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1、应用: ' {3 J* B; V+ W7 H/ Y3 O
MBTI人格理论的基础是著名心理学家卡尔•荣格先生关于心理类型的划分,后经一对母女Katharine Cook Briggs 与Isabel Briggs Myers研究并加以发展。$ u7 m4 w/ n2 A
这种理论可以帮助解释为什么不同的人对不同的事物感兴趣、善长不同的工作、并且有时不能互相理解。这个工具已经在世界上运用了将近30年的时间,夫妻利用它增进融洽、老师学生利用它提高学习、授课效率,青年人利用它选择职业,组织利用它改善人际关系、团队沟通、组织建设、组织诊断等多个方面。在世界五百强中,有80%的企业有MBTI的应用经验。/ y# G& r; b( `
2.指标:
; V) g; c3 M; x2 [" t四个维度:
5 A2 R/ j3 w, m5 Y/ H1 C# m MBTI人格共有四个维度,每个维度有两个方向,共计八个方面。7 k* x4 Y- G% ]5 R/ S4 k& l+ ]
分别是: 外向(E) 和 内向(I)
3 r; V2 r' A y5 {# N9 l* Z$ n 感觉(S) 和 直觉(N)
0 N+ A$ N s% F" Z+ z 思考(T) 和 情感(F) . K( a: P# O1 X5 p0 `9 e4 T# A2 P. q
判断(J) 和 知觉(P) 8 e, K$ s5 U8 c' w1 }8 l, Q- }7 }
如:
1 H5 U; P1 Z S" k 我们与世界的相互作用是怎样的?
; N% o: K7 z2 A& Y3 g外向(E)和内向(I) # j" v3 k9 n- ?, f$ ~/ I6 j" f) L5 u
我们自然留意的信息类型?
. n* j% A- t$ K$ S# r: R7 a6 s感觉(S)和直觉(N)
0 L& V* K5 x& ?4 w' J5 S 如何做决定? . h1 t& V N4 Z' m
思考(T)和情感(F)
; ]2 E6 l& s) ]" R. ] 做事方式?
( q8 K' |( F0 m+ m! U, L7 N判断(J)和知觉(P)
/ U C- [4 u0 k, H9 k% G. v4 k+ e0 i; V! ^7 c/ u# ?( g$ O
每个人的性格都落足于四种维度每一种中点的这一边或那一边,我们把每种维度的两端称做"偏好"。例如:如果你落在外向的那一边,那么就可以说你具有外向的偏好。如果你落在内向的那一边,那么就可以说你具有内向的偏好。# s/ S% K( l" e3 ~! j3 u
EI 外向 — 内向
3 a0 _( ?( G% v A: |$ k- y, M外向: 4 V* y+ M% ]% `
从人际交往中获得能量 . E2 R! }6 }9 X5 N0 H7 m; M
喜欢外出
" y1 J, M7 ?: p' @* w+ Z; ]% a0 s- q 表情丰富,外露 : Q3 M# s1 e/ B k) j
喜欢交互作用,合群 * y% X% F) N. f# y. \, I
喜行动、多样性(不能长期坚持)* F, K4 ~ H* {, T( g2 s8 [# D
不怕打扰,喜自由沟通 ) F0 r7 s/ D4 ^* F; y$ n1 v
讲,然后想;易冲动、易后悔、易受他人影响 内向:
+ Q. ~; R1 g( W# u& U 从时间中获得能量 0 @& F; v( Q2 x( U
喜静、多思、冥想(离群、与外界相互误解)
2 d; c: `" z0 ~$ r2 | 谨慎、不露表情
! x, q# a% B* S 社会行为的反射性(会失去机会)
3 T8 H$ V3 p* j: b9 J 独立、负责、细致、周到、不蛮干 , p0 f& i" R- U. F
不怕长时间做事、勤奋;怕打扰
" O- A1 g2 H, o5 L: I- Y先想然后讲
* x0 t% A9 }/ B# k: H, x. N" R5 { [( I; q( e3 r( r; f
& j M" W) r [' R! f E
& C) g. b( ~: J) C- h" q* TSN感觉 — 直觉/ {9 d5 i6 Z1 z9 e1 X% g
) A7 \% |6 y% ]1 Z; s感觉: ( i8 e- M9 k! [0 i
