小公司绩效考核问题

Daisy2011

     我们公司七十个人左右，销售员占了一部分，其余的主要有商务部、财务部、行政人事部、技术售后部这几个部门，现在领导想搞绩效考核，原来也做过，是拿出工资的一部分，打分制（所有的人，不分部门都是同个考核表，除了主管级以上用另外的考核表），现在领导想更改下，看能否用不同的指标对各部门进行考核，还有就是不和工资挂钩，另外抽出一部分钱来，参考下大家所在的公司考核是怎么开展的，尤其是小公司类。坐等~~

sunnygarden2013

领导想搞绩效考核，原来也做过

wenie

和楼主情况差不多，想改变一下考核方式，另外公司不想增加成本，怎样考核才能让员工满意，又能起到考核作用。

风海逍遥

puzidi 发表于 2013-6-25 09:43
; E; N: b2 P) ^+ Z# U$ E从个人工资中拿出一半为绩效工资,推行起来阻力会不会很大??

关键是看你的奖罚系数。系数大的话推行的阻力会比较大，反之则小。我们是正负10%
6 y4 M4 x# t8 I, B  o你也可以将工资的20%-30%做为绩效工资

diycom

原则上不同部门，不同岗位，考核性质不一样。品型考核与结果考核不一样。
8 ]; b6 |: l8 v. q# f最好能够量化指标考核。

puzidi

风海逍遥 发表于 2013-6-9 11:59
我们公司是先制定公司级目标，再根据工作关系图分解到部门，部门再分解到岗位
部门和岗位的ＫＰＩ由公司和 ...

从个人工资中拿出一半为绩效工资,推行起来阻力会不会很大??

风海逍遥

我们公司是先制定公司级目标，再根据工作关系图分解到部门，部门再分解到岗位
) K) \" q2 _9 W7 y  p. \+ B部门和岗位的ＫＰＩ由公司和部门的ＫＰＩ和关键职责组成
6 g: }' H. B8 |! X/ y3 I) _成绩由两部门组成，ＫＰＩ+公共项（定性指标）
; }: n; {; E4 o' O0 v+ G& j部门ＫＰＩ由人力部门计算，公共项由部门间互评
个人ＫＰＩ和公共项由直接上级评定和计算
% p5 o8 X- s( M( Q最后拿出个人工资的一半做为绩效工次进行奖罚