招聘

忘忧草2013

公司营销型，招聘量大，但是公司出台的薪资福利在同业虽然不错，求职者喜欢和非同行业甚至相当成熟的行业做对比，最终结果数量化就是每个HR招聘每月150人左右来面试，培训剩下1/3，下部门后又减少1/2。各位HR同仁情何以堪？？？解决办法？？？   3Q
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向日葵追逐太阳

1、了解岗位，对岗位进行工作分析，建立该岗位人才的标准，严格控制，没有达到岗位标准的都不应该进入公司
2 h: @7 ?9 B! M, u& e2、与求职者充分沟通工作内容，薪酬福利待遇，晋升渠道，企业发展前景等等，让其自主选择，而非坑蒙拐骗

Iris20

我们公司没有特别吸引求职者的地方，只要愿意来我们都愿意试用，唉！

忘忧草2013

皮兰婆 发表于 2013-5-7 14:39
我目前在的公司性质跟你很相似，但我们是只要你愿意做，哪怕你面试表现不是很理想，我们都给机会你先来培训 ...

随着在公司工作这么久，也发现另外一个问题，于当地的人文环境也有关~谢谢同仁！！！

皮兰婆

我目前在的公司性质跟你很相似，但我们是只要你愿意做，哪怕你面试表现不是很理想，我们都给机会你先来培训看看，关键是没有人来啊，我个人认为：公司订的大政策我们负责招聘的无力改变，但我们可以从自身做起：从过来面试的人员接待开始，招聘人员就要注意自己的一举一动直接影响到求职者对公司的初步判断，良好的接待素质及专业的面试流程安排，会让不少应聘者对公司产生心动，间接做到吸引住前来面试人员的入职欲望，提高入职率，后续就是公司的人文关怀和企业文化的一系列工作了，任重道远啊！

HR-胡斌

忘忧草2013 发表于 2013-5-6 13:47
谢谢，目前我们一直进行的使您说的1和2，因为公司新成立，3的内容也在完善之中~ ...

请问下，贵公司招HR实习生不，我可以提供两个月的实习时间，若有所获，我必定会留下来。

忘忧草2013

HR-胡斌 发表于 2013-5-5 18:48
1、没有招对人，选人的时候要选对人，重点考虑稳定性。
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" `. V9 |/ a( V谢谢，目前我们一直进行的使您说的1和2，因为公司新成立，3的内容也在完善之中~

HR-胡斌

1、没有招对人，选人的时候要选对人，重点考虑稳定性。
2、在找对人的前提下，增大薪资的提点，同时可以考虑，在试用期直接给转正的工资，可以这样说，因为你很优秀，我们在试用期直接给你转正以后的工资，这样可以显示出企业对你的重视。正式转正以后，适当降低底薪，加大薪资提点，让员工的薪资每月都有所突破。
# E  p0 f  `1 B1 z6 N# ]: b3、在企业人文关怀建设方面，多下点功夫，毕竟企业的发展是靠员工带动的。