新任人力资源经理工作计划

somen

刚到一家单位任职人力资源经理，以前都没有独立操作过，现将本人接下来工作计划与大家讨论下，希望大家提点意见。

为更好履行岗位职责，体现岗位价值，现对人力资源部门及人力资源相关岗位工作分析、规划如下：
- z6 V4 e9 `# _一、部门及岗位职责
7 N# n" f2 b( @8 l- k/ R# K2 R    人力资源部是企业的重要管理部门之一，其职责包括人力资源规划、人力资源的招聘与配置、人力资源的绩效管理、人力资源的薪酬与激励管理、人才的培训与开发、员工关系管理、企业文化建设及与人力资源相关的其他工作。
二、现阶段工作重点（1-2个月）
（一）人事档案的建立、健全
1.先收集公司现有的人事档案资料；
6 l7 ?' u' t( Y0 D$ t( b& y2.员工档案包含的资料、证件一般会有：员工履历及审批表、劳动合同、毕业证书、身份证、资格证、健康证、上岗证、银行卡、一寸彩照、转正申请表表、转正审批表、调岗、调薪申请审批表、原单位离职证明等。
3.补充不全资料。
4.为方便日常企业人事信息的分析、统计、查询需要可建立电子档案，考虑目前公司现有人数及需要，可直接利用EXCEL表格建立。
* D9 B" `7 ?5 v& n, w% D) L" H( c8 {（二）员工招聘
' v% H$ m7 m* j! ~: ^3 {1 M1、了解招聘需求及用人要求、标准，尤其是医药公司验收通过后需要招聘的岗位人员。
2、了解公司现有的招聘渠道，看是否能够满足要求，同时了解当地招聘渠道、费用标准、效果。
3、综上拟定招聘计划，开始执行招聘工作。
4、规范现有的招聘流程，员工入职、离职管理并执行到位。
+ p1 C! y$ N3 E0 f% \; K（三）本部门工作职责明确及团队建设
" O' w" z7 G1 n. Q1、当前人力资源部门的具体工作及责任范围尚不明确，有必要进一步明确。
2、视工作量招聘1到2名的人事专员协助人力资源部日常工作。
（四）熟习各部门的工作职责、范围，了解公司的运作流程，对公司的各项业务进一步的熟习。
* m3 o  E' l: }! J0 ~（五）员工关系管理
员工劳动合同的及时签订与社医保的及时办理。
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0 ~, m, j5 Q# m$ L4 ^三、中期工作重点（3-6个月）
（一）人力资源基础工作
1、根据公司发展战略需要，理清现有部门的组织架构及部门职责。
8 k0 X: k, y: P  l2 t+ @( E  b6 \2、对各岗位进行初步分析，建立完善岗位说明书，初步做到定岗、定编、定责。
（二）招聘、在职、离职管理
& i! E5 I- K/ p7 a, ^6 _* i( K, A/ t1、建立、健全招聘流程，建立招聘申请、审批制度。
# O7 x, F6 \( t  O. x8 N2、建立有效的招聘渠道。
9 s# _6 v3 A8 W! Q3、完善员工入职管理。
4、做好员工试用期管理，对试用期员工做好培训、指导、跟踪、转正考核。
. `: y: `: n5 g& F2 J& I; }5、完善员工的离职管理，做好员工离职面谈。
6、做好员工日常工作动态跟踪，尤其是店长、店助、组长的定期沟通。
（三）培训方面
) @0 s' A8 o6 f' K2 M, q9 \1、深入了解公司现有的培训管理办法，组织、协助其他部门做好员工的日常培训。
2、做好培训资料、课件的收集、整理并建立相应的培训档案。
3、建立简易、可行、有效的培训管理办法、制度。
（四）现有规章制度的收集及相应制度的建立、健全
      建立健全现有的员工招聘、入职、转正、晋升、离职、绩效、薪资、培训、福利、考勤、请休假、调动、奖惩、档案管理、保密、员工行为规范等制度，本着切实、可行、有效的原则完善形成《员工手册》，作为新入职员工的培训与指导。
（五）薪资
& T- q1 B% E* U% u1、了解现有人员薪资水平及结构。
2、了解同行薪资水平情况。
四、长远规划及开拓
（一）能力素质与员工胜任力模型的建立。
9 i4 F6 ^' S4 {7 M（二）员工职业生涯规划及导师制度的建立。
# l$ c+ v; o/ v（三）培训体系的建设与内部培训师成长计划。
（四）绩效管理体系的完善与推行。
（五）薪酬与福利体系的完善。
8 [- a! m, a' {. u（六）企业文化的建立、推行，增强员工的凝聚力与归属感。
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S_tar_、

谢谢分享

41847903

着手无力呀~~我也困惑ing~~~

legro

学习了，走在路上。。

嘿宝猪

somen 发表于 2013-4-26 12:07
真难啊兄弟，上面有个行政副总，原来人事的这些事情他监管着，现在老板又要让我直接向老板自己汇报，又没 ...

额~~这个 确实有难度。。。。火力没法集中  这个问题不解决 你工作根本推进不了  找老板好好谈谈
$ A) |! Y2 d- w找副总也谈谈   先摸摸底

somen

了度 发表于 2013-4-24 16:25
如果我是公司老板看到这样的一份计划我会认为太过理论了。
1、我觉得进入一个新环境最先应该了解公司现有的 ...

5 W, E; g% P/ K0 O, U谢谢支持，你说的很对，比较理论。因为经过一周的了解，我才写的计划的。发现有些部门经理提出来的问题，我都难以解决，至少一时半会儿是搞不定的，各方面的利害关系都得照顾到，很多问题是大家都看得见的，可是一直都没有解决，他们宁愿拖着、放着，有人急，有人无所谓。所以那计划多半应付成分还是比较多的。实际中还得不断的根据实际情况改变。。

somen

嘿宝猪 发表于 2013-4-25 21:26
首先现设SOP系统，最基础的制度建设 把人事和行政工作划分各个模块，对应的制度规定全部一一列出，作出流 ...

# n1 S+ t* S& i5 t9 C. P4 F% Z真难啊兄弟，上面有个行政副总，原来人事的这些事情他监管着，现在老板又要让我直接向老板自己汇报，又没有让行政副总将相应工作移交，夹在中间，束手束脚。向老板反映，也没有个结果。

嘿宝猪

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somen 发表于 2013-4-18 17:40
& a/ m. Y! Z+ \( R, {% z将近两百人的小企业，还有批发公司与生产公司在筹建，原来都没有专人管过人事，制度都只是口头的，表单也 ...

7 K/ X7 S1 Q, S首先现设SOP系统，最基础的制度建设 把人事和行政工作划分各个模块，对应的制度规定全部一一列出，作出流程。然后再各部门负责人培训，必须强势推进！这点上要和老板达成高度一致的意见
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不过 首先还是要先深入了解公司业务情况，了解利润来源，厘清主次，再对症下药

" b4 X3 Y& g% G- t2 k4 i招1-2个手下吧 一定要本行业的 有经验的 你才能腾出时间

sunzp

谢谢分享，顶一下！

木寒

好东西   加油