设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
12
返回列表 发新帖
楼主: yuemin88

如何提升管理人员的绩效管理意识,变被动为主动

[复制链接]

1

主题

4

听众

1435

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 86 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2013-2-27
最后登录
2013-6-9
积分
1435
精华
0
主题
1
帖子
210
发表于 2013-4-25 09:53:52 |显示全部楼层
学习了。我最近老是在头痛这个问题
内于心,外无形
回复

使用道具 举报

头像被屏蔽

18

主题

42

听众

3349

积分

禁止发言

签到天数: 22 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2012-3-28
最后登录
2015-10-10
积分
3349
精华
0
主题
18
帖子
162
发表于 2013-5-1 08:37:09 |显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
签名被屏蔽
回复

使用道具 举报

5

主题

9

听众

432

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 21 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2010-3-11
最后登录
2019-7-15
积分
432
精华
0
主题
5
帖子
232
发表于 2013-5-28 15:04:39 |显示全部楼层
第一,需要时间,第二,公司高层愿意花精力
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

204

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 17 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2013-5-27
最后登录
2013-8-29
积分
204
精华
0
主题
0
帖子
29
发表于 2013-6-10 09:38:48 |显示全部楼层
企业主的观念转变,然后企业员工的观念转变,吃透俩头,攻破中间。我很赞同1983的理念,即竞争又合作。个人的绩效有竞争+部门绩效需合作
回复

使用道具 举报

4

主题

7

听众

4332

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 247 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2011-8-30
最后登录
2017-9-25
积分
4332
精华
0
主题
4
帖子
269
发表于 2013-6-12 17:42:45 |显示全部楼层
请了解下商鞅变法(绩效管理推进需要借助变革心理,卷入群众)
回复

使用道具 举报

1

主题

4

听众

3437

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 251 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2012-5-7
最后登录
2013-9-16
积分
3437
精华
0
主题
1
帖子
320
发表于 2013-7-1 11:30:13 |显示全部楼层
1)取得老板的支持,同时管理人员要达成共识,拿到老板的尚方宝剑。
* x, C+ i  H1 T" h$ x2)成立绩效管理委员会。管理者都是委员会的成员- v5 T& r+ ?4 @- e) k
3)制定有效的绩效管理制度- j1 C; ]2 F% |
4)选择科学的考核方法( j# ^- `8 c$ Y8 R$ E, R8 }9 L" H
5)就3)、4)对管理人员进行培训,并就方案与管理人员进行反复的沟通,并进行修订,采纳合理的建议7 }/ H% P) k/ h& F8 ?
6)先对管理人员进行考核,强制进行,养成绩效文化4 c, Q5 T! T7 U0 Y4 m8 G2 r
7)逐步全面铺开,推行到全员考核。比如:管理人员的指标要分解下去,他肯定来找HR的人员如何将他的指标分解到他的下级人员。
* T. d) L; [( O6 J* L( D8)及时解决考核中的各种问题,对管理制度进行修订和补充
新浪微博:@HR实战与咨询
回复

使用道具 举报

0

主题

5

听众

1812

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 165 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2012-6-19
最后登录
2014-10-14
积分
1812
精华
0
主题
0
帖子
201
发表于 2013-7-1 14:03:08 |显示全部楼层
有几个问题先弄清楚:1 W0 f6 b) K9 [3 w) U8 X- i  R; l' {8 V, @
1、为什么选择在现阶段推行绩效考核?
7 W' R! c% E/ c+ R9 x1 j& n( t2、推行前后,企业和员工(尤其是管理层)的利益获得分别是什么?
( j! o$ B) h+ e8 j$ H( V; S* z3、这些利益是否足够推动(老板支持么、管理层认同么)?
& }) M3 ]2 I/ N0 u9 }0 Z+ m( c4、如果设计方案的利益点不够给力,就方式和力度如何进行调整?
1 K, m+ z% D7 a# v$ t" p- f# W- d5、企业及员工的实际利益提升,经由哪些途径实现?: J4 D! A7 T$ c7 ^( Y
" E- R- _& R; D( Z- Y* l
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

528

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 37 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2013-7-17
最后登录
2014-2-28
积分
528
精华
0
主题
0
帖子
185
发表于 2013-7-19 11:18:30 |显示全部楼层
关注学习中
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册