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员工职业发展与晋升通道设计案例

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等你等我    

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楼主
发表于 2013-6-17 12:09:31 |只看该作者 |正序浏览
本帖最后由 等你等我 于 2013-6-17 17:28 编辑
1 d& c7 z- c, G
: X% R) ?7 K/ p: G1 g/ s# b我刚设计的：员工职业发展与晋升通道，请大家提意见! B7 b! X% d/ u! R
论坛上的高手比较多哈

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lin041999 查看楼层

分享下我家的吧，严格的九级管理制度，对人和岗分别定级，职级会变，岗级固定不变。 总裁级（总裁、执行副总裁、副总裁）、部级（正、副）、处级（正、副）、科级（正、副） 规定每一级晋升的最低管理（或专业）工作年限和在低一级岗位上的工作年限（硬性标准）。员工在达到两项年限条件之后，有晋升高一级的职级的机会（各级人员占全部门的百分比固定1:3:6原则，保障梯队人才策略），做绩效考核的部门组织考核确定是否胜任，最后 ...
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michick    

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发表于 2020-3-4 17:28:32 |只看该作者
学习了
/ n& N0 `0 W& R9 }( \谢谢分享！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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waixianzi77    

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发表于 2014-8-21 10:37:33 |只看该作者
好好学习，对人和岗分别定级，职级会变，岗级固定不变。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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waixianzi77    

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发表于 2014-8-21 10:34:47 |只看该作者
对人和岗分别定级，职级会变，岗级固定不变。
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waixianzi77    

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发表于 2014-8-21 10:34:26 |只看该作者
各级人员占全部门的百分比固定1:3:6原则，保障梯队人才策略
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xiaoqiul    

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发表于 2014-8-19 22:22:30 |只看该作者
下载了两篇  多灌点水吧。。。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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xiaoqiul    

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发表于 2014-8-19 22:21:55 |只看该作者
员工职业发展管理还不错
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xiaoqiul    

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发表于 2014-8-19 22:21:34 |只看该作者
谢谢分享
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maggieyellow    

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发表于 2014-7-29 15:56:19 |只看该作者
这个主题我非常喜欢
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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Vicky-H    

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32楼
发表于 2014-7-22 15:37:20 |只看该作者
正好也接触到，学习学习                     
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