设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 15420|回复: 19
打印 上一主题 下一主题

[原创] 胜任力模型

[复制链接]

36

主题

9

听众

1935

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 39 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2012-8-23
最后登录
2015-3-11
积分
1935
精华
0
主题
36
帖子
111
跳转到指定楼层
发表于 2013-3-11 15:35:17 |只看该作者 |正序浏览
1金钱
各位高手,有没有全程参与高手胜任力模型构建的,可以给点建议吗?大学也学过,但是要是真正运用,感觉有些不知所措,最好可以提供一下参照模型。7 K. C( w8 p- h3 H0 H8 N) C+ J

0

主题

5

听众

2250

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 91 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2006-8-24
最后登录
2016-8-9
积分
2250
精华
0
主题
0
帖子
143
19
发表于 2016-3-20 10:48:13 |只看该作者
15楼很强,希望能够分享一下你的《胜任特征编码辞典》;( p: C6 @" f' w" T' U
胜任力模型建立的几个难点:
3 J. l3 f5 _) p第一,根据自己公司岗位梳理、建立胜任力词典;# v/ o: f1 }4 i# V8 K- Z
第二,对胜任力词典各层级要描述清晰,并具有清晰的区分度;
* d; l5 p) n" X第三、对不同的胜任力维度需要进行合理的权重分配;8 j+ w- F% _4 R
第四,组成胜任力模型后,对信度和效度进行检验,修正;
回复

使用道具 举报

0

主题

6

听众

996

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2015-6-28
最后登录
2018-1-15
积分
996
精华
0
主题
0
帖子
927
18
发表于 2015-12-11 13:06:07 |只看该作者
破解HR主管的管理困境之如何让员工遵守制度?
回复

使用道具 举报

0

主题

6

听众

74

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2015-11-30
最后登录
2015-12-12
积分
74
精华
0
主题
0
帖子
21
17
发表于 2015-11-30 22:22:36 |只看该作者
有木有案例来两个,没学过啊
回复

使用道具 举报

0

主题

6

听众

96

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 6 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2015-4-27
最后登录
2016-1-26
积分
96
精华
0
主题
0
帖子
48
16
发表于 2015-10-26 15:05:15 |只看该作者
同学习,同命运
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

33

积分

书童

Rank: 1

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2008-7-30
最后登录
2015-2-4
积分
33
精华
0
主题
0
帖子
2
15
发表于 2013-5-11 11:13:33 |只看该作者
涉及的面很广,能完成此项任务的基本都到总监级了!
回复

使用道具 举报

8

主题

7

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 705 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2012-8-22
最后登录
2015-12-23
积分
10995
精华
0
主题
8
帖子
819
14
发表于 2013-4-25 23:20:35 |只看该作者
我最近刚编了一套胜任特征编码辞典,总共汇集了4000多条胜任特征。配合我前面的做的工作分析套表,只要你把工作内容确定了,能够很轻松地生成岗位职责和胜任特征。  J) b4 R! h; ?9 E& s+ p( L
其实对岗位的分析,除了胜任特征之外,还要列举出回避特征。也即某类职位,必须回避某些特征,才能真正维持稳定性和发展性。
回复

使用道具 举报

0

主题

6

听众

814

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 12 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2013-4-18
最后登录
2013-5-7
积分
814
精华
0
主题
0
帖子
39
13
发表于 2013-4-23 10:28:42 |只看该作者
同求。。
回复

使用道具 举报

4

主题

5

听众

631

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 7 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2010-4-8
最后登录
2013-10-28
积分
631
精华
0
主题
4
帖子
257
12
发表于 2013-4-19 17:05:17 |只看该作者
坐等高手案例咧
回复

使用道具 举报

12

主题

97

听众

5537

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 295 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2012-8-5
最后登录
2017-11-15
积分
5537
精华
1
主题
12
帖子
525
11
发表于 2013-4-13 17:23:45 |只看该作者
Henry.W 发表于 2013-3-29 13:56 * l) |/ I% {$ p4 k( |) u; W0 h  Y6 l
1、创建具有公司特色的能力素质模型词典;
- {* g7 B2 g4 `+ w2、围绕岗位职责和此岗位优秀员工行为特点,提取能力素质项目, ...
4 ]6 i3 [4 n  N' V  N; T
这个实在,思路很给力!
4 u$ t5 c! S) C; \
1 N1 H& y0 x, L/ }' \素质词词典是个大基础呢。。
关注人的发展和人格完善,猎头是一种修行
回复

使用道具 举报

0

主题

5

听众

985

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 10 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2010-7-28
最后登录
2015-8-22
积分
985
精华
0
主题
0
帖子
87
10
发表于 2013-4-10 13:59:56 |只看该作者
胜任力素质是建立在对优秀员工的素质基础上,是不是指一定有所参照?
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册