家族企业做转型，人力资源从何入手？求救各位资深人士

玉面清风

各位专家，我是个刚刚从事人力工作的毕业生。我们公司是一家做电力金具的企业，公司经过十多年发展，已经初具规模，目前，公司员工80%都是亲属关系，公司几位高层都是海归派，公司做转型，人力资源工作，行政工作，应该如何做起呢？求请各位指点。

yy7710

如果公司大的话，行政与人力资源很定要分开， 4 g5 N; x+ P, X% B3 H7 c; x) t人力资源工作一定要取得高层的支持，否则日子难过！ ) ^1 V) }( L& U5 E6 N你们公司有海归，经营管理理念应该比较先进。 强烈建议，人力资源与行政要分开！成立2个独立的部门！

ｈ.ｍ.jane

家族型企业要转换成科技化管理关键在于用人，用人得当，事半功倍，我就是很好的例子。

tzfy

先做人后做事,找到一帮支持你工作的实力派人物

season72

在那个公司做人事和行政?找死哦!

prince_ql

非常难，关键是老板，其他人的作用不大！说服老板事情就好办啦！

amazonebay

首先获得指挥权，借力打力，以诸葛武侯三招搞定桃园三兄弟。刚刚入主时必须以智谋加上行动实效服人，然后获取信任后，再立规矩定制度。当然，培训宣传要以一贯之，最好如果企业文化适合的话，可以推行毛主席年代的文化活动，使每位员工和干部重新认识自己、定位工作。对于成就必须淡然处之，谦让取信，加强团队建设（户外拓展就是不错的选择）。

shangxi

欲立必先破！ 找到合适的支点，你就可以大胆的下刀了，做人力资源的人同样需要狼的智慧！

蔬竹风声

我现在所处的就是一家家族企业，深有感触，但现在状况没有那么糟糕，因为老总站在我们这边了。不是不可能，只是暂时没有找到方法。肯定会有办法的。

蔬竹风声

如果“他们”在转型中给你工作带来阻碍的话，我认为你首先应该争取到你们老总的支持，让他认识到这里面亲属给企业整体所带来的一些不利因素，我想：老总不管怎么样，还是得先维护好他自己的利益，不会让自己的亲属阻碍自己企业转型和发展的。这样一来你的工作就好做了。[EDIT]用户“蔬竹风声”于2005-6-26 21:44:37编辑过此帖。[/EDIT]