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绩效考核对于企业内部的良性发展具有很大的作用。从而企业需要制定出科学的绩效考核体系,博商研究院总结绩效考核的制定要点如下:" |# y' w h% \: t5 }
' z# Y* ^3 X# V2 g
一、考核的内容一定要是自己可控的
- R. b I; f% b9 x2 M; y
: ^3 p1 L* J/ ^* g4 S8 \! k; } 很多质量检测部门,质量监控部门会在绩效考核表中写到保证质量合格率在多少以上,其实这个是错误写法,因为你所监管的部门的质量不是你所能控制的,你只能做到检验产品合格率的准确度达到误差在多少范围内。要记住,质量不是能控制出来的,而是生产出来的,检测知识为生产提供督导、参考的。
1 q i1 T$ J b6 r5 b7 T( Z
! v8 i4 f. | q7 A( a1 F 二、考核标准要遵循三个定量原则5 X' {+ n6 _- F8 {1 O# s _
# E# y# T& f4 V2 [' l1 g . v# G- s+ V! F% R w
三、考核标准要应用逆推法
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; L+ ~& A8 w% [8 `" @; U
企业绩效考核体系需要具备一定的灵活性,从而便于企业随时对其进行有效的调整。/ u# Z4 V6 P# H; H0 E# ^ G
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