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不肯提供背景调查信息的应聘者怎么办?

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发表于 2013-3-8 16:05:05 |只看该作者 |正序浏览
招聘职位:财务经理
应聘人员情况:A君,男,会计专业,本科学历。从业经验8年,考取中级会计师资格证书。
面试情况:经过初试、复试、专业测试,符合财务经理的任职资格要求。按照招聘流程,需要对本人前任工作进行背调,但本人的简历表上未填写任职单位名称及联系人。
经与本人沟通,称:之前第一份工作是因为个人想要创业而离职,现在不想让老板知道自己又重新就业。第二份工作是自己和朋友开的代理记帐事务所,目前经营状况不太好,合伙人还没有结清自己的工资,所以不想让其知道重新择业。因些,对于公司提出的背景调查的要求,本人拒绝提供任何信息。

问题:基于以上的情况,对于A君拒绝提供背景调查的情况,如何解决?你会选择录用吗?

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spcchenyue 查看楼层

个人认为: 如果这个岗位招聘不是很难,可以替换,A君又不是非常优秀,就不录用,另外再招。更何况他还有工作没有交接清楚。存在不稳定因素。 如果确实很优秀,人又比较难招。可以跟A君签订相关协议,如果因为他之前的工作没有交接清楚而由此给公司的工作带来的损失,由A君承担,并且可以约定服务期限。 ...

itami-jzj 查看楼层

不知道工作经历,怎么知道此人有没有工作经验,另外此人职业道德水平或职业修养如何也不能了解,所以此人不能用。个人观点,仅供参考。

别让浮躁扰了心 查看楼层

主要看供求关系,不过总得来说,不建议录用此人,原因如下: 1.如果此人与合伙人是单纯的雇佣关系,那么他还有劳资纠纷未解决,显然这个纠纷你也说不清楚,有风险; 2.如果是合伙人关系,在没有达成一致意见的情况下,自己先放弃,似乎给人不可靠的印象(初步判断未达成一致意见); 3.如果在入职以后他公司的经营状况好转,他会怎么办? 以上供参考。 ...

rmlsc56910 查看楼层

不建议录用,原因如下: 1、该应聘者提出的理由均不具有说服力,就算却是因为上述理由,只能说明其情商及思维方式大异常人。 2、从人力资源角度考虑,该应聘者的行为说明其对自己的离职行为很盲目且没有正确判定今后的方向,难保其有一个好的从业态度。

暗夜流星 查看楼层

既然是财务经理,说明这个岗位在公司有一定的重要性,建议慎重考虑。 对此类岗位的要求,涉及公司经营机密问题,应该是注重考察应聘人员的稳定性、保密意识,人员素质应放在第一位;基本知识可以放在第二位,但前提是符合岗位要求。 此君在稳定性上存在很大的问题,并不一定适合岗位要求,存在不确定性,而且从母亲情况看,后续存在争议和纠纷的可能性存在。 建议公司录用一个背景清白、跳槽目的明确、不存在纠纷可能性的人,最好 ...

sunny8 查看楼层

楼上的建议分析都很好,学习了。 根据岗位的特殊性,不建议录用,1、首先,拒绝提供背景调查资料,已与公司规章制度相违背。2、第一份工作的客观原因,充分说明此人爱慕虚荣,不诚实,不具备财务人员实事求是的基本职业道德素养 3、第二份工作客观原因,既然是朋友合伙经营,瞒着朋友找工作,说明不忠诚,既然经营不好,说出来重新择业,朋友未必不理解。也侧面显示了此人不善协调处理关系,而做财务经理更多的是协调管理 ...

WSH328ZCJ 查看楼层

首先问回答两个问题: 1、这个职位目前是不是特别着急? 2、A君是否足够优秀,不容易找到替代人选? 如果答案都是否定,OK,可以考虑重新招人。

somen 查看楼层

看来建议不录用的人居多。这次我们也要招个财务总监,其中有个只在电话里边沟通,就说最好不要做背景调查什么的,原因是原来的老板叫她回去,她以工作已经稳定了拒绝,不想被对方知道目前还在找工作,避免尴尬。 这类高层职位,尤其是财务的,了解清楚还是比较好的,慎重为好。

karlvinlyn 查看楼层

面试评价体系靠谱么?人员的可替代性强么?市场人才储备多么?建议做两手准备,另尝试折中模式,双方约定入职后的试用期内进行人事背景调查,如果不符合,解约~
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琅矸 + 10 鼓励讨论~

