员工离职到底是因为公司的原因还是上司的原因

yu520xuan

之前参加一个培训，培训老师说了这样一句话让我记忆犹新：员工进入公司往往是因为公司的原因而离开公司的原因却是因为上司的原因 。今天拿出来与大家讨论一下，员工离职的原因真的是因为上司的原因吗？   我个人的观点觉得，离职大多数还是因为上司的原因，比如得不到上司的赏识、上司的承诺没有兑现，上司不会为了下属争取某些利益，上司的性格很难相处。。。各位HR同仁们，你们觉得呢？

帕娜

个人比较注重工作的氛围，工作开心与否。

yunxia0128

1.公司对员工的承诺没有兑现，员工因为对公司的失望而离职。面试的时候说好的东西，如薪酬没有兑现，其他福利方面，如培训一直没有落实等等。
2。很大一部分是上司的原因。首先，如果上司没有告诉员工工作的如何落实。员工不知道该干什么，如何干，为什么干。员工肯定是一头雾水，越干越觉得没意思。其次，上司对员工的工作没有反馈。就是员工干的好的时候，没有奖励，干的不好的时候也没有响应的惩罚，自然工作效率就不高，如此，员工感觉不到自己做这项工作的意义，工作就没有挑战，觉得没意思。有很大一部分人会因此离开公司。还有些上司喜欢把员工的成果包揽过来说成自己的成果，估计很让人痛恨吧，受不了的员工会愤然离去的~
个人认为上司的原因是更主要的原因。有些时候，员工会因为一个好的上司而留在公司，而放弃外面的诱惑。因为跟着这样的上司工作舒心。所以公司如果要有长远的发展的话，首先要保证一线经理是合格的，不行就要看看培训能否解决了。不能解决的话，是不是该乘早换人呢~

t_e_a

应聘者本人态度要端正，同i时也希望招聘者态度也端正些，不要到头来自己许诺过的都是空的，这样会对企业的形象有很大影响

clx_608

这应该是多方面考虑的问题吧。
首先，硬性的条件，虽然面试时会跟他们讲清楚公司的硬性条件，不过做一段时间后，对此不能接受的可能性也有。
其次，对于直接上司的不满；岗位业务压力大；前景不好；在外面找到更合适的岗位等等。
我的看法：上司不能很好的为下属排忧解难，不能更好地安排部门业务，不能为下属争取利益，上司个人缺陷等对办公室人员的离职率的影响还是比较大的。工资待遇等因素应该是其次的吧。

洁儿

个人 认为：可以是因为上司而离职的，能来公司原则上对公司的相关操作认同了，需要的就是平时上司的关注，因为直接接触的就是上司，有问题肯定出在与上司沟通与理解上了吧。
但也要分情况而定，对于某些公司是公司老板一言堂的话，那其实与上司也许关系就不大了。如果老板就代表公司的话

rengf

1、员工入职2周内离职，和HR招聘时介绍的情况与到职后实际情况不一样，落差很大，故两周内选择离职；
2、员工入职3个月内离职，和第一条有一定的类似，但这时候会更深入一下，工作模式、工作氛围、企业文化、工作对接关系等，相互不适应，或者说，新员工没有从原来的公司工作模式中完全走出来，还是按照原有的模式开展工作，不适应故辞职；
3、员工在职3年后离职，这个原因相对较多，①有发展遇到瓶颈，②薪酬福利与外界同行业、同岗位相比，差距较大，③外部有更合适的机会，④公司调整（人事、市场布局等）

yu520xuan

louise_06 发表于 2013-7-22 11:43
其实，我个人认为这个问题不能一概而论，一方面员工自身的因素，另一方面是企业层面的因素；另，对于不同层 ...

呵呵，朋友说的非常的好，我想你们公司对于离职管理应该做的蛮好的吧

louise_06

其实，我个人认为这个问题不能一概而论，一方面员工自身的因素，另一方面是企业层面的因素；另，对于不同层次的员工，其离职因素也不近相同。员工的离职管理本身也是一个课题，做好离职分析与总结，可以直接影响和提升整体人力资源工作效率。

yu520xuan

vivimiao 发表于 2013-7-18 16:45
参考周边离职的同事，大多是因为上司的原因

呵呵，我跟朋友有同感