设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 4276|回复: 18
打印 上一主题 下一主题

如何建立三级培训体系

[复制链接]

5

主题

5

听众

1535

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 18 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2009-12-25
最后登录
2015-2-5
积分
1535
精华
0
主题
5
帖子
131
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2013-5-14 12:53:36 |只看该作者 |正序浏览
公司背景:150人的商业型企业,去年10月成立,预计于今年7月开业
公司现状:培训体系的缺失 一线员工知识技能掌握度不够,无法达到开业要求

怎么样建立合理有效的公司级部门级岗位级培训体系 求助大家 谢谢

0

主题

5

听众

150

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 27 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2011-1-4
最后登录
2014-11-24
积分
150
精华
0
主题
0
帖子
82
19
发表于 2013-8-28 09:55:08 |只看该作者
先从容易入手的地方切人,切记一开始就想一口吃个胖子
回复

使用道具 举报

1

主题

5

听众

8422

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 202 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2011-9-16
最后登录
2018-8-6
积分
8422
精华
0
主题
1
帖子
272
18
发表于 2013-5-23 09:24:26 |只看该作者
这些建议都很有用
回复

使用道具 举报

5

主题

5

听众

1535

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 18 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2009-12-25
最后登录
2015-2-5
积分
1535
精华
0
主题
5
帖子
131
17
发表于 2013-5-21 20:48:00 |只看该作者 |楼主
非常38 发表于 2013-5-15 16:49
关于新人三级培训体系,还是要看公司规模和岗位,建议楼主选择有代表性的岗位群组,比如研发、生产、销售 ...

我公司人员虽然不是太多,但是岗位很多,有50多个岗位,光是这么多的岗位说明书都头大,你的方法我觉得还是挺适用的,但现在营销系统相对很是混乱,缺少相应的培训资料,而且无暇和人力资源配合共同制作培训计划,头大啊
回复

使用道具 举报

0

主题

6

听众

5009

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 325 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2013-5-8
最后登录
2014-12-26
积分
5009
精华
0
主题
0
帖子
347
16
发表于 2013-5-21 18:27:56 |只看该作者
培训是第一步关系到企业的核心动力
回复

使用道具 举报

245

主题

66

听众

3万

积分

荣誉版主

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 347 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2005-11-1
最后登录
2019-10-18
积分
36918
精华
15
主题
245
帖子
5932

原创先锋 校招君勋章 2012中人社区群英谱勋章 小天使勋章 2011年人气版主勋章 校招达人勋章 妙笔生花勋章

15
发表于 2013-5-21 12:38:51 |只看该作者
以上意见都可以,抓紧执行。
我要一步一步往上爬,
等待阳光静静看着我的脸,
任风吹干,流过的泪和汗,
总有一天我有属于我的天。
回复

使用道具 举报

68

主题

7

听众

3454

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 180 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2012-8-6
最后登录
2016-1-30
积分
3454
精华
0
主题
68
帖子
313
14
发表于 2013-5-15 20:17:56 |只看该作者
可以先派人(种子计划)出去学习,回来再培训内部员工,这样,成本相对要少很多
回复

使用道具 举报

9

主题

9

听众

30万

积分

御史中丞

Rank: 42Rank: 42Rank: 42Rank: 42Rank: 42Rank: 42

签到天数: 454 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2008-8-6
最后登录
2015-12-14
积分
308006
精华
0
主题
9
帖子
716
13
发表于 2013-5-15 16:49:46 |只看该作者
废不是 发表于 2013-5-15 11:27
其实我现在想的就是先整合一个新人的三级培训体系,至于以后的培训体系的建立以及需求分析,还是要一项一 ...

关于新人三级培训体系,还是要看公司规模和岗位,建议楼主选择有代表性的岗位群组,比如研发、生产、销售这几大模块先建立完善的新人培养体系,后续在进行一些职能部门的建立,做这个培训体系一定是人力资源部提供方法和意见,具体内容需要岗位或班长负责人进行确认。
我们公司人比较多,光生产就11个班组,当初就选择生产为模板建立培训体系,后续推广到研发和销售,因为生产人员流动率大,相对文化水平不高,给新人培训的时候五花八门,所以我们细化到每个岗位上岗一周、一个月、二个月、三个月都要进行哪些培训一一列出,每项培训内容对应的培训讲义或标准作业指导书、每个月进行的考题等要明确下来了。

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

回复

使用道具 举报

0

主题

6

听众

496

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 46 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2013-1-21
最后登录
2013-11-26
积分
496
精华
0
主题
0
帖子
304
12
发表于 2013-5-15 16:22:50 |只看该作者
可以分为入职培训及在职培训
回复

使用道具 举报

5

主题

7

听众

2399

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 147 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2013-3-1
最后登录
2014-12-29
积分
2399
精华
0
主题
5
帖子
221
11
发表于 2013-5-15 15:10:59 |只看该作者
1、先制定详细的岗位说明书,部门职责说明书
2、制定好培训需求计划书
3、贵公司的经营模式在市场上有很多企业,建议挖个墙角,或者利用咨询管理公司,导入培训模式。本人建议最开始的培训一定要科学,建议采用企业内部有经验的人员担任讲师。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册