关于软件型企业的考勤问题

amy123456

案例背景：A是一家小型的软件公司，员工以技术开发人员为主，目前技术人员在分布在3个办公地点办公，一处办公室，另外两处在客户端，原来是只在办公室安装了指纹打卡机，另外2个办公室场所都没有考勤机，目前员工比较散漫，时常早来晚走，现在领导想加强考勤，在另外2个办公场所也安装了指纹考勤机，施行上下班打卡，但是并没有设置什么惩罚措施，考勤记录也和工资发放无关，不打卡也只能行政人员去提醒，现在从中层的部门经理开始就地址打卡的事，好多员工也不打卡，另外，发通知给大家的时候，领导还强调从公司安全的角度，不要从考勤打卡的角度，通知委婉一些，致使没有力度，大家都不执行。。。面对这种局面，行政管理部的人员如何去开展工作呢？
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amy123456

谢谢，各位热心的帮助，非常感谢

luoyunhai0327

同意以上观点，技术开发人员为主的公司，本来工作时间就难以界定。以结果为导向的考核就好

孙世同

请注意，其实我是不赞成以指纹打卡的形式考勤的，因为又明确的打卡时间，如果延迟打卡有可能会被认定为加班。在这个问题上我的建议是：打卡依然进行，但是每月工资发放前，发布考勤天数的公示（你大可以严格按照考勤机来），如果有异议的提出，无异议的签字确认，然后再发放工资。避免出现加班时间多余，员工延迟打卡利用考勤机获取加班费用的风险。

amy123456

目前各部门经理带头不打卡，我们去提醒和劝说了也没起什么作用。目前我们也是没有什么惩罚措施的，晚来一点从来都没有扣过工资。

zytcxy

技术性人才的管理不能太严谨了，考核这样的人群是工作成果，他们可能会加班通宵，也可能第二天睡一天，所以考勤对他们来说正如你说是从公司安全角度去看考虑，你可以把每月考勤统计出来，张贴在他们都看得到的公告栏，大家都是成年人，都有羞耻心的，不扣款不要紧，关键有个警示的作用就行了，慢慢的也会自觉遵守的

管水

你要加强管理，又没能惩罚措施，多做与少做一个样，想取得效果不容易的。要做把中层部门经理的思想工作做通，让他们不抵制这个工作，然后让他们去推进或者向公司领导强调一下，执行过程中的问题吧，至少在执行初期还是要有配套措施的，不然执行不下去的。不过你软件型的企业，考勤管这么牢干嘛，有绩效就行了哇。