知人善用：经理人的最大目标

博商

人力资源管理中，用人和留人也许是最让经理人头疼的两个环节，而恰恰正是这两个环节左右着企业的命运。博商管理科学研究院的人力资源专家说的一句话非常精彩：“人用好了，留人则成功了一半”。

作为一个经理人，在企业里总会面对形形色色的员工，有初出茅庐一张白纸的应届大学生，也有升迁潜力巨大的竞争者，甚至还有辈分比老板都大的开国元老。不管是空降兵，还是从一线员工提拔起来的，如何用其所长，最大化地发挥人力资源效用是每个经理人的核心目标，不过，前提是——知人，才能善用。
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* Z- q  n6 Q. J+ U* A* A  P一、“观察期”锁定ABCD四类员工

- k# t) D9 n! }; k0 |不论来自什么背景，有何过往经历，或是出身于某某名牌大学，既然可以通过面试进入到企业中来，至少应该说明该员工的经验或技能与空缺职位存在一定的匹配度，所以人力资源管理者或经理人应该在新员工入职后15－30天内密切留意其工作情况，这段时间我们称之为“观察期”。观察期内的主管应随时随地与新员工交流工作心得，给予工作技能指导，灌输企业精神和发展愿景。因为面对陌生的工作环境，新员工都会面临一个磨合适应的过程，若引导不当，很容易使其产生烦躁、茫然的情绪，这也就是为什么大部分的辞职总是发生在入职后的3－4个月。|

一般来说，通过观察期的观察与“密切跟踪”，博商企业培训网基本上可以把员工分为四种：

A. 投入工作且有能力的，我们称之为A类员工；
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5 W& o2 @# n7 d) O+ BB. 投入工作但无能力的，我们称之B类员工；
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C. 不投入工作但有能力的，我们称之为C类员工；

D. 不投入工作且无能力的，我们称之为D类员工。
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9 ]# @6 F  I  F这四种员工类型正代表了经理人和直线经理人的四个工作重点。
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, z- |  Z4 c& @运用之道，存乎一心。人性是最变幻莫测的东西，经理人如果能掌握其中的奥妙，所有管理问题都将迎刃而解。

gong63

谢谢分享！

HR剑客

人財、人才、人在、人災的區別！

伊犁之魂

有同感！谢谢！

pacoxu

来学习学习

博商

HR剑客 发表于 2013-2-28 16:50
人財、人才、人在、人災的區別！

这句话非常的有道理  ， 受益了

不会卖萌的猫

嗯楼主分享的不错，支持你了

博商

不会卖萌的猫 发表于 2013-3-1 16:46
嗯楼主分享的不错，支持你了

/ c; d2 o  o5 v5 v1 c谢谢您的支持

方向与坚持

知人，而后善任

方向与坚持

对人才的认知越深，看得越透，你才能真正地用好他。