新任人力资源经理工作计划

somen

刚到一家单位任职人力资源经理，以前都没有独立操作过，现将本人接下来工作计划与大家讨论下，希望大家提点意见。
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" Z  Z+ E. t( Z- G1 i( u0 {为更好履行岗位职责，体现岗位价值，现对人力资源部门及人力资源相关岗位工作分析、规划如下：
" v$ o  k  c* @. _" F0 i2 L% d一、部门及岗位职责
# o! k5 ?- W6 e  [5 x# x( h% y* b2 }/ H    人力资源部是企业的重要管理部门之一，其职责包括人力资源规划、人力资源的招聘与配置、人力资源的绩效管理、人力资源的薪酬与激励管理、人才的培训与开发、员工关系管理、企业文化建设及与人力资源相关的其他工作。
二、现阶段工作重点（1-2个月）
（一）人事档案的建立、健全
+ w. t5 r/ s& b- O1.先收集公司现有的人事档案资料；
2.员工档案包含的资料、证件一般会有：员工履历及审批表、劳动合同、毕业证书、身份证、资格证、健康证、上岗证、银行卡、一寸彩照、转正申请表表、转正审批表、调岗、调薪申请审批表、原单位离职证明等。
3.补充不全资料。
0 X  K& W. ]. N) w4.为方便日常企业人事信息的分析、统计、查询需要可建立电子档案，考虑目前公司现有人数及需要，可直接利用EXCEL表格建立。
（二）员工招聘
1、了解招聘需求及用人要求、标准，尤其是医药公司验收通过后需要招聘的岗位人员。
/ |, A. O/ M: ]; W1 P) O2、了解公司现有的招聘渠道，看是否能够满足要求，同时了解当地招聘渠道、费用标准、效果。
* \9 B9 q% J& Z6 l3、综上拟定招聘计划，开始执行招聘工作。
4、规范现有的招聘流程，员工入职、离职管理并执行到位。
( W0 E. T7 T1 I（三）本部门工作职责明确及团队建设
1 }; p8 ^- a2 W$ _4 `5 ]1、当前人力资源部门的具体工作及责任范围尚不明确，有必要进一步明确。
3 o" }  ?# V& t* M" ^+ J2、视工作量招聘1到2名的人事专员协助人力资源部日常工作。
（四）熟习各部门的工作职责、范围，了解公司的运作流程，对公司的各项业务进一步的熟习。
6 b  N4 ]0 s, a6 J4 D（五）员工关系管理
员工劳动合同的及时签订与社医保的及时办理。
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! n& y: \; C4 i5 L( V/ A三、中期工作重点（3-6个月）
（一）人力资源基础工作
1、根据公司发展战略需要，理清现有部门的组织架构及部门职责。
2、对各岗位进行初步分析，建立完善岗位说明书，初步做到定岗、定编、定责。
（二）招聘、在职、离职管理
1、建立、健全招聘流程，建立招聘申请、审批制度。
) M1 F2 L5 B  {  e6 M" M: z! f) x2、建立有效的招聘渠道。
3、完善员工入职管理。
4、做好员工试用期管理，对试用期员工做好培训、指导、跟踪、转正考核。
, Z+ m6 Z2 Q& A, W; S5、完善员工的离职管理，做好员工离职面谈。
6、做好员工日常工作动态跟踪，尤其是店长、店助、组长的定期沟通。
2 r" X( v) K5 ?7 D! ?& `2 \+ ^; Z2 F（三）培训方面
1、深入了解公司现有的培训管理办法，组织、协助其他部门做好员工的日常培训。
2、做好培训资料、课件的收集、整理并建立相应的培训档案。
0 c+ o& r5 D! t, w3、建立简易、可行、有效的培训管理办法、制度。
（四）现有规章制度的收集及相应制度的建立、健全
      建立健全现有的员工招聘、入职、转正、晋升、离职、绩效、薪资、培训、福利、考勤、请休假、调动、奖惩、档案管理、保密、员工行为规范等制度，本着切实、可行、有效的原则完善形成《员工手册》，作为新入职员工的培训与指导。
& H4 k9 H$ C( Z（五）薪资
- z% d- k9 @" Q/ X: l  r1、了解现有人员薪资水平及结构。
- L9 E, l5 t( S5 }  W% F( T2、了解同行薪资水平情况。
1 l' z8 w+ J  K- M! I四、长远规划及开拓
（一）能力素质与员工胜任力模型的建立。
& k/ I- \: F: V/ ^" j" w: i（二）员工职业生涯规划及导师制度的建立。
（三）培训体系的建设与内部培训师成长计划。
（四）绩效管理体系的完善与推行。
: D. Q: U! U- Q2 Y  J) }$ M（五）薪酬与福利体系的完善。
（六）企业文化的建立、推行，增强员工的凝聚力与归属感。
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S_tar_、

谢谢分享

41847903

着手无力呀~~我也困惑ing~~~

legro

学习了，走在路上。。

嘿宝猪

somen 发表于 2013-4-26 12:07
3 d* d( q% b" `6 M真难啊兄弟，上面有个行政副总，原来人事的这些事情他监管着，现在老板又要让我直接向老板自己汇报，又没 ...

额~~这个 确实有难度。。。。火力没法集中  这个问题不解决 你工作根本推进不了  找老板好好谈谈
: q5 z* W7 T  A3 f. P找副总也谈谈   先摸摸底

somen

了度 发表于 2013-4-24 16:25
. v' [0 b. K* v3 n) r如果我是公司老板看到这样的一份计划我会认为太过理论了。
1、我觉得进入一个新环境最先应该了解公司现有的 ...

谢谢支持，你说的很对，比较理论。因为经过一周的了解，我才写的计划的。发现有些部门经理提出来的问题，我都难以解决，至少一时半会儿是搞不定的，各方面的利害关系都得照顾到，很多问题是大家都看得见的，可是一直都没有解决，他们宁愿拖着、放着，有人急，有人无所谓。所以那计划多半应付成分还是比较多的。实际中还得不断的根据实际情况改变。。

somen

嘿宝猪 发表于 2013-4-25 21:26
首先现设SOP系统，最基础的制度建设 把人事和行政工作划分各个模块，对应的制度规定全部一一列出，作出流 ...

4 Q+ [  k0 z. T4 Z( C% x- q真难啊兄弟，上面有个行政副总，原来人事的这些事情他监管着，现在老板又要让我直接向老板自己汇报，又没有让行政副总将相应工作移交，夹在中间，束手束脚。向老板反映，也没有个结果。

嘿宝猪

9 s4 M! J4 }4 T  ~5 l

somen 发表于 2013-4-18 17:40
9 D3 `) O! E; Y+ r: C" H) F将近两百人的小企业，还有批发公司与生产公司在筹建，原来都没有专人管过人事，制度都只是口头的，表单也 ...

首先现设SOP系统，最基础的制度建设 把人事和行政工作划分各个模块，对应的制度规定全部一一列出，作出流程。然后再各部门负责人培训，必须强势推进！这点上要和老板达成高度一致的意见
1 Q. ?$ ]! l9 W* q; X

不过 首先还是要先深入了解公司业务情况，了解利润来源，厘清主次，再对症下药

招1-2个手下吧 一定要本行业的 有经验的 你才能腾出时间

sunzp

谢谢分享，顶一下！

木寒

好东西   加油