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楼主: yuemin88
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如何提升管理人员的绩效管理意识,变被动为主动

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发表于 2013-4-25 09:53:52 |只看该作者
学习了。我最近老是在头痛这个问题
内于心,外无形
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发表于 2013-5-1 08:37:09 |只看该作者
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发表于 2013-5-28 15:04:39 |只看该作者
第一,需要时间,第二,公司高层愿意花精力
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发表于 2013-6-10 09:38:48 |只看该作者
企业主的观念转变,然后企业员工的观念转变,吃透俩头,攻破中间。我很赞同1983的理念,即竞争又合作。个人的绩效有竞争+部门绩效需合作
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发表于 2013-6-12 17:42:45 |只看该作者
请了解下商鞅变法(绩效管理推进需要借助变革心理,卷入群众)
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发表于 2013-7-1 11:30:13 |只看该作者
1)取得老板的支持,同时管理人员要达成共识,拿到老板的尚方宝剑。
5 t9 S1 v. v( s/ u) c2)成立绩效管理委员会。管理者都是委员会的成员
& z: T' O5 S4 ~2 [& Q+ i- U" e3)制定有效的绩效管理制度) V: p% x* m6 P8 V
4)选择科学的考核方法6 P1 }, w) B; ?
5)就3)、4)对管理人员进行培训,并就方案与管理人员进行反复的沟通,并进行修订,采纳合理的建议
& E; O( `6 n3 p' |' t; O6)先对管理人员进行考核,强制进行,养成绩效文化1 U2 ?' x# B9 ?' w
7)逐步全面铺开,推行到全员考核。比如:管理人员的指标要分解下去,他肯定来找HR的人员如何将他的指标分解到他的下级人员。
  X6 }1 [1 L9 i9 `+ S/ f8)及时解决考核中的各种问题,对管理制度进行修订和补充
新浪微博:@HR实战与咨询
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发表于 2013-7-1 14:03:08 |只看该作者
有几个问题先弄清楚:- M. x/ M' N, M# d' b* z1 J0 @/ B
1、为什么选择在现阶段推行绩效考核?  J& e. Q8 }3 h! ~/ b2 O+ B
2、推行前后,企业和员工(尤其是管理层)的利益获得分别是什么?5 N1 J+ W1 D# G
3、这些利益是否足够推动(老板支持么、管理层认同么)?. o2 M& I# l1 e
4、如果设计方案的利益点不够给力,就方式和力度如何进行调整?- A& W; h) S/ @1 J. J
5、企业及员工的实际利益提升,经由哪些途径实现?
) Z7 ^) g9 |1 w2 @8 S. {/ w( r0 W3 y( i, V' U4 _9 Z4 ?
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发表于 2013-7-19 11:18:30 |只看该作者
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