员工离职到底是因为公司的原因还是上司的原因

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yu520xuan

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2013-7-10 09:29:32 |只看该作者 |倒序浏览

之前参加一个培训，培训老师说了这样一句话让我记忆犹新：员工进入公司往往是因为公司的原因而离开公司的原因却是因为上司的原因。今天拿出来与大家讨论一下，员工离职的原因真的是因为上司的原因吗？我个人的观点觉得，离职大多数还是因为上司的原因，比如得不到上司的赏识、上司的承诺没有兑现，上司不会为了下属争取某些利益，上司的性格很难相处。。。各位HR同仁们，你们觉得呢？

回帖推荐

浅田枫查看楼层

员工离职大体可分为两类原因：一类是硬性原因，如薪资福利不理想、发展空间受限等；另一类是软性原因（说白了就是不舒心），如人际关系不融洽、企业文化不适应等

HR剑客查看楼层

入职一个月内就离职与HR的关系比较大，招聘的时候没有讲清楚或者入职培训没做到位；入职1个月以上离职与上司关系比较大，入职1年后离职与公司企业文化的关系比较大，入职三年后基本就比较趋于稳定了。

seven2013 查看楼层

这个讨论的标题是，离职是因为公司还是上司。所以，回答是上司，并不代表，觉得“员工本人”在离职中不占主要因素，只是就题论题而已。老话说“士为知己者死”，这里的“士”，我理解为就是那些“感性的人”。所以，我说“感性的人大多离职是为上司---感性者为不知己者离”，也就是这个通理。 ...

351304869 查看楼层

我觉得嘛，离职这事说到底还是利益。我在之前的公司跟我的领导是嫡系，他是副总，我是高级经理，他不影响我的晋升，当他要把我晋升到部门经理的同时，在我面前我有了另外一个更好的机会（一家上市公司），虽然是央企，虽然跟我的老板关系非常好，但我还是选择了离开他，到一个新的平台大展拳脚。凡是离职埋怨领导的人，只能说他能力有限，连自己的老板都搞不定。 ...

900900 查看楼层

我觉得应该是上司与员工之间互动沟通的问题才造成离职。也就是上司和员工本身都有责任。优秀的员工不仅具备相当的职业专业知识与技能储备，同时还应当具备一定的适应性、抗措力、工作激情等，如何与不同的上司、同事、客户打交道。这里的关键还是互动和调整。我们知道，一个人的个性很多是惯性的、或者说是与身俱来的。但是在工作中我们根据工作要求可以调整。于是就出现两个维度：个性认知、角色认知两个概念。我们该怎样调整 ...

幻影0101 查看楼层

理性的人，会权衡再三，不会仅仅因为上司的原因选择离开。如果他所在的公司非常不错，也很有发展前景，唯一的遗憾是可能因为上司而产生犹豫，那他肯定会慎重考虑，不会轻易的离开；而感性的人呢，可能会考虑工作是不是顺心开心，感性的人往往会做出冲动的决定，事后还有可能会后悔。个人的想法：） ...

sdkjrzb 查看楼层

乍一看到这个问题，似乎觉得楼主说的对，但是物以类聚人以群分，有什么样的公司就有什么样的人群。所以单单说因为上司的原因几乎是微乎其微的，诚然，人与人之间的相处恐怕没有那么恶劣，毕竟上司也是人，他也需要有一个良好的工作和群体关系，所以上司并不是离职的根本原因，究其根本恐怕还是公司所造就的这种环境或者说氛围造成了员工离职的根本原因，再往深里谈的话就是潜规则，公司的表面文化内里中的小组织文化或叫班组文化。 ...

sapio 查看楼层

以我短浅的经历，我相信非常普遍的因素是和上司处不来，而处不来的原因各种各样，最主要的原因因该是没有学会相互尊重，此外，上司害怕下属超过自己，从而耍出种种手段，逼新人离职，应该是非常常见的主要因素。以上分析显然属于“上司原因”，但是这个上司原因之所以可能，其实是企业文化出了问题，即归根到底是公司原因。 ——可以比较一下中外大学学术氛围的差异：中国学者相互交流，很少拿出自己心底的想法，他们害怕万一拿 ...

一锋化千羽查看楼层

基层员工因为直属上级而离职的更多一些，基层的管理者很多时侯都是从一线提出来，管理能力欠缺，没有与员工做好交流沟通，我在哪里都拿一样的工资，在哪里做都是做，因此，因直接上级离职的原因更多一些。中高层嘛，考虑得就更多一些，晋升、加薪，发展空间等，会进行多方面考虑，权衡，最终会找到合适的机会，而跳槽。 ...