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都是考勤“惹”的祸

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论坛群英谱 中人8周年纪念勋章

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发表于 2013-6-12 17:02:14 |只看该作者 |正序浏览
本帖最后由 linzi922696 于 2013-6-13 15:53 编辑 " ]1 y+ m3 V' _! |# L3 P' v5 g
- V3 e" j6 S. r0 _& p
      C公司是业务主导型公司,业务部门经理是个性较强,性子也较急,平时跟各部门经理工作上都有发生过冲突,算起来,跟行政经理A的关系较好,可最近也因为一个考勤闹翻了,互不相往来。" }0 Y6 T5 c1 y0 ~! R: ~. z, W

+ t* H/ t. }7 w- |8 q5 c4 x, v   事后得知,原来是都是考勤惹的祸。( h0 H( @* C4 B* J1 [
3 i9 n8 A3 ?' u* J6 q- R; J: \
   月初做考勤时,新入职行政专员看到B的考勤异动表上写着请假一个小时去看病,于是向A请示,这个情况该如何处理?(公司的考勤制度写着病假以0.5天为最小单位,并要提供市级以上医院开具的病假单,费用单据。)" H" d* x. I+ `
# D, }7 m2 E3 q9 ~8 u
    行政专员向B传达了公司的制度后,B急匆匆的跑过来找到A:当时我请假不是电话告知你跟X总了吗?为什么现在还要什么病假条,A答道:是,但是公司制度是病假的最小单位是0.5天~~~~还没等A说完,B又气冲冲的走出来了办公室,后来在QQ上发了一段话给A,大意是我加班都不给我加班费你为什么跟我计较这一个小时?还以大姐自居。(公司有严格的加班审批制度,但是作为业务部门,不能准点下班也是偶尔有的,B指的加班非严格意义上的加班)。没多久,B又致电A,“你过来,到我办公室,我打算写请示给领导批,你过来看看要怎么写?明显带着命令的口气。A很不接受这样的态度:“我现在走不开!”这时候情绪激动的B马上急的跳起来,继续责备:第一:这点事你为什么要给专员解释来解释去?自己不敢面对我,直接跟我解释?第二;我当初请假的时候为什么你不说清楚是按0.5天计的,第三:我急着上班也是因为工作的原因,A听着电话那头气急败坏的B的语气:情绪也有点激动:我告诉专员,那是因为她是下属,我有责任教会她怎么处理这样的工作。! l4 o7 I7 f2 `, M2 D$ {3 u

# z% m7 t; D& X, A: l2 z    没过多久,B拿着领导签字过的请示函丢给行政专员,请示函中就是申请描述的是:行政制度病假最小单位是0.5天,我于X年X月请了一个小时病假,现在特申请批示。请示函中并没有申请作为公出。但是领导也签字了,没表达意见。A就纳闷了,这到底是按行政制度,还是按公出?平时B也是领导器重的人,在公司要风得风,要雨得雨的,何必跟她纠结这一个小时,既然领导都签字了,这么小的事情就不去找领导求证了,于是A在考勤中按正常出勤处理。5 V2 O( F' @6 V: C3 i3 I& ~5 Q
    虽然B得了“便宜了”,但是从此对A恨之入骨,工作中也极其不配合,需要部门配合的,B直接指挥A的下属去做,能刁难的,B都尽量刁难,见面也互不打招呼。1 q: p. V' R4 ]  z3 O
,职场中摩擦或多或少都会有,A没想到这事会恶化成这样,自己只是按照制度办事而已,自己没什么错。但是作为公司的人事部门的领导,跟其他部门的主管弄成这样,实则不该,以后工作怎样开展?她想找个合适的时机找B谈谈,但是面对B这样的反应,她又犹豫不决。(案例来源于某公司,其行政专员整理,本人代发)! h. Y, ]: n" K% P/ ]
8 o7 @/ s+ ~( ]  A
& h4 a* h7 ~: K5 {
   的确,HR部门,作为公司制度的监督者,执行者,遇到像案例中容易“得罪人”的事情那是常有的,大家都是怎么处理的呢?& X. j# c. T; v* m/ b3 g
问题1:
+ [: w. z; h4 t4 }& ~- I5 F0 R案例的行政经理A,在这件事情的处理上是否欠妥?现在面对矛盾,她最好的解决办法是什么?8 u' M0 G! V( W- v+ x, _
问题2:
! e7 `& H. s* a- _3 B7 y7 J这个公司的管理存在哪些问题?0 Z& d8 {9 ?; E, D
% p. I. S3 x5 G0 I; b- V& n

1 \% P0 s+ ^3 i# }: C
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发表于 2013-9-3 16:56:02 |只看该作者
HR应在处理这件事情上不够灵活,既然是做业务经理,业务人员主要是用业绩出发,因此他们的时间也是比较灵活和机动,并且他们经常加班也没有支付过加班费,因此建议先用好友的身份和他谈谈,旁敲侧击的告诉他下次要请走请假流程
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发表于 2013-8-22 10:32:02 |只看该作者
学习了。每个公司肯定会有这样的员工,不管是什么级别,最重要的是是不是以身作则,很多事情很难完全按照公司制度执行。
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发表于 2013-7-31 09:49:18 |只看该作者
首先,要想工作顺利开展,坚持考勤制度原则,是一定的。不然这个人开了绿灯,以后就再也无法亮起红灯了。其次,对于公司的相关考勤制度,是不是进行了足够的宣传、培训。最后专门组织培训,并且要求签到。这样再按原则办事的时候有理有据。第三,需要考勤员的领导出面与相关领导进行沟通,取得支持。否则考勤这个得罪人的工作,永远也无法开展。
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发表于 2013-7-29 15:47:08 |只看该作者
不是工作不好做,是工作没做好,论公,一开始就没说清楚导致员工误会,论私,感情这么好,有什么不能解决的,到最后这个已经不是为了这半天的事了,而是为了一口气,相信这两个人也没文中说的感情这么好。
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发表于 2013-7-29 14:47:41 |只看该作者
工作不好做
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发表于 2013-6-30 18:16:47 |只看该作者
要是我的话,我会这样做:
& L$ y  ?8 K/ q. e( m+ }/ v+ l1、作为行政经理,首先我会夸我的下属严格遵守公司规章制度,并且善于发现问题和思考,希望以后继续保持;5 |- @4 }  e) e6 N! c; k6 ~
2、既然当初他告知我和X总时,两人都没有反对,那现在再追究就没意思了,所以我会请他本人到办公室来,首先讲明公司制度,然后考虑到B确实因为工作原因,所以请他补相关外出公务手续到行政人事部门,并且告知他,以前都不算了,以后会严格按照公司制度执行。
- C- T) H3 {# A3、在合适的情况下,会在完善公司的相关制度,并再次培训大家。
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发表于 2013-6-21 16:09:52 |只看该作者
对业务部门的考勤应该灵活机动一点吧
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发表于 2013-6-18 16:16:42 |只看该作者
笑, 都说能干的员工都有几分脾气, 果然如此啊. 不过, 首先, 请假制度应该在员工手册中明确, 员工手册是全体员工都应知道的事情, 不应该借口说要再次被告知才算数. 其次, 如果该员工真得平时加班很多, 且又比较业绩突出, 没有必要在一个小时上太过计较, 给员工一个不公平的印象. 其实听起来, 加班考勤事小, 症结应该根结在于A和B平时就缺乏沟通, 或是有不愉快, 所以一件小事就借此爆发一场罢.
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发表于 2013-6-18 15:29:20 |只看该作者
像这种情况,我们一般就不去追究了
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