新任人力资源经理工作计划

somen

刚到一家单位任职人力资源经理，以前都没有独立操作过，现将本人接下来工作计划与大家讨论下，希望大家提点意见。

为更好履行岗位职责，体现岗位价值，现对人力资源部门及人力资源相关岗位工作分析、规划如下：
+ L$ e: I: `. ~. v一、部门及岗位职责
    人力资源部是企业的重要管理部门之一，其职责包括人力资源规划、人力资源的招聘与配置、人力资源的绩效管理、人力资源的薪酬与激励管理、人才的培训与开发、员工关系管理、企业文化建设及与人力资源相关的其他工作。
1 T, b% G' x/ V( F& h0 G: k二、现阶段工作重点（1-2个月）
* h$ o5 M# U6 |$ }3 A- ?; M（一）人事档案的建立、健全
- y; g5 D8 n% T1.先收集公司现有的人事档案资料；
2.员工档案包含的资料、证件一般会有：员工履历及审批表、劳动合同、毕业证书、身份证、资格证、健康证、上岗证、银行卡、一寸彩照、转正申请表表、转正审批表、调岗、调薪申请审批表、原单位离职证明等。
) g( D' Q3 P, G  r3.补充不全资料。
4.为方便日常企业人事信息的分析、统计、查询需要可建立电子档案，考虑目前公司现有人数及需要，可直接利用EXCEL表格建立。
! H; D; e- q* \+ s" |4 u（二）员工招聘
# `1 W! a$ G% u9 }0 Q1、了解招聘需求及用人要求、标准，尤其是医药公司验收通过后需要招聘的岗位人员。
2、了解公司现有的招聘渠道，看是否能够满足要求，同时了解当地招聘渠道、费用标准、效果。
3、综上拟定招聘计划，开始执行招聘工作。
4、规范现有的招聘流程，员工入职、离职管理并执行到位。
（三）本部门工作职责明确及团队建设
1、当前人力资源部门的具体工作及责任范围尚不明确，有必要进一步明确。
7 I1 w% F- @( n$ P: f7 h9 @, R, w! n2、视工作量招聘1到2名的人事专员协助人力资源部日常工作。
5 |* w( t/ c; V: d0 F（四）熟习各部门的工作职责、范围，了解公司的运作流程，对公司的各项业务进一步的熟习。
8 x) V6 R. c0 B+ e0 |（五）员工关系管理
3 t% T3 j. }, x4 o! K 员工劳动合同的及时签订与社医保的及时办理。
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: n4 |! V% @' p  X! w9 m1 \, k三、中期工作重点（3-6个月）
（一）人力资源基础工作
# s9 Z  Y' U' x3 W* X, Q1、根据公司发展战略需要，理清现有部门的组织架构及部门职责。
2、对各岗位进行初步分析，建立完善岗位说明书，初步做到定岗、定编、定责。
4 }5 u/ @9 W% ]- _（二）招聘、在职、离职管理
5 X  t* L, ?; [. `7 y" G1、建立、健全招聘流程，建立招聘申请、审批制度。
: O$ E  z6 [7 X4 `5 T) C" F2、建立有效的招聘渠道。
8 u* H1 n1 g7 W: P8 r3、完善员工入职管理。
4、做好员工试用期管理，对试用期员工做好培训、指导、跟踪、转正考核。
5、完善员工的离职管理，做好员工离职面谈。
6、做好员工日常工作动态跟踪，尤其是店长、店助、组长的定期沟通。
  N/ m% X" O1 e" G（三）培训方面
4 i: k' J, _- [! b1、深入了解公司现有的培训管理办法，组织、协助其他部门做好员工的日常培训。
2、做好培训资料、课件的收集、整理并建立相应的培训档案。
# y- x9 m) }& W! d. D4 o3、建立简易、可行、有效的培训管理办法、制度。
（四）现有规章制度的收集及相应制度的建立、健全
      建立健全现有的员工招聘、入职、转正、晋升、离职、绩效、薪资、培训、福利、考勤、请休假、调动、奖惩、档案管理、保密、员工行为规范等制度，本着切实、可行、有效的原则完善形成《员工手册》，作为新入职员工的培训与指导。
（五）薪资
1、了解现有人员薪资水平及结构。
- H# f6 O. M  `, V) q% n3 h! }3 t2、了解同行薪资水平情况。
四、长远规划及开拓
1 h) l8 K" X' h& G5 H（一）能力素质与员工胜任力模型的建立。
3 k5 ], u0 m& A9 c- e（二）员工职业生涯规划及导师制度的建立。
（三）培训体系的建设与内部培训师成长计划。
+ g9 z. K- g. K; c（四）绩效管理体系的完善与推行。
（五）薪酬与福利体系的完善。
（六）企业文化的建立、推行，增强员工的凝聚力与归属感。

8 u, {3 A* Q( t( A
. f- q* P) N2 u

清新柠七

学习了！

不会卖萌的猫

人力资源部是企业的重要管理部门之一

一锋化千羽

最近在面临同样的困惑

lyysynl

这是靠验协调能力和辅导能力的工作  建议帖主空闲时 多看点职场心理类的书哦

hanchan

看起来都是在HR内部，可以考虑怎么样走出去

somen

一锋化千羽 发表于 2013-4-10 21:29
$ W( r$ w7 Z8 X2 g3 g# e- k" ]最近在面临同样的困惑

: s$ b7 R: V/ X; V那多多交流。

somen

hanchan 发表于 2013-4-11 07:58
看起来都是在HR内部，可以考虑怎么样走出去

( _& Q6 M! _8 c  U8 Q怎么个走法呢？其实每项工作的推行大都需要各个部门的配合、协助。你说的走出去是指。。？

poleajjl

学习了

echo_yunyun

1)同意hanchan的说法，初到一个公司做HR，一定要走出去；2) 对于一个新人来讲，工作规划可以做的理论性一些，但是实际工作一定要先做一些比较容易操作，而且较容易出成果的工作。这些工作做效果来了，才能得到信任，度过你的考核期，进而争取到更多的资源，做一些深度拓展和广度规范方面的工作。3) 一定要明确公司目前最仅需解决的事项，满足了这些需求才能做其它improvement方面的工作。4)若想脱颖而出，首先要清楚Role，知道现实工作中有什么问题，完成这些工作会公司带来怎样的add-value.