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[原创] 空降HR如何与一线主管打交道

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somen 中人网电话实名   

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发表于 2013-3-5 14:22:01 |只看该作者 |正序浏览
本文版权属somen所有
转载请注明:
中人网论坛-somen-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=725249)
今天看了一文章，说是空降的HR（尤其是主管、经理）在试用期内应尽量不与各部门主管打交道，理由是他们可能会提出很多的问题，你却无力解决，最终会让失去他们的信任，而最好的办法是发少许时间解决他们应急的问题，如员工招聘、违章处理等。3 f2 k4 R, X: Q+ \, F% p6 Z  I7 z
8 ]2 p* U5 U4 ]: B
各位有空降的HR，来谈谈经验吧。
: _7 o7 l7 V0 j
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blueocean006    

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13楼
发表于 2013-5-30 11:48:16 |只看该作者
己正则人正
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sunny_huang    

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发表于 2013-5-30 10:44:31 |只看该作者
空降兵切记不得新官上任三把火，这样容易引得大家反感，日后工作更难开展
7 ^0 c. @6 L8 z$ O% g要和一线员工或者主管建立起良好的关系，你得深入一线，要了解他们，因为大多数一线的员工不愿意和你们交流是觉得你们总是高高在上( P  Z$ z9 n5 K; d% U+ J
有时候适时放低姿态是对的
* d5 r1 ~* Z* S+ w& \3 ^6 S! s当然，既要建立良好的关系，但是也要避免过于熟悉，太熟悉了就没有威信
' `0 B5 S/ I( j' E+ r0 W& n就是保持适当的距离，但是要让员工觉得你确实是想了解他们，关心他们的工作
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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somen 中人网电话实名   

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发表于 2013-5-30 09:53:45 |只看该作者 |楼主
jayhang 发表于 2013-5-29 13:22 * k% L: J3 a5 U3 w0 N6 E
跟一线搞关系，喝酒抽烟侃大山
0 M) i: S5 K5 I
完了，这三项我都不会。。
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jayhang    

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10楼
发表于 2013-5-29 13:22:41 |只看该作者
跟一线搞关系，喝酒抽烟侃大山
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商海一瓢    

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发表于 2013-5-28 17:35:16 |只看该作者
完全同意。新到一个环境，我们应该做到高调的了解公司，低调的与人交流。尽量通过看、查资料来了解公司的历史与方向，存在的问题。这些都充分了解后，再走出去，与各部门沟通交流。这样即是对自己的保护，也是对岗位的负责。
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antiloo    

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发表于 2013-3-19 09:44:10 |只看该作者
问题本身就是个问题！！1 }( R6 e3 ]9 y6 @* D/ N/ a3 p7 ?
如果换做其他的岗位空降同样要搞好人际关系，更别说主管级别人员的了。所以有些时候别转牛角尖。3 v, Z% b; C6 ~" A8 b% R
懂道的HR业务可以先不熟，但是关系可定做在前面的。 所有往往有的时候感觉HR越做越不像HR了，更想个万事通。
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徐起    

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发表于 2013-3-18 13:57:24 |只看该作者
以诚待人是没错的，顺其自然吧
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不会卖萌的猫    

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6楼
发表于 2013-3-12 15:59:57 |只看该作者
我相信只要自己坦诚相待
www.91job.com  http://cx.91job.com/
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杨锡    

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发表于 2013-3-12 13:43:04 |只看该作者
今天看了一文章，说是空降的HR（尤其是主管、经理）在试用期内应尽量不与各部门主管打交道，理由是他们可能会提出很多的问题，你却无力解决，最终会让失去他们的信任，而最好的办法是发少许时间解决他们应急的问题，如员工招聘、违章处理等。

6 s4 R( Z# }1 k) ^. X6 ~$ `4 T* d- g' A# g+ k) p
完全同意，说得很有道理。新员工第一要务是生存，先生存再谈发展。所以空降管理者首先是学习，然后提些小建议，不易急于解决大问题
内于心，外无形
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