通过五官感受世界、注重真实的存在、实际 0 f. q5 O' ]' @. K% [) Z
用已经有的技能解决问题
& u$ \# Q: G9 @! I 喜具体明确 ( n; W0 x4 e' ^) W
重细节(少全面性)
* \( b1 V% {! |" N4 I! N1 u2 F 脚踏实地
# I% u: d7 K' c) L& i 做事有可能的结果、能忍耐、小心 ' g) A! U* X0 A% e
可做重复工作(不喜新)不喜展望 直觉: ( m: A/ ]( v! \/ b0 g8 U/ d$ o
通过第六感洞察世界、注重应该如何,比较笼统
8 Z2 u7 L0 `5 O) E' @" B 喜学新技能 5 r. H/ e$ l" m0 v& v( p
不重准确、喜抽象和理论 9 y8 R8 @! p5 y3 p3 H- m
重可能性,讨厌细节 . x' R* R0 H6 R: d
好高骛远,喜欢新问题 O+ i; A1 G3 k d+ k
凭爱好做事,对事情的态度易变 0 q6 V4 J$ C5 L1 I( I H
提新见解、匆促结论
* X! f. l$ f/ Z* u6 i3 T: [9 C
a. d6 N' G+ I; ]3 F9 c: C 0 L* l$ l( G1 ^$ N8 y3 o
& v; q! a4 c0 a$ Y D P( qTF思考—情感; X. T# j1 v7 Q. T
思考: 0 r7 i: K+ y7 z7 o8 f Y5 q
分析,用逻辑客观方式决策
% X' e1 M% u' b! H0 A 坚信自己的观点正确,不考虑他人意见
6 C" B% N1 Y/ X! ]/ W' n3 k6 Y2 C 清晰、正义、不喜欢调和主义 4 h- F5 Q% o) g. l! E) Z
批判和鉴别力
4 Y4 F4 H( n/ [* b# h- N 规则 / r$ D; x% _" ?6 H/ c
工作中少表现出情感,也不喜欢他人感情用事 情感: ; l) n8 b2 B* l! H
主观和综合,用个人化的、价值导向的方式决策;考虑决策对他人的影响 - B* J) {: V! c9 H/ i
和谐、宽容、喜欢调解
+ g# s2 j; a: `+ M 不按照逻辑思考 7 y5 p9 X o( O% Z
考虑环境
- g7 k( T9 @' k0 t- h- h2 W" x1 K 喜欢工作场景中的情感,从赞美中得到享受,也希望他人的赞美
4 b" K/ p- v6 \+ a6 \ s; j 9 e; N- d' K9 ?2 F" [' a
( y7 `9 e- p& R3 `0 J+ v
' y8 V+ [$ @3 r5 B) O8 \ s$ V* S! ]4 @9 F0 |" `* l0 }
9 [. Q% x5 ?4 o& z+ l$ z8 [
& s. d) P* h5 o( n! \# R7 D
+ m" d: |3 ^ p8 b( W6 W) {9 q
- O9 i+ U9 `. ^3 f' l0 [ z
2 d( G6 k) D/ E# [6 {: }3 H1 L+ A. \* J5 W0 h7 u3 }; p$ R
1 R; u# o1 k8 J* {
& Y5 i: j) u, Z4 BJP判断—知觉
7 O9 u' S7 k" I. u$ B; m* R9 R( T% H9 i! U, k
判断:
1 J/ R. `, m$ u 封闭定向 0 H, j* I; r! l8 n6 I/ _/ _2 \
结构化和组织化
2 Q- n _7 ^& h. f 时间导向
- c( X3 k* {/ H9 Z' L2 d9 U. b 决断,事情都有正误之分 ! w ?9 m2 [# [# x- ~ e0 ^' i
喜命令,控制、反应迅速,喜欢完成任务 + ~& K J5 _2 N' b$ T0 s2 h
不善适应 知觉:
! G0 A, v, C, q( ?& l( m 开放定向 - D% }8 q0 y( \. W2 @
弹性化和自发化
: y o# w j6 f6 q! ]: {5 m 探索和开放结局 8 y) E, C/ W) _/ z9 Z/ j4 g
好奇,喜欢收集新信息而不是做结论 : U) p$ S2 t8 M! s
喜欢观望,喜欢开始许多新的项目,但不完成 ) h( m1 b. ?9 q- s# d4 f
