民营企业人力资源管理

diycom

民营企业管理有诸多的问题。
1 \( L* y3 _/ x6 I+ R; D首先，大多都是老板亲戚，我们部门在执行工作时，很难进行，有点束缚。
: {1 f- i" [; l* k9 N; n第二，老板要统管所有事务，他是总经理。小事也要自己同意，我们手中没有权利。他要同意，周期太长。


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HR剑客

3 B1 o' c* \, P/ N/ a- f
中小民营企业要发展壮大，老板必须改变“一把抓”的观念。在企业还处于“小作坊”的阶段时凭老板的胆识、智慧、人脉或其他诸多因素，企业可能会有一定的成效。当企业发展到一定规模是，民营企业的老板必须转变观念，接受现代化的管理思维模式，摒弃传统固定思维，充分放权让专业的职业经理人来经营公司，老板只要掌控公司的某些核心部分，作为舵手，把握好方向即可。再者，民营企业要发展老板必须放下“情面”，之前一起打江山的人，并不一定都能跟上时代进步，有可能成为企业发展的绊脚石，必须根除。作为民营企业的H，“路漫漫，其修远兮，吾将上下而求索。”

hxf731

是的，越小的公司这种情况应该是越明显

hxf731

小公司均是如果，HR想要实现专业度的同时
1、提升自己的专业度来说服老板
8 o9 b( Y2 v; H+ l! B& X2、不能说服的老板也没办法，应该你拿着他给你的薪水
) \  k$ k! Y- W4 P' l& H' R3、还得先解决自己的生存问题，才能想到工作的提升呀

wclp

谢谢分享！学习学学

uglyzhqy

先做好老板的培训

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有道理

zgx6868

楼主说的是小的公司。假设你是小公司的老板，你也会这么做，这么做有自己存在的理由。。。比如，自己人多，可以降低监督成本。

sunny_huang

这个民营企业的通病，但是有的比较大型的民营企业，经过几年转型，老板的意思提高了，会好些。你这家应该还是发展阶段吧，一般规模也不太大，所以老板管的过来，才不授权。大一点的，根本不在他管理幅度内，怎么管啊。你得适应，适应不了干脆换。