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本色做人,角色做事。

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发表于 2013-3-22 10:26:11 |只看该作者
不建议录用
背调对于财务管理岗是很重要的 存在职业道德,劳动纠纷等隐患
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发表于 2013-3-20 19:48:40 |只看该作者
记得我第一次想换工作时,有意向的单位说要背景调查,我拒绝了,告诉他我还在职,不方便。也不知道为什么,这单位竟然跟我们厂长联系上,说了我。后来厂长找我说那家公司找他,使我处境非常尴尬,所以我至今想起来,都不太愿意接受背景调查。有时可以让有意向的主动提供实力证明等公开素材。作为人事部门,经常接听外单位来打听原同事的一些事情,你认为跟你现在工作有多少关联有效工时。
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发表于 2013-3-20 19:42:34 |只看该作者
中国知名企业家马云曾对员工为何辞职进行总结,马云说,员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。
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发表于 2013-3-19 13:47:33 |只看该作者
不肯提供背景调查原因有几:1、前面累积的结果不好,不自信。2、前期累积的负面形象而畏惧背调。3、简历水分过多,不敢背调!4、对现任机会并不是很重视。
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发表于 2013-3-17 14:22:29 |只看该作者
我和大家的看法不同。人虽清白,但背景调查确实有些会使人尴尬。曾经一位猎头公司对我原单位进行背景调查,其实很敏感不欢迎这样的做法。她一个电话打给我原来的总经理,本来我们私下还是不错的,确实不想让原单位认为我现在又想换单位,以后若有变化,随时还可以回原单位,这样做背景调查,猎头把后路给堵了,有的单位人一听,一个传一个,还没怎么着,原单位都传开了,对人是极其不礼貌。如果在原单位有什么不良,我想应该是经济问题,会有法律来裁判,而不是怀疑动机。还有就是,人家不愿意有背景调查,肯定有人家的隐私,本来每个人都有隐私,需要尊重。我有段经历就明确告诉猎头不能调查,因为女性三期使在韩资受到排挤,你想原单位会说好吗?但本人认为自己优秀就可以。我在单位招聘时,也有明确表示不接受调查的,相反,我录取他们,而且他们干得很好。我们要尊重别人,给人留有空间。建议如感觉不错,可以试工,公司从制度、流程上严格把关。
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上善若水2010 + 10 背景调查必须征得应聘人员同意才能进行,这.

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发表于 2013-3-14 10:10:54 |只看该作者
坚决不能录用。财务部门的职位,哪怕就是个出纳或是普通会计,都得做背调,因为这个行业的职位实在是太敏感了,他一进来就掌握了公司太多的东西而对公司不利。
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上善若水2010 + 8 很果断啊,呵。

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一些该拿起的要拿起,一些该舍弃的要舍弃。因为,只有让该结束的结束了,该开始的才会开始。
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发表于 2013-3-12 09:42:22 |只看该作者
招聘时最重要的一点就是工作经历逐条验证,对于财务经理这样的岗位,以往的工作经历和离职原因的确认是相当重要的,不同于一般岗位,本案中,这位应聘者有好多疑问,对于自己的职业生涯规划亦不是很清晰,所以,建议不予录用,如果一定要冒风险,那么一定要考虑清楚,是否有这个必要。
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上善若水2010 + 8 风险很清楚,需要慎重考虑。谢谢建议。.

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个人认为,如果此人非常符合公司的其他用人标准,可以试用,会计是门实操性非常强的学科,只需稍微一试便可知道此人的能力,至于其他方面,兴许有难言之隐,正所谓疑人不用,用人不疑,看企业老总的意思,本人建议先试用,毕竟部门经理,不光专业过硬,其他的业务素质也应该会很熟练的,不妨一试,相信真的假不了,假的真不了。
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发表于 2013-3-12 08:39:38 |只看该作者
财务经理在公司管理岗位序列中属于高级职位,因此这个人的历史对这个岗位尤其重要,在A君无法提供背景调查的情况下,无法录用。只能另外选贤
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