优柔寡断、易分散注意 7 {9 y+ ]' G, h
" K; ?8 J7 x) k9 Z2 x( K6 r
( H/ U2 N K y- @/ f5 r Q) A5 w, B' @8 }! o1 T
; u6 f2 r5 q v* r# `$ J8 X
# ^( b% [9 L2 N' B7 ?/ k Z3、十六种类型:
+ @4 X& s4 c8 @4 g 四个维度,两两组合,共有十六种类型。以各个维度的字母表示类型,如下:0 G# S$ [: r8 z
ESFP ISFP ENFJ ENFP + K5 ~6 ]* K# {
ESTP ISTP INFJ INFP ! r% n2 ~* }7 t
ESFJ ISFJ ENTP INTP ) |# n" |0 F5 j; _& s
ESTJ ISTJ ENTJ INTJ 3 H5 V/ b- O, U/ r
2 H! ?1 {3 i6 n/ d Z, ~
四个维度在每个人身上会有不同的比重,不同的比重会导致不同的表现,关键在于各个维度上的人均指数和相对指数的大小。
* f8 P! L4 t' ^, F3 L! _【MBTI十六种人格类型】
* R5 p( T! @. M+ m+ TISTJ
5 ?5 A( Z* h3 d4 V3 v1.严肃、安静、藉由集中心 志与全力投入、及可被信赖获致成功。. k' k8 F+ l) t
2.行事务实、有序、实际 、 逻辑、真实及可信赖" N9 W" t% i9 y
3.十分留意且乐于任何事(工作、居家、生活均有良好组织及有序。
' x5 t8 D( S: _8 _4.负责任。5.照设定成效来作出决策且不畏阻挠与闲言会坚定为之。) S) z6 `* ~( B- t; ?5 F+ A" X
6.重视传统与忠诚。9 K4 Z2 z! Z. D; p8 g
7.传统性的思考者或经理。0 P. B% D1 z& i- @, B7 B
ISFJ
9 c1 p9 f9 O( g+ ~; e- ]5 L$ p7 O1.安静、和善、负责任且有良心。+ I7 w$ L Z" c7 _
2.行事尽责投入。
( D' d. f9 C- {" D$ k+ n" G3.安定性高,常居项目工作或团体之安定力量。
. l K, t& l: M: _- y1 C6 L3 n. w4.愿投入、吃苦及力求精确。
. r6 B; m( K/ y. }1 I* h2 ^, q' d5.兴趣通常不在于科技方面。对细节事务有耐心。. z5 q0 J1 J( M- l/ Z# A4 Q
6.忠诚、考虑周到、知性且会关切他人感受。8 i+ m3 ~* E9 Q/ U' s
7.致力于创构有序及和谐的工作与家庭环境。# d7 |& Q( U" u# B
! }6 h0 c, s) q: V INFJ2 W$ p! r( O5 b/ ^9 E+ S
1.因为坚忍、创意及必须达成的意图而能成功。
' W% e5 F1 H4 z* g% {% o2.会在工作中投注最大的努力。
" Q; T( H7 y% r4 j3.默默强力的、诚挚的及用心的关切他人。
S0 `& x7 t6 I; G4.因坚守原则而受敬重。% u" N( r6 f5 Y; {6 \7 b! \
5.提出造福大众利益的明确远景而为人所尊敬与追随。% g$ n5 T% a. V. e r: A# v
6.追求创见、关系及物质财物的意义及关联。! Y0 W& d" L! M* L/ u* i0 H g( L! q
7.想了解什么能激励别人及对他人具洞察力。3 j4 {) H5 |- M/ i3 S* I$ G
8.光明正大且坚信其价值观。# Y4 [- j% @! l; R' u
9.有组织且果断地履行其愿景。
: c* b0 H8 z' m0 s! k* T7 pINTJ: H t/ m: `9 b: j: }
1.具强大动力与本意来达成目的与创意—固执顽固者。
6 G' e7 u/ |; w2.有宏大的愿景且能快速在众多外界事件中找出有意义的模范。
4 K V. h% V. @: y3.对所承负职务,具良好能力于策划工作并完成。
8 v' }% }/ c& J0 O. V2 @9 y$ V4.具怀疑心、挑剔性、独立性、果决,对专业水准及绩效要求高。
& b E) C. F6 W# @ISTP
