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问各位大虾一个低级问题

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欣然    

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发表于 2002-9-10 12:43:00 |只看该作者 |正序浏览
我新到一个公司，主管一个四十来人的部门的人事工作，公司总部不在北京，而这个部门又很特殊——营销中心，总部人力资源部要求要抓好考勤工作，而众所周知，软件行业的考勤向来是没那么严格地，况乎其中的销售人员？搞了两个星期，头大！即使每天上班时间坐在前台提醒也没用，8：30上班，很多人11：00来；另外还有很多出差的，也很少有人想到要填出差单.....请问大虾们有没有什么好办法啊~ 中心这边还分好几个部门，总部要求部门经理也要打卡的，提醒他们打卡，有经理直接说，我不打...... 呜呼！
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hanzoss    

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中人网雪山杯（2002-2009）

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发表于 2002-10-12 05:46:00 |只看该作者

向你看齐啊!

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hanzoss    

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中人网雪山杯（2002-2009）

26楼
发表于 2002-10-12 05:46:00 |只看该作者

不错

一个不错的案例！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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咪咪汪汪    

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发表于 2002-9-19 08:49:00 |只看该作者

重要的就是结果

不管你怎么说只要达到目的就行了，业绩考核是最好的
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楚天舒    

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发表于 2002-9-18 18:01:00 |只看该作者

灵活一点

比如对销售部门的人员可采用周一点名制，没有出差在外的一定要到，其余时间不必那么死板。业绩与收入挂钩员工不会偷懒的。
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点点2002    

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23楼
发表于 2002-9-18 15:53:00 |只看该作者

重要的是结果

考勤并不是最重要的要从业绩上去考核他们
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荀海春    

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22楼
发表于 2002-9-15 14:19:00 |只看该作者

注重内因，打不打卡仅是表面的。

1。从销售业绩和回款情况方面去把握。 2。制定相关制度，改变观念 3。多和上下级或进行横向沟通 多管齐下，会达目标的。见笑了。
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燕赵湘江    

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21楼
发表于 2002-9-15 12:16:00 |只看该作者

用得着吗

和你的主管谈一下，考核要有针对性和差异性，对营销人员加大考勤管理不如加大业绩管理。祝你成功呀。
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管理的傻瓜    

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20楼
发表于 2002-9-14 18:08:00 |只看该作者

销售业绩及你的工作成绩决定一切,等你做好了再说

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much5    

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发表于 2002-9-13 11:50:00 |只看该作者

营销人员用销售和回款指标去考核，他不上班也无所谓。

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