企业要转变管理模式，HR该怎么做

chy52541

公司成立才几年，发展很快。原来的管理模式是以项目组为基础，每个项目组包含了各种所需要的职能人员，这样方便项目的进行。但是到了后面，这种管理模式导致了项目经理权限过大，几乎就是一个小老板。部门人员组成也比较混乱，管理的层次过多，业务流程不清晰。现在公司向进行体制上的改革，将按照工作职能进行部门的划分。请问，作为HR，在这场改革中要怎么做，该发挥什么样的作用，有什么好的建议。小H一名，求助！！
2 n, d, O' b/ F- \7 V7 r" H1 K

浦江人才

浦江人才网专家：HR们首先应该和员工沟通好，稳定人心，缓慢过度！

李符

组织管理的核心就是那四条，每个企业组织发生变化的时候，这四条内容全得改，别的部门没空，就得人力资源部做了，另外，人力资源部在面对这种情况的时候，还要做好人员关系管理等内容，这个变化的时候，人员的流动，员工的情绪，是个很麻烦的事情。

李符

架构，编制，权责，流程，内部管理模式调整，和HR相关的是这些

qxsweet

我们公司也存在管制混乱，职权不明的情况，作为办事员的我们也感觉非常疲惫。