% b( [& q/ h% }8 c1.冷静旁观者—安静、预留余地、弹性及会以无偏见的好奇心与未预期原始的幽默观察与分析。. ~3 P% O5 Q+ r: ?/ `5 g
2.有兴趣于探索原因及效果,技术事件是为何及如何运作且使用逻辑的原理组构事实、重视效能。1 L5 }; i2 U* ^( U5 Q
3.擅长于掌握问题核心及找出解决方式。
9 _- T% r0 l: ?7 G; f& P+ v' m4 r: ? w4.分析成事的缘由且能实时由大量资料中找出实际问题的核心。
1 m7 @3 @- v# y0 v5 O# t4 a4 ~2 N) B3 W" a& W
ISFP2 }$ v& }2 e8 I/ Y
1.羞怯的、安宁和善地、敏感的、亲切的、且行事谦虚。
, o4 y* ?0 b# T* _! @; P) D9 _9 h2.喜于避开争论,不对他人强加已见或价值观。
) ]9 J C* a2 H5 ~2 L$ d3.无意于领导却常是忠诚的追随者。! h/ c5 j# C, I6 ?% a* F+ ~, s
4.办事不急躁,安于现状无意于以过度的急切或努力破坏现况,且非成果导向。1 N: z$ Z/ J% n5 k c
5.喜欢有自有的空间及照自订的时程办事。$ X' _% ~) F. ], \& t
$ W1 J' i/ t, _" k1 k6 {# K& u INFP
# |" J& |, m" n1安静观察者,具理想性与对其价值观及重要之人具忠诚心。. N, z) }- R$ D6 p, W, L2 Z- J8 G
2.希外在生活形态与内在价值观相吻合。
* F: u$ e& D3 u: _" n3.具好奇心且很快能看出机会所在。常担负开发创意的触媒者 。, l2 f; c' c6 h7 N/ z3 f
4.除非价值观受侵犯,行事会具弹性、适应力高且承受力强。1 e# T, O0 U$ {, B0 t; |
5.具想了解及发展他人潜能的企图。想作太多且作事全神贯注 。& \4 ~7 c! O( n0 k
6.对所处境遇及拥有不太在意。! A# g/ V7 f* v1 l& I
7.具适应力、有弹性除非价值观受到威胁。
" \" K! E& r( |7 zINTP
9 @( a5 f9 V) i0 d/ A: E1.安静、自持、弹性及具适应力。
+ G4 A" a% X. s; r/ f/ w# f2 @3 m: N2.特别喜爱追求理论与科学事理。
; H' i& a4 V2 P5 f! f) J* E2 A, K8 K3.习于以逻辑及分析来解决问题—问题解决者。
0 a- n( L% y* P" F2 C4.最有兴趣于创意事务及特定工作,对聚会与闲聊无 大兴趣。! B/ F: j/ q* c
5.追求可发挥个人强烈兴趣的生涯。
' K; i! S! V# r5 [6.追求发展对有兴趣事务之逻辑解释。
8 ^0 N' a$ _6 ? E/ B) NESTP L8 C. \7 u$ _7 i0 W+ p9 h
1.擅长现场实时解决问题—解决问题者。
& A4 a- p1 O3 v4 I9 Q/ Z2.喜欢办事并乐于其中及过程。
" g/ U- f+ n% p L9 O, D8 Y4 o3.倾向于喜好技术事务及运动,交结同好友人。" m; |8 F O( L) W
4.具适应性、容忍度、务实性;投注心力于会很快具 成效工作。
' r2 K; i7 |- U5.不喜欢冗长概念的解释及理论。- U! z9 R* T2 t2 _& \
6.最专精于可操作、处理、分解或组合的真实事务。 . Y. N+ V# c) Z! }% H# O8 e
ESFP& X& h/ b8 y% Y: J
1.外向、和善、接受性、乐于分享喜乐予他人。
" [. d7 Q p8 W) L, x8 z6 D2.喜欢与他人一起行动且促成事件发生,在学习时亦然。
6 @ p4 C: \% V% k- L% N$ W3.知晓事件未来的发展并会热列参与。
& v$ z: ]0 i$ y! f5.最擅长于人际相处能力及具备完备常识,很有弹性能立即 适应他人与环境。; f }8 S x m- |0 s* B J
6.对生命、人、物质享受的热爱者。
/ Y% g. n& k9 U# t7 c) B ENFP
- N8 G! q; q) ~0 s# }" b1.充满热忱、活力充沛、聪明的、富想象力的,视生命充满机会但期能得自他人肯定与支持。
