如此高管，该行为如何对待？

小黄艺

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2 s/ W6 W" y5 i& n( A0 Z背景：1、某公司由于业务发展人员急剧增加，一时找不到合适的办公地点，就把其中一个部门约五十多人搬到另 外一地点办公，并聘请了一位高管来管理；2、此高管原自己开公司，后因某种原因结业带五人加盟公司。
2 c) e! v2 p2 e  k事情经过：某天该高管以培训为理由，邀请公司行政人力资源总监、经理参加此部门的培训会议，会议上突然向该部门员工宣布几项公司根本没有的福利：1、凡在办公地点附近租房的员工公司补助每人每月500元（该高管租房就在公司旁边）；2、凡加班者每人每天补15元；3、另租羽毛球场地（公司本来有租固定场地，距离走路也只30分钟）；4、会上明确表示自己原来开的公司这些福利都有。
作为行政人力资源总监看到这些情况，该怎么做？

王子妃

现场先不表态，等散会后再私下问这个高管，是老板同意，还是自做主张。如果是自做主张，就找机会跟老板汇报下这个事。否则承诺给员工，到时候兑现不了，也会引起骚动的。重要的是，他给员工争取了福利，老板不同意，那不是好人他做，坏人老板做吗？这种人适不适合在公司做高管，老板要心里有个数吧。

个人的想法，还没做到HR总监呢，

好天了

这高管太不成熟了吧，权不小啊，可不是小预算，有没有经过公司批准啊，看样子肯定是没有啦。就当没听到啦，跑题了吧。

duosun

不做评价

lifengping

真是不错，谢谢啊

lijinxin

一定要想办法阻止这个福利

wangxuguwen

情况不明，不好表态，保持静观。在会场上不可以直接表露不同意见。不置可否本身就是态度。在该高管没有进一步在会议当场请HR就此事表态前，不做主张。即使要求表态也把话题拉回到培训本身。
1 R% p# }- B6 v5 K该高管发言结束后约其私谈了解情况，弄清楚这些福利的资金来源，批准人。
此情况的出现有各种可能，也许是挖人时的条件，也许是老板特殊授权，也许是自作主张。
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做为总监，必须明白自己是为了支持公司快速扩张进行人事管理这一个定位。目前需要维护高管的部门领导权威，至于是否越权不适合在公众场合表态。了解了情况并和批准人确认后，才能考虑下一步，把握原则对事不对人，透过事件看人员胜任力。

楼主的问题在文字描述上有角色投射的诱导性。还好，我不是HR。

zifeiyu12

这样做是大老板知道吗？

小黄艺

ttm316 发表于 2013-4-28 17:16
首先先询问老板意见，但无论老板意见如何都要告知高管这样做事违背公司原则的，任何事情再未得到公司批准之 ...

8 Q2 U. B" v3 z$ I, U“但无论老板意见如何都要告知高管这样做事违背公司原则的，任何事情再未得到公司批准之前，发布这样的消息都是属于个人行为” 精辟！谢谢

ycdbkun

这件事上如果在培训现场，人力资源总监没有态度，事后再去纠正便很被动。