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楼主: somen

新任人力资源经理工作计划

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非常38

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御史中丞

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31楼

发表于 2013-4-15 10:52:01 |只看该作者

每方面都普及到了，但是楼主得考虑你真正的亮点在哪里，忙了一阵子，大家觉得没什么特别突出的东西，所以楼主可以以一个为重点，当做项目来做，其余有些改善就行！

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慢慢走过

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书童

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32楼

发表于 2013-4-15 16:46:40 |只看该作者

学习了

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away525

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解元

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33楼

发表于 2013-4-16 15:00:03 |只看该作者

比较有条理

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maze7-0

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34楼

发表于 2013-4-16 15:26:46 |只看该作者

这些都是事务性的工作吧，身为经理更多的是应该考虑现有公司用人管理上的疏忽、风险和漏洞，及如何通过本部门的工作去实现、提升公司的预期效益目标。

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神气飞扬

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35楼

发表于 2013-4-16 21:54:46 |只看该作者

分享了。

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笨笨小小

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36楼

发表于 2013-4-17 08:49:40 |只看该作者

人力资源经理新来的人，首先要清楚一线经理的需求，他们的目前要解决的难点在哪里，你是帮助他们解决问题的，如果得到一线经理们的认同，你的位置基本可以保住了。然后，第二步进行你的规划，切忌盲目。

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xiangrikui6

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37楼

发表于 2013-4-17 11:26:13 |只看该作者

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38楼

发表于 2013-4-17 15:48:11 |只看该作者

蛮好就是不知道企业现状如何？是否贴合

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嘿宝猪

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39楼

发表于 2013-4-17 15:49:31 |只看该作者

另外都是本部门必须走出去如果不贴合企业其他部门、业务情况现状工作会有难度

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somen

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40楼

发表于 2013-4-18 17:37:02 |只看该作者 |楼主

maze7-0 发表于 2013-4-16 15:26
. s, }$ h4 j4 c这些都是事务性的工作吧，身为经理更多的是应该考虑现有公司用人管理上的疏忽、风险和漏洞，及如何通过本部 ...

你说的是，目前就光杆司令，事务性的工作是基础，暂时得做着，近二百人的公司，原来从没专人管过，管理上的风险、漏洞，做通过制度、流程，平时的沟通监督来弥补，不知是否可行。

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