5 }" l* ?, `% Y- k0 p6 T3 ^6 H2.几乎能达成所有有兴趣的事。
" `3 H5 ~* u- b, B* Q$ p3.对难题很快就有对策并能对有困难的人施予援手。' L' P% ?3 ]0 \$ B
4.依赖能改善的能力而无须预作规划准备。: a0 w* D& o& H2 D' N* a
5.为达目的常能找出强制自己为之的理由。
) O! `, R5 t1 x( R7 e6.即兴执行者。
: j* H- t2 {* k$ E6 L5 {7 m ENTP' y, O$ G1 Y: [' d7 n
1.反应快、聪明、长于多样事务。. m3 Z# N0 ~1 u4 k E/ L* c9 X8 ]0 _
2.具激励伙伴、敏捷及直言讳专长。
& R6 v& X% w- D3 |4 @4 l4 |, d5 j3.会为了有趣对问题的两面加予争辩。
$ x8 c$ \* G0 q7 R2 u4.对解决新及挑战性的问题富有策略,但会轻忽或厌烦经常的任务与细节。/ @0 v/ W( P0 I+ I$ g
5.兴趣多元,易倾向于转移至新生的兴趣。
$ f5 `% X' d3 M2 N# ~) f2 v6.对所想要的会有技巧地找出逻辑的理由。
9 E4 \$ v$ `. S. r. u2 n' ]7.长于看清础他人,有智能去解决新或有挑战的问题
6 X0 E3 ^* `: M" e" u# X3 DESTJ& X, J) `( l( G/ H! @2 a9 P8 w0 ~
1.务实、真实、事实倾向,具企业或技术天份。
5 a; p% n9 d* m8 Z6 \2.不喜欢抽象理论;最喜欢学习可立即运用事理。
/ D& e8 U2 Q7 u% |7 n3.喜好组织与管理活动且专注以最有效率方式行事以达致成效。
! c% B- I: A, Y. u3 k, J4.具决断力、关注细节且很快作出决策—优秀行政者。+ P( R4 X' w) n3 ?3 h
5.会忽略他人感受。
1 q+ _. f, Y# g2 a3 v" C$ D$ V6.喜作领导者或企业主管。
_: w" M: r5 ?4 Z' q# \ ESFJ
3 Y) k* k5 b8 W+ Q/ F/ u! y1.诚挚、爱说话、合作性高、受 欢迎、光明正大 的—天生的 合作者及活跃的组织成员。
" E6 J: L; P( K; |0 k& ^/ Q7 j2.重和谐且长于创造和谐。
u& c) F2 _- E3.常作对他人有益事务。1 T% C) w3 a% [6 I0 W6 t4 }
4.给予鼓励及称许会有更佳工作成效。
; B1 ^0 @" p9 O4 z( H5.最有兴趣于会直接及有形影响人们生活的事务。2 g2 e5 O2 Y9 b9 P' u4 h' i
6.喜欢与他人共事去精确且准时地完成工作。 . g: J6 K8 t" y+ z# [6 i
ENFJ3 L9 r8 i0 B% a% p! B" e
1.热忱、易感应及负责任的--具能鼓励他人的领导风格。6 F; N* {# X$ Y0 }0 n4 R
2.对别人所想或希求会表达真正关切且切实用心去处理。
2 T. U5 y' K5 b4 x3.能怡然且技巧性地带领团体讨论或演示文稿提案。
% M1 n7 |6 U# N4.爱交际、受欢迎及富同情心。& G u8 j) n+ c+ r! r+ b2 B* ?
5.对称许及批评很在意。
) U7 p4 m. ^8 y6.喜欢带引别人且能使别人或团体发挥潜能。 8 k" y0 ?' o6 P, k( M D" u. @5 E
ENTJ
+ S# ^0 z4 C7 Y3 c/ v1.坦诚、具决策力的活动领导者。; v+ w$ f0 J5 |6 `( l+ L
2.长于发展与实施广泛的系统以解决组织的问题。
, l" }) D0 E+ o" n* I4 y3.专精于具内涵与智能的谈话如对公众演讲。* |* w5 C5 m3 n6 ]5 @& {# N: F) v
4.乐于经常吸收新知且能广开信息管道。
; F! E/ J* @; ~# A5.易生过度自信,会强于表达自已创见。7 b/ Q6 z! H! F) Q! p% b
6.喜于长程策划及目标设定
5 m) p# h z" b# w. o |
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