碰到生产工人集体罢工HR管理者该怎么做？

xbywzy

生产线上全体女工因为对公司薪酬制度的不满而集体罢工，认为在公司年数长的和刚进公司的员工薪酬差距太小。作为人力资源管理者碰到这种紧急情况该采取何种措施挽回局面？[em06][em06][em06]

千雨心月

小儿科 年年都有 工薪不是你能决定的 这时大佬们会站出来的 你只要热心一点就OK的

不老的传说

赞同以上观点

斗智

安抚员工尽快恢复生产。 * s5 w+ Z% f+ `5 R2 k+ ~改革现有的薪酬制度。 处理领头的几位员工。

HR1966

一、化整为零，代表谈判 二、立即恢复生产，严厉指出行为错误 三、收集代表意见，给出回复期 ! r& r2 \) m0 ` S4 ~* C四、如果制度确实有问题，做适当调整；如果是个别人闹事，杀鸡给猴看。

思寒

我比较赞成十三月的看法,企业在面临这种问题时,第一步当然是先安抚,让生产尽快恢复!第二步,我认为应该是查找原因了,资历问题在中国的影响是很深的,我们企业在不自觉中也是比较重视它!但是企业还是应该以利润为重,同时企业也应该建立一个让管理者和员工可以沟通的平台,把他们想法与管理者交流,把企业的不安定状态消灭在萌芽中!

shipman

[quote]以下是引用乡村鱼在2005-7-1 11:20:11的发言 先对员工进行安抚，尽快恢复生产，然后调查分析公司现有的薪酬制度，建立完善激劢制度，加强公司政策的实施力度，应该本着同工同酬的原则，制定薪酬方案。对于老员工的待遇，可以通过服务年资或增加福利等方法来做。另外，对于某些存心不良的人应该给予严惩，杀一敬百。 个人意见，仅供参考！[em41][em41][em41] **************[/quote]

shipman

这是由于薪酬内部公平出了问题，主要涉及工作评价和薪酬制度等事项。建议重新进行科学的工作评价，然后选择结构工资制度。

Ericlauch

我想現在在支付給員我工資問題上應該改變一個觀念了，老員工怎麼了，你要是不能給企業帶來價值的話再老的員工也是那樣的薪水，同工同酬，再老你要是沒有新員工帶來的價值高你也沒理由說話的，現在注重的是利潤，我們不能忘一公司的命脈：利潤!

乡村鱼

先对员工进行安抚，尽快恢复生产，然后调查分析公司现有的薪酬制度，建立完善激劢制度，加强公司政策的实施力度，应该本着同工同酬的原则，制定薪酬方案。对于老员工的待遇，可以通过服务年资或增加福利等方法来做。另外，对于某些存心不良的人应该给予严惩，杀一敬百。 , @' C7 g- V* m d4 S$ x2 }. b 个人意见，仅供参考！[em41][em41][em41]