设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 5429|回复: 18
打印 上一主题 下一主题

[分享] 上班迟到?看我如何罚款! 关于罚款的艺术

[复制链接]

113

主题

16

听众

8072

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 97 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2012-7-10
最后登录
2013-7-16
积分
8072
精华
1
主题
113
帖子
299
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2013-2-25 17:48:04 |只看该作者 |正序浏览
本帖最后由 鱼会飞 于 2013-8-8 12:45 编辑 3 Q; G1 n1 ]+ f* R, _1 G
. M" Q- ?" a/ X6 ^2 @; @

      我们应该不容质疑,企业针对员工的违规罚款是一种极为正常的手段。罚款能够调整被罚款员工的行为,通过罚款措施,使被罚款者的行为趋向于管理者的意愿和企业的意愿。  

      企业管理者往往通过罚款来调整众多员工的行为,因为,管理者已经牢牢掌握了人们有趋利避害的心理!企业大多通过罚款来给员工树立行为准则,使员工知道“什么是可以做的”、“什么是不可以做的”。同时,通过罚款的程度和力度来告之员工,“什么是千万不能干的”、“什么是需要努力去干的”。  

      上班迟到要罚款,是企业调节众人行为的一种极为普遍的主要手段。然而,正是这种调节众人行为的手段,由于操作技巧或是罚款原则的不当,难以达到我们所预期的效果。因此,如何罚款,需要讲究的是一些技巧,笔者觉得,罚款是管理者的工具,更是管理者需要熟练掌握的一门“艺术”。  

      我们公司地处城郊,前些年,由于道路整修导致路面很差、交通非常不便,因而上班迟到的人也比较多。为此,我们加大了罚款力度,以每次迟到处罚100元的额度来进行罚款,结果,非但闹得整个公司怨声载道难以推行,被罚的员工整天向各自的主管诉苦,“你们也不看看那算什么路,公交车比爬还慢,难道让我们每天跑步来上班?”员工们整天怀着一肚子怨气,工作效率极低。此后,我们又改成了迟到一分钟罚款2元的方式,也是同样得不到预期的效果。  

     后来,就干脆改成了“由道路交通造成的迟到不罚款”,结果,很多员工就钻制度的空子,睡懒觉迟到的也全假称公交车班次太少、路面太差公交车开得太慢等等理由,迟到的员工反而更多了。  

     直到去年,我们根据“偶尔犯错可以原谅,重复犯错加重处罚”的原则,在对实施“罚款加倍制”与“罚款累进制”之间进行讨论后,最终还是采取了较为缓和的“罚款加倍制”来进行处罚。规定:每月的第一次迟到罚款4元,迟到2次罚款8元,此后,每增加一次就加倍罚款。把制度如此修改以后,员工即便偶尔迟到了,一般也不会找他们的主管抱怨了,即使向主管抱怨,主管也会告诉他“反正偶尔迟到又罚不了几块钱,经常迟到就说明自身有问题了,应该早一点起床,提前十几分钟赶前一班车就不会迟到了”。从此以后,基本上是上下咸服,秩序井然了。  

      总之,管理者应充分认识到,罚款并不是什么万验灵药,只不过是众多调控员工行为的奖惩手段中的一种而已,使员工的行为更符合企业的整体利益。  

     另外,罚款手段不可滥用,只有结合各种奖励的措施,才能有效发挥其预期的效果。更不能把罚款当成是一种创收,没有哪家企业是靠罚款来创造效益的。  

      我们公司从去年开始,成立了一个基金会,这基金会的资金来源于员工的所有违规罚款,由员工推选的代表来管理,主要用途是进行员工的娱乐和用于补助困难员工的生活。此举,避免了企业背上“巧取豪夺员工劳动成果”的嫌疑而影响处罚效果,也极大地消除了被罚员工的抱怨情绪。  

      罚款,主要是让员工意识到:罚款是教育人的一种手段,并不是在榨取员工的劳动成果。要建立起员工对罚款的认知标准,使罚款能够畅快地执行。  

     罚款,固然可以消除一些不良行为和抑制不良行为的重复再现。但是,管理的要义还是在于:鼓励员工良好行为的重复再现!从这句话来看,企业要想获得健康发展,就应该遵循“奖多罚少”的原则!


% V" M5 h7 ?, B) O
已有 3 人评分威望 金钱 收起 理由
鱼会飞 + 20 很给力!
zjwhr + 20 + 25 赞一个!
HR剑客 + 10 + 15 赞一个!

总评分: 威望 + 30  金钱 + 60   查看全部评分

imo企业即时通软件下载,适合公司办公沟通使用

0

主题

7

听众

512

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 30 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2013-5-9
最后登录
2015-1-20
积分
512
精华
0
主题
0
帖子
60
19
发表于 2013-7-31 11:10:41 |只看该作者
真心挺好的,正好需要。我们公司是设计公司,经常会有同事加班,大家因此对早晨都有些懒散,最近打算加紧考勤,正在想办法呢。不过,晚上加班,没算加班费,我怕考勤太紧会有反效果。
回复

使用道具 举报

0

主题

6

听众

465

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 19 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2013-2-19
最后登录
2013-9-18
积分
465
精华
0
主题
0
帖子
118
18
发表于 2013-3-8 11:46:43 |只看该作者
方法不错,值得学习
回复

使用道具 举报

0

主题

6

听众

1735

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 14 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2013-1-24
最后登录
2013-3-12
积分
1735
精华
0
主题
0
帖子
108
17
发表于 2013-3-7 15:56:13 |只看该作者
随着新的条例将要实行,罚款看来也是要改变的了。
回复

使用道具 举报

8

主题

7

听众

767

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 33 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2012-6-29
最后登录
2014-9-20
积分
767
精华
0
主题
8
帖子
132
16
发表于 2013-3-7 11:17:21 |只看该作者
基金会的方式,很多公司都在用,一方面让员工看到罚款的去处,也算是给大家捐的,不会有那么大的意见了;另一方面,迟到多就促成了更多的活动,有利于员工关系的处理,迟到少也没关系,就时不时敲诈下经理,让经理请请客,哈哈哈!
回复

使用道具 举报

0

主题

6

听众

39

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2013-1-25
最后登录
2013-3-14
积分
39
精华
0
主题
0
帖子
24
15
发表于 2013-3-6 15:32:05 |只看该作者
方法不错,值得学习
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

377

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2006-9-8
最后登录
2013-4-2
积分
377
精华
0
主题
0
帖子
47
14
发表于 2013-3-6 11:46:59 |只看该作者
值得学习,谢谢分享
回复

使用道具 举报

5

主题

7

听众

637

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 4 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2012-8-19
最后登录
2013-4-15
积分
637
精华
1
主题
5
帖子
106
13
发表于 2013-3-5 10:28:33 |只看该作者
不错的点子。。
回复

使用道具 举报

6

主题

5

听众

523

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 88 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2009-3-4
最后登录
2015-2-5
积分
523
精华
0
主题
6
帖子
210
12
发表于 2013-3-5 10:14:20 |只看该作者
我们公司现在也有罚款基金,15分钟内算迟到
回复

使用道具 举报

1

主题

6

听众

730

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 51 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2013-2-12
最后登录
2015-2-28
积分
730
精华
0
主题
1
帖子
71
11
发表于 2013-3-3 16:32:16 |只看该作者
值得借鉴
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册