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如何提升管理人员的绩效管理意识,变被动为主动

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发表于 2013-2-20 16:11:50 |显示全部楼层
管理人员的绩效管理意识,首先是否对管理人的绩效管理有非常认真的对待?即考核管理人员的人是否认真对待此事?, j* V2 v3 a' r* \
其次,业务部门或者职能部门的管理人员对于绩效管理,有做“老好人”、“嫌麻烦”、“认为没用”等等原因,不愿意重视或者无法利用绩效管理。人力资源部门协同非常重要,就是要让业务部门或者职能部门的管理者能够觉得绩效管理会帮助他们的工作,人力资源部门懂操作,而业务部门职能部门了解本部门现状,相互配合才能发挥效用。
0 z+ R4 E. C4 C: y: Z最后,绩效管理实用技巧非常重要,业务部门或职能部门管理者能够直接使用,会反过来改变原有的“嫌麻烦”、“没效果”的感觉。
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我考证 乐分享勋章 中人8周年纪念勋章

发表于 2013-2-21 11:32:51 |显示全部楼层
1、老板的支持* A' C8 e( K: f8 s) v. Y
2、慢慢给中层洗脑
: E; j9 c' X7 \4 v% w1 i3、在奖罚上导入绩效体系推行维度
5 g& ]) ~" r0 Z3 a4、先试点,成功后全面推广. @! d) a" E, M3 E( H' x1 q
5、打好人力资源管理基础
* O% u; f# P5 Q* S, n3 D/ J6、合理应对冲突,抓住推行绩效管理关键时机
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发表于 2013-3-2 09:17:06 |显示全部楼层
首先,取得老总的支持,制定严格的考勤制度。; \; q0 }$ h( W/ j9 J
第二,所有的考勤制度均应以机器为基础,避免认为干预。; U- b4 U# J; `# y0 ]
第三,建议老总或者人资部门总监直接领导绩效考核专员,明细公司组织架构。
" @7 q' F5 _  D% D' O# h第四,加强员工素质培训,纪律培训,企业文化培训,从招聘源头控制公司员工整体素质。
" c* J! t8 h3 |- p% i) I4 m第五,制定相应的奖惩措施,不一定是金钱的,本人呢侧重于精神上的惩罚,比如违反纪律不允许上岗,接受企业相应的魔鬼心灵培训,并取消当日的基本工资或者绩效工资。
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发表于 2013-3-8 15:28:59 |显示全部楼层
当管理人员的利益受到牵连时,意识一定会提高 。
3 w  T/ \* x1 V5 `
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2012中人博客人气博主勋章 2012中人社区群英谱勋章 精华大师 2009年度勋章 论坛群英谱 原创先锋

发表于 2013-3-13 09:46:04 |显示全部楼层
楼主的意思深入了解就是让部门管理人员能够主动参与绩效,推进绩效,提升绩效,针对这个问题我觉得一般需要3个方面的工作来推动:
( X! k  w& Y# S/ m) P1.管理层面,以公司绩效管理为改革突破点,改变原有的管理模式,变成以绩效管理流程与方法为核心的工作方式,让管理人员意识到,衡量管理能力的高低就是以部门绩效管理的水平作为标准的,让管理人员客观主动的去接受绩效管理;6 t8 l: M/ w0 e# Q. O0 [
2.个人考核方面:针对管理人员的考核,在绩效推行期,可以将部门绩效工作的推动配合及部门员工绩效的考评开展,考评工作推动作为部门管理人员的一个指标,与绩效奖金直接钩挂,迫使管理人员关注绩效考核并主动推动;
' ^3 o. W" F& a2 z" V3 u3.团队考核指标方面:将管理人员的考核指标与公司考核指标,部门考核指标,个人考核指标相结合,使管理人员的绩效同公司、部门的团队指标挂钩,这样,管理人员就不得不去提升部门绩效指标。
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1、树立正确的企业文化,让员工对企业认同、有归属感! J2 Y6 A+ e2 P3 M
2、结合公司实际情况,提出绩效思路
4 d# F: M& F& Y& p& w9 r7 D7 t3、了解基层实际情况,设计方案$ C5 K0 S7 X  s$ E, A
4、取优良劣三类做试点,找出绩效优势、劣势,进行微调
0 N4 P7 c6 T# R7 I3 n. ?/ f9 @) @6 |5、全面铺开绩效
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发表于 2013-3-27 14:49:33 |显示全部楼层
.绩效管理不是考出来的,是管出来的。所以
) g' }& x5 Y. i  m' I' ^第一 对所有管理人员进行培训,为什么做绩效管理?对部门管理有什么好处?对管理人员个人有什么好处?对整个公司有什么作用?
( S! u) K& e, z/ K第二 要改变管理人员的绩效意识,推行绩效考核,请先推行部门绩效考核,部门业绩与年终奖挂钩,然后逐步过渡到个人的考核层面: Q% y. P, J$ N9 I0 C, V5 B& Y( O
第三 最重要的一点得到大老板的支持
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发表于 2013-4-11 11:24:59 |显示全部楼层
要想员工自觉主动的参与到绩效管理的实践中来,首先要做的是,在制定绩效管理制度之前让员工参与进来,充分考虑员工的意见,再结合公司实际情况来制定合适,公平,合理的绩效管理制度。只有被员工认可的制度和规范,员工才会支持和积极参与。当然,我的意思不是说去迎合员工的口味,注意是员工参与。如果仅仅是管理层一时头脑发热,让人力资源部闭门造车的制定一套非常严格的考核制度,这样的制度就算颁布和实施之后,也是流于形式,起不了任何作用,甚至会引起员工的反感和抵触,那自然没有积极性去做绩效管理的工作了。。。。
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发表于 2013-4-13 12:07:04 |显示全部楼层
1. 重视绩效文化,流程设计,绩效管理委员会建立等制度保障
( i( v  v, S* e! P& H' |2. 绩效管理过程中,鼓励管理人员与员工交流沟通,绩效指标设计合理,工具方法和评价方式要合适,过程建立员工申诉督促双方。& o$ N  \& @) X- ~
3.培训管理人员,尤其负责绩效管理的部门主管们,绩效管理对提升部门业绩具有的作用。还是要强调:沟通,奖励绩效管理优秀的管理者
0 v3 |. T) p( Z  R% ^- e4 T4.高层领导的压力+科学合理的绩效管理体系才是重点。
遵天道,行人伦,合天时,奴四方,是为草垛!
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