新任人力资源经理工作计划

somen

刚到一家单位任职人力资源经理，以前都没有独立操作过，现将本人接下来工作计划与大家讨论下，希望大家提点意见。
: d+ z- h- _9 y
为更好履行岗位职责，体现岗位价值，现对人力资源部门及人力资源相关岗位工作分析、规划如下：
一、部门及岗位职责
    人力资源部是企业的重要管理部门之一，其职责包括人力资源规划、人力资源的招聘与配置、人力资源的绩效管理、人力资源的薪酬与激励管理、人才的培训与开发、员工关系管理、企业文化建设及与人力资源相关的其他工作。
二、现阶段工作重点（1-2个月）
（一）人事档案的建立、健全
1.先收集公司现有的人事档案资料；
2.员工档案包含的资料、证件一般会有：员工履历及审批表、劳动合同、毕业证书、身份证、资格证、健康证、上岗证、银行卡、一寸彩照、转正申请表表、转正审批表、调岗、调薪申请审批表、原单位离职证明等。
' o9 N. E* y7 e# J3.补充不全资料。
4.为方便日常企业人事信息的分析、统计、查询需要可建立电子档案，考虑目前公司现有人数及需要，可直接利用EXCEL表格建立。
（二）员工招聘
1、了解招聘需求及用人要求、标准，尤其是医药公司验收通过后需要招聘的岗位人员。
, c/ y/ P4 T( B2 V8 i# U6 C" \2、了解公司现有的招聘渠道，看是否能够满足要求，同时了解当地招聘渠道、费用标准、效果。
  c' Z- c- @3 I$ V0 H3、综上拟定招聘计划，开始执行招聘工作。
9 Z: U& ~( j  L) e8 B4、规范现有的招聘流程，员工入职、离职管理并执行到位。
$ Y/ _# Y4 X5 a6 n5 ~3 P$ k5 {0 I8 \（三）本部门工作职责明确及团队建设
2 W& w5 I( q' i) m7 {9 D1、当前人力资源部门的具体工作及责任范围尚不明确，有必要进一步明确。
3 c0 K- |4 r- i. r, m: X1 J& n2、视工作量招聘1到2名的人事专员协助人力资源部日常工作。
- `8 {8 l7 g- q" y& F" k（四）熟习各部门的工作职责、范围，了解公司的运作流程，对公司的各项业务进一步的熟习。
- }# t" m4 u- D' Y& J- o（五）员工关系管理
员工劳动合同的及时签订与社医保的及时办理。
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' B6 n9 {" G! b8 O3 X) q  U三、中期工作重点（3-6个月）
（一）人力资源基础工作
9 \6 u1 i1 z6 `2 c. f* ~. L+ W% O1、根据公司发展战略需要，理清现有部门的组织架构及部门职责。
2、对各岗位进行初步分析，建立完善岗位说明书，初步做到定岗、定编、定责。
; S. e- d! C' G2 o; K6 L# D& }2 \（二）招聘、在职、离职管理
$ m/ D4 ^. f& Z, a- L; R4 ^, i9 n1、建立、健全招聘流程，建立招聘申请、审批制度。
2、建立有效的招聘渠道。
3、完善员工入职管理。
4、做好员工试用期管理，对试用期员工做好培训、指导、跟踪、转正考核。
5、完善员工的离职管理，做好员工离职面谈。
6、做好员工日常工作动态跟踪，尤其是店长、店助、组长的定期沟通。
  o) _; ~( A+ j$ W（三）培训方面
6 Y8 L8 g  \3 ~, S- ?1、深入了解公司现有的培训管理办法，组织、协助其他部门做好员工的日常培训。
7 J9 {' E% o. X) E" K2、做好培训资料、课件的收集、整理并建立相应的培训档案。
# Q/ u& S: o+ b1 i! {3、建立简易、可行、有效的培训管理办法、制度。
（四）现有规章制度的收集及相应制度的建立、健全
# z* B) J: b) M0 M0 H+ ]      建立健全现有的员工招聘、入职、转正、晋升、离职、绩效、薪资、培训、福利、考勤、请休假、调动、奖惩、档案管理、保密、员工行为规范等制度，本着切实、可行、有效的原则完善形成《员工手册》，作为新入职员工的培训与指导。
% M' Z2 n, J% N* ]% N* |+ r4 p（五）薪资
: G8 J5 a, O/ x* l8 L4 ~1、了解现有人员薪资水平及结构。
2、了解同行薪资水平情况。
! m) E! T* R4 G4 {1 d, A+ D四、长远规划及开拓
3 v6 M! E# Z- X2 m$ @（一）能力素质与员工胜任力模型的建立。
- `1 R) a& \8 k: t* W- a  r' [) y（二）员工职业生涯规划及导师制度的建立。
- D: Z1 U4 M! Y: ?（三）培训体系的建设与内部培训师成长计划。
2 }+ i# }* _6 N* ^* G6 X+ F( m（四）绩效管理体系的完善与推行。
: n7 Y& b* f" R（五）薪酬与福利体系的完善。
0 s% Q- t: Q: h+ X（六）企业文化的建立、推行，增强员工的凝聚力与归属感。

清新柠七

学习了！

不会卖萌的猫

人力资源部是企业的重要管理部门之一

一锋化千羽

最近在面临同样的困惑

lyysynl

这是靠验协调能力和辅导能力的工作  建议帖主空闲时 多看点职场心理类的书哦

hanchan

看起来都是在HR内部，可以考虑怎么样走出去

somen

一锋化千羽 发表于 2013-4-10 21:29
最近在面临同样的困惑

那多多交流。

somen

hanchan 发表于 2013-4-11 07:58
8 e8 _, P* N; i0 ~( w  h看起来都是在HR内部，可以考虑怎么样走出去

1 }* }& m0 D& ~! ]. ?) v怎么个走法呢？其实每项工作的推行大都需要各个部门的配合、协助。你说的走出去是指。。？

poleajjl

学习了

echo_yunyun

1)同意hanchan的说法，初到一个公司做HR，一定要走出去；2) 对于一个新人来讲，工作规划可以做的理论性一些，但是实际工作一定要先做一些比较容易操作，而且较容易出成果的工作。这些工作做效果来了，才能得到信任，度过你的考核期，进而争取到更多的资源，做一些深度拓展和广度规范方面的工作。3) 一定要明确公司目前最仅需解决的事项，满足了这些需求才能做其它improvement方面的工作。4)若想脱颖而出，首先要清楚Role，知道现实工作中有什么问题，完成这些工作会公司带来怎样的add-value.
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