[欢迎讨论]：关于培训合同

cynthia79

一位朋友最近在某公司担任教育训练的工作，作为这方面的新手，刚上阵就遇到一个难题： , Z8 n) ~4 z( b# J 该公司有规定，不论是外训还是外聘讲师来公司内部培训，参加的人员都必须于事先签定培训合同。合同内容中规定，培训费用（含食宿、车费等）先由公司垫付，受训人员必须根据培训费用与公司达成一个服务年限，即从培训之日起开始，按照培训费用来限定该员工必须在公司继续工作多少年。（如：培训费用共2000元以下，从培训日起必须在公司工作一年）若未到期离职，便必须按合同中的规定，支付公司垫付的全额或部分费用。 + t1 G% K: {8 |6 P) I1 g2 F3 R ( v& B, o) U% s$ g( n 从公司这方来看，一方面，公司高层很重视教育训练，要求教育训练这边的人员多开拓课程，多找一些对公司有帮助的外训课程来安排给相应部门和人员，希望公司的教育训练能帮助员工提升，从而提升公司的整体实力；一方面，公司又不希望在花了大笔投资让员工得到培训和提高后另择高枝，弃公司而去。 从员工这方来看，一方面，员工想到得到提高，但是在不确定自己能为公司服务多长时，不愿冒风险去承担培训费用，尤其在费用高达几千块相当于几个朋薪水时；另一方面，员工也会觉得自己接受培训，是为了更好地服务于公司，更多地是为了满足公司发展的一种需要，而不是自己职业生涯发展的需要。（而且公司的现状是，教育训练的基础相对较薄弱，同时具有职业生涯规划的观念的员工廖若晨星） 为此，在公司形成了一种员工不愿去参加外训或想去学东西，但一想到要签培训合同就不愿去了的局面。同时，主管们虽然认识到外训的好处，但想到成本或有时为了“保护员工”，会找借口默许员工不按教育训练这边的计划和安排去参加外训。 # I0 }$ i$ S: Q+ s( l/ B' l 这让朋友觉得在工作当中很是被动。 6 D. ~6 ?9 ^% ^6 I$ E5 E 在此，想请问各位朋友谈谈看法，或谈谈贵公司在外训这方面是如何做的，对于培训合同这块又是如何处理的，以做借鉴，谢谢！

笑书

楼主公司按年度递减，跨度太大了，没起到递减的实际效果。如果花2000元就必须服务一年，换了是我，我也不愿意参加培训了。 按年度递减一般适用于金额花费较大的培训，如当年我被公司派到海外培训，花了8万元左右，签的是5年合同，按服务年度递减赔偿金额度。

cynthia79

不知道為不可以在我的原貼中編輯. 5 s. r7 x3 M1 ?5 P很感謝各位朋友的回復,在此我再補充一點內容. C" p S" q1 \0 n; Y `0 C b其實該公司在服務期限和支付費用方面是做了遞減的.如: 費用2000元以下,服務期一年,未滿一年員工全額支付. 費用2001-5000元,未滿一年員工全額支付.服務二年,員工支付1/2,滿三年,不需支付, 費用5001-10000元,未滿一年員工全額支付.服務二年,員工支付2/3,滿三年,支付1/2,滿四年,不需支付. 費用10000元以上,未滿一年員工全額支付.服務二年,員工支付2/3,滿三年,支付1/3,滿四年,1/6,滿五年,不需支付. 0 b+ } X/ H3 O4 m8 d, \: G3 F 2 P( f6 s; |/ t- O/ ]- l服務期限方面,該公司是以年為單位,不以月為單位來計算員工應支付的金額.

cytsyang

我们公司也是签培训协议的,不过是按服务月份递减的,而且违约金也设置得比较合理,目前这种操作方式在公司内已得到认可.

快乐东方

签定培训协议后，劳资双方都有好处。

快乐东方

外培要签订培训协议，以有效控制。

huangjunhuahr

有点难

笑书

楼主的主要问题在于“若未到期离职，便必须按合同中的规定，支付公司垫付的全额或部分费用”，尤其是支付全额费用。假设员工参加了1万元的培训，服务期为一年，工作了11个月后离职，需要赔偿全额费用，显然有不合理性。 + \7 e# v0 t, M) y) C所谓培训后服务期一年的约定，潜台词就是受训员工这一年的工作付出已可将一万元的培训费补偿给公司，那么工作了11个月意味着什么？意味着受训员工已通过努力工作，补偿了大部分培训费用给公司，此时还要全额赔偿，员工如何能接受？ , }& S8 L) J( f j+ H: F& C建议改为“根据受训后工作时间按月减免培训费用”。

岁月沧桑

给新老员工培训对一个企业来说相当必要,给员工以良好的职业生涯规划以及适时处理好员工的心态至关重要.

mrtian

做好培训协议