该如何调整薪酬，才能提高员工满意度，防止人才流失？

lovelady9

前几天听朋友说了一件他公司的事，听完挺有感触的。他说，他们公司有个干了将近两年的老员工辞职了，我问为什么，他说他们公司最近调整了一下薪酬福利待遇，整体上都是往上调了，但是这个老员工的固定工资却比同部门的员工（和他同时期来的）要低几百块钱，和新员工的工资一样高，我朋友说感觉公司太傻了，本来公司效益就不好，招人招不来，工资总是拖，很多老员工心里都有走的想法了，这下公司这么做，人家走的反而干脆，公司培一个人培养了将近两年，怎么着也会比没有经验的新员工带来的效益要快。听完他说的，我也觉得挺可惜的，怎么也是曾经给公司带来过效益的人啊，我朋友所处这个行业我了解一点，这个行业这两年的整体效益都不好，在这个时候就因为几百块钱把人才流失了，我是觉得挺可惜的。不知各位对于这种情况是怎么看的？

ljfish0330

还有就是薪酬制度的调整要进行充分的调查，还必须根据公司的整体经营方针进行导向性调整，例如公司今年的经营策略是大力提升销售额，那销售部门在调整薪酬的时候就要特别注意薪酬方案的导向性，按照公司能够承担的区间内适当加大销售部门的薪酬或提成、考核比例！

ljfish0330

主要是薪酬这个话题太敏感了，员工之间不可能存在绝对的保密，所以在薪酬调整之前一定要做充分的员工满意度调查，千万不要在没有完全的调查之前就冲忙进行薪酬制度的调整与修改！

二丁目

薪酬内部公平性确实是个头疼的事情

lovelady9

Coral003 发表于 2013-5-27 10:43
是啊，上周五我们的法务也辞职了，行政人事部快完了

很可惜

Coral003

lovelady9 发表于 2013-5-24 13:44
“升上去的行政人事不信任原有的员工”这问题大了去了。

是啊，上周五我们的法务也辞职了，行政人事部快完了

lovelady9

蜀道_周 发表于 2013-5-24 17:11
当然,不同行业和经营方式的公司,关注的重点不同,所以在薪酬调整上也会各有侧重.对于那些对人依赖度高的产业 ...

对对。

lovelady9

echinajob 发表于 2013-5-24 17:21
是挺不值得的

我也是同感

lovelady9

和萨 发表于 2013-5-25 08:23
薪酬是比较敏感的话题，在调查中要达到满意是很难的，所以在设计的时候应该更多的是跟之前的对比，同时企业 ...

说的好

lovelady9

huangzh2000 发表于 2013-5-25 17:09
每个人的薪资标准本来就应该因岗位价值和工作绩效的不同而有所差异，如果每个人都一样，那就是机械的普调工 ...

还是按业绩说话，是吧