5月2日--4日中人问问值班人员张银昆提前报到！

zhykun

各位朋友：大家好！

根据安排，5月2日-4日由我来中人问问值班，和大家交流讨论一些人力资源方面的话题，大家互相学习，共同提高。

人力资源即是一门科学，也是一门艺术。不同行业、不同规模、不同发展阶段，甚至不同的公司性质，都会影响到人力资源管理的差异性。当然，人力资源管理的理念、本质属性、六大模块等等还是有一些共通的东西。我从事了较长时间的IT互联网行业，目前在电力行业。希望借助中人网这个优秀的平台，能够和更多的朋友有一些交流和研讨，取长补短。不管我们的行业、地域是否一样，也不管从事的模块是否相同，但是我们都有一个共同的名字——HR。

注册中人网已经十多年了，从中人网上学习了很多的东西，也认识了很多的朋友。同时也见证了中人网的发展和壮大。非常认同中人网的slogan：“分享中人网，共建中人网”。正是因为“分享中人网，共建中人网”，所以才有幸也愿意来值班，也希望有更多的朋友和我一样：

分享中人网，共建中人网！

明天就是五一长假，希望辛苦的HR们能够好好的休息休息，集聚精力，五一上班后咱们来共同交流共同研讨共同提高！

预祝大家五一快乐！

zhykun

gaojunhui21 发表于 2013-5-9 19:03
张总对于问题的回答很专业！向张总学习！

高总谦虚了，多交流，互相学习，共同提高！

gaojunhui21

张总对于问题的回答很专业！向张总学习！

damone

支持支持，先来踩个点！

zhykun

t.trainbow 发表于 2013-5-3 14:52
我单位一名员工，以支付休息日加班费为由问我们要补偿，事情如下：2012.6.28员工到我处工作，11月30日离职 ...

1、上班时间不固定，最好签订不定时工作合同；
2、标注工时每周五天每天8小时，所以每周40小时，超过部分如不能安排补休视为加班；
3、在室内工作，防暑降温费应该不属于法定义务，也就是说可以不给。

t.trainbow

我单位一名员工，以支付休息日加班费为由问我们要补偿，事情如下：2012.6.28员工到我处工作，11月30日离职任职收银员工作，7.8.9三个月常白班，早上8:00-17:30，中间1.5小时的休息时间，每天7.5小时，一周休1天；11.12月上两班，早班8:30-14:30，晚班14:30-21:00，中间半个小时休息时间，早班5.5小时，晚班6个小时，没有休息日，平均每周工作时间为43小时。我看了劳动法说平均每周不超过44小时，我不知道我这到底对不对，我认为是符合法律规定的。还有就是防暑降温费是必须给的吗？没有在室外工作，室内工作有空调还需要给吗？

zhykun

霎时间 发表于 2013-5-2 17:29
由于事先只设定了财务指标，那现在整个行业不景气，整个财务指标没有完成，用财务指标来考核肯定是不客观 ...

        个人建议考虑一下BSC的另外三个方面：1、客户的开拓和维系、客户满意度等等；2、内部运营比如费用成本的控制等等；3、学习与创新比如队伍的稳定、技能的提升等等。具体指标还要结合公司的实际情况而定。

        谢谢！

果核

感谢张总坐阵HR问问

霎时间

zhykun 发表于 2013-5-2 09:26
谢谢！大家开心才是真的开心，呵呵。

        个人理解KPI更看重的是结果或者短期目标，因此， ...

由于事先只设定了财务指标，那现在整个行业不景气，整个财务指标没有完成，用财务指标来考核肯定是不客观了。那现在如何对高管前期的工作做个客观的评价呢？可以考虑的方面和指标有哪些呢？

zhykun

霎时间 发表于 2013-5-2 16:56
请教张总，在已告知应聘者要做背景调查的情况下，如何做调查？做哪些调查？ ...

        一、如何做调查？
        一般要求求职者提供直接主管和HR的电话，公司打电话过去调查。
        个人感觉这种方式有点瑕疵，一般求职者会给主管或公司HR打招呼，在两者没有过节的情况下，在中国文化背景下，调查对象会给求职者一些好评或者规避缺点和不足。
        我个人的建议是：1、要求求职者留主管电话不留HR电话，调查主管的同时调查HR，避免提前打招呼或者过多掺杂主管因素。2、通过网络如百度了解求职者信息；3、最好想办法找到求职者原公司的人调查。前面三种办法综合运用。

        二、调查内容：1、工作时间；2、职务和工作内容；3、绩效和工作表现；4、性格特征、沟通等“软件”；5、其他应该调查事项，甚至是否和公司发生劳动争议等。

        谢谢！