【讨论】离职的员工想回来，要还是不要？

lovelady9

可能很多企业都会遇到这么一种情况，就是说，从本公司辞职的员工在别的企业干了一段时间后，又想回来了。我们公司最近就遇到了这种情况，那个员工辞职的原因我在这里简单说一下，当时我们公司用员工满意度调查网的调查问卷在公司内部做了个调查，这个员工的意见特别多，当时公司刚成立不久，所以很多地方需要完善，这一点公司的管理层也都明白，但是不可能说一下子把所有的问题都解决了，只能说从调查结果看哪些是需要先着重解决的。但是这个员工不这样想，他看他提的问题很多都没有解决他急了，觉得公司做这种调查只是做个秀而已，根本没有真正想改正，没有真正尊重员工的建议，所以他一冲动，就辞职了。后来他在其他公司干了几个月后，听和他关系较好的前公司的同事说，公司现在改变挺大的，当初的很多问题都解决了，尤其是听说了公司新的薪酬制度，他心动了，所以打电话说想回来，他的工作能力还可以，就是心态方面有很多问题。不知遇到这种情况，各位都是怎么解决的？

lqy5656

我们公司基本上分析完离职原因后,99%都不录用.

zhangzunchao

首先分析人家提出许多意见看意见是否理性，是否有建设性，如果能把真实想法说出的人也是有可取之处，看来你们做的不是匿名调查，其次，看那个人的可用性，他的到来能给公司带来什么，是否有损过公司的利益。看到你上面写的他觉得你们的调查是作秀，离职面谈时你们做了什么？再者，那个人的稳定性不足的，想回到这边难道那边也出现问题，每个公司都有每个公司的特点，许多时候不是他想来就来想走就走的，具体调查下他从其他公司离职的原因，再做决定。

山村牧童

愤青类，需谨慎！如是因为家庭或者非本人主观的原因离职的，还是可以考虑的；但就他这属于愤青因素离职，说不准重新入职后哪一天心里不爽有会干出煽动他人离职的行为。

lin041999

适当考虑，态度问题是大问题，能力优秀的话适当考虑下企业是否急需人才，是的话可以考虑暂时留下，对付这种人以后有的事办法，稍有点不平衡感他就会走。

lyq0727

不同意回公司，这种员工没有成熟的心态，可同福不能共难。如果我是老板坚持不同意其回来。

oldfive

建议可以考虑其吃回头草：
1）看公司的需求，比如这个岗位空缺，短期内找不到合适的人
2）从楼主给的信息来看，该员工属于冲动型离职，经过这番折腾后，从心态上来说他会更加的成熟，谁没年轻过，他回来后应该更加珍惜目前的岗位
3）他熟悉公司，回来后能尽快的上手，减少公司适应、培训的成本。
4）一些大的优秀的公司都允许前员工回归
5)此员工回归作为企业文化的典型案例，增加员工的归属感，比如：入职培训让他来讲部分内容更有说服力

cgyi

都是相互利用，企业用员工的能力特长，员工用企业的发展平台，合适就好，还有就是这样返聘现象大家怎么去看，正负面如何平衡。。。。

lcyahzrw

前提是你们现在有没有岗位需求？如果有，让他重新参加你们的面试和评估，合适就用，不合适就不用。

rainytao

其实对待这个问题，我们HR也可以简单化，就是公司是否有这个岗位编制和空缺，公司的用人标准是什么？看其是否符合，不用太过于介怀他是否返聘还是初次应聘。若真是因为返聘而伤脑筋，那可以考虑下，该员工所在部门的表现，工作绩效如何，请用人部门提供意见，此外，该员工返聘回来是担任什么岗位？是基层员工？还是管理岗位？还是技术工种，我个人觉得若是岗位不同应区别对待，对待管理的岗位则要慎重，其他的岗位，上面有领导，可以对其加以培训和引导。员工返聘从某种程度上说，说明企业的优势和品牌还是很不错的。员工辞职离开，或许带来了新鲜的血液，这或许也是一直留在企业的员工所不具备的。所以，重新评估吧，不用受他是否是吃“回头草”这一点所影响和制约。