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[color=#4B0082]第一种情况：人力资源部里，经理一手遮天，什么事都管，下面的人只能按他的去做，做不好，就让你走人，你如何看？
$ H! a/ s- t& h+ u) X% b4 ]# b/ o$ ~9 P% O! a/ Z' \
第二种情况：人力资源部经理，原来没做过HR，对部门工作平时不闻不问，公司有要求了，就主动插手，功劳全归他自己。你如何看？
7 C, p3 n( L X1 O7 a7 O4 k% a& X& Z' j% n$ t
第三种情况：通过关系进到HR部门，什么都不知道，上级要求人力资源部要做好培训，教不会责任在人力资源部，你如何看？
/ r6 {& V! {' B- Q }. {, c ?8 M' A, t9 U+ \3 C* ]3 @
第四种情况：人力资源部里所有人都反对和不满现在的人力资源部经理，可是经理是老板的宠儿，该如何是好？
0 d* C7 }- }4 `5 [& J; l' `, @$ ]5 ^, c$ B2 d6 G8 \3 h" o
第五种情况：人力主管是女的或是男的，多喜欢找女下属，那么男下属如何生存？; P0 A+ Q: p" w8 }2 K9 |
9 b2 P; ]3 Q4 k4 d第六种情况：拿的工资和别人一样，可是工作分配上你的工作却比别人要多很多，经理的答复是，你的能力强应该多做些，你怎么办？! `3 u2 E7 R' v( G' f
) R, ^ ~2 h7 k' @- J
第七种情况：老的人力资源部人员对公司环境熟悉，可是就是不想教新来的人力资源部人员，他当心自己的位置被取代，你如何处理好他们的关系？2 R( _9 L! I" m1 S7 V& s) y
' s5 [ V5 p1 C
( c. D- K% Q! \6 u i$ x1 {问题有很多，先写到这里，欢迎大家一起来讨论。
Q) u; J& F% f如果你也有关这方面的问题也可以说出来，让大家也讨论下解决的办法。[/color] |
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发表于 2005-6-22 14:40:00
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