如何提升管理人员的绩效管理意识，变被动为主动

杨锡

学习了。我最近老是在头痛这个问题

pkdgreat

第一，需要时间，第二，公司高层愿意花精力

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企业主的观念转变，然后企业员工的观念转变，吃透俩头，攻破中间。我很赞同1983的理念，即竞争又合作。个人的绩效有竞争+部门绩效需合作

盈锋

请了解下商鞅变法（绩效管理推进需要借助变革心理，卷入群众）

oldfive

1）取得老板的支持，同时管理人员要达成共识，拿到老板的尚方宝剑。
+ u! `& l/ I9 g$ d' r4 r2)成立绩效管理委员会。管理者都是委员会的成员
3）制定有效的绩效管理制度
2 F9 E2 X8 }8 O8 h, T4）选择科学的考核方法
% g* w. C+ i; ]) k# s5）就3）、4)对管理人员进行培训，并就方案与管理人员进行反复的沟通，并进行修订，采纳合理的建议
6）先对管理人员进行考核，强制进行，养成绩效文化
7）逐步全面铺开，推行到全员考核。比如：管理人员的指标要分解下去，他肯定来找HR的人员如何将他的指标分解到他的下级人员。
5 a: x7 i# F" L& T7 h0 t& f# \3 T8）及时解决考核中的各种问题，对管理制度进行修订和补充

虎鹫

有几个问题先弄清楚：
1、为什么选择在现阶段推行绩效考核？
2、推行前后，企业和员工（尤其是管理层）的利益获得分别是什么？
7 m. t) T4 Q! j& O3、这些利益是否足够推动（老板支持么、管理层认同么）？
# E& o4 T3 i. I. |5 m5 o4、如果设计方案的利益点不够给力，就方式和力度如何进行调整？
9 Q! ~0 r0 s1 ?, v' y5、企业及员工的实际利益提升，经由哪些途径实现？

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kosherall

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