知人善用：经理人的最大目标

博商

人力资源管理中，用人和留人也许是最让经理人头疼的两个环节，而恰恰正是这两个环节左右着企业的命运。博商管理科学研究院的人力资源专家说的一句话非常精彩：“人用好了，留人则成功了一半”。

作为一个经理人，在企业里总会面对形形色色的员工，有初出茅庐一张白纸的应届大学生，也有升迁潜力巨大的竞争者，甚至还有辈分比老板都大的开国元老。不管是空降兵，还是从一线员工提拔起来的，如何用其所长，最大化地发挥人力资源效用是每个经理人的核心目标，不过，前提是——知人，才能善用。

1 l7 E( q- d. Y一、“观察期”锁定ABCD四类员工

不论来自什么背景，有何过往经历，或是出身于某某名牌大学，既然可以通过面试进入到企业中来，至少应该说明该员工的经验或技能与空缺职位存在一定的匹配度，所以人力资源管理者或经理人应该在新员工入职后15－30天内密切留意其工作情况，这段时间我们称之为“观察期”。观察期内的主管应随时随地与新员工交流工作心得，给予工作技能指导，灌输企业精神和发展愿景。因为面对陌生的工作环境，新员工都会面临一个磨合适应的过程，若引导不当，很容易使其产生烦躁、茫然的情绪，这也就是为什么大部分的辞职总是发生在入职后的3－4个月。|

一般来说，通过观察期的观察与“密切跟踪”，博商企业培训网基本上可以把员工分为四种：
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, S. f& M/ Z* |. h5 i2 N7 lA. 投入工作且有能力的，我们称之为A类员工；
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B. 投入工作但无能力的，我们称之B类员工；
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C. 不投入工作但有能力的，我们称之为C类员工；

D. 不投入工作且无能力的，我们称之为D类员工。

0 @/ B. S* P6 I8 Y5 V. H; L这四种员工类型正代表了经理人和直线经理人的四个工作重点。
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运用之道，存乎一心。人性是最变幻莫测的东西，经理人如果能掌握其中的奥妙，所有管理问题都将迎刃而解。
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xuening1216

经理人的目标，学会管理，学会带团队。

博商

xuening1216 发表于 2013-4-16 18:18
9 y; V  C2 k8 f1 b) V8 }6 E5 W; v1 P知人善用太不容易。先学习了。

这是一个经验积累的过程

xuening1216

知人善用太不容易。先学习了。

xuening1216

急需要学习

xiaojiegd

谢谢分享！

博商

方向与坚持 发表于 2013-3-21 11:24
4 l# ]2 r8 T5 t. E+ k对人才的认知越深，看得越透，你才能真正地用好他。

是的， 人才犹如 “零件”， 只有用对地方了， 才能更好的发挥他的作用

lcpywj

初入职场，学习下`

HR的北漂生活

感谢分享,用人所长.

方向与坚持

对人才的认知越深，看得越透，你才能真正地用好他。