谁升做总经理好呢？

阳光绿洲

Z公司经过不到10年的奋斗，已经发展成为行业内颇有影响力的公司。公司还准备在未来几年里选择适当时候上市。 + f% q4 X: ?. }: x2 x公司的几位董事一边看着公司的发展日益壮大而欣慰，一边也在为自己几近60岁而需要着手寻找合适的接班人而暗暗费神： 1 n$ y9 }+ s! {$ Q" o 接班人的主要焦点还是放在内部的三位候选人身上：A、B、C。 : e) G* Y7 D; F. @7 [( qA和B两人是8年前同时招进公司的人才，都是大专毕业。经过自身的努力和不断进步，目前两人也均为公司副总，A负责市场营销，B负责行政及采购。而C，则是3年前从竞争对手处挖过来的研发能力很强的一位经理（本科毕业），而他去年感觉自己在待遇上与自己的奉献（产品畅销）不对等，曾经闹过情绪提出辞职，后来在董事的挽留下留下来了-----不过也将他晋升为负责研发的副总经理。 * |6 G. R Z: I1 i3 M/ e( `负责市场营销的A副总，行事大胆果断雷厉风行，市场部在她的引带下颇有起色，订单源源不断。但明显不足的是，在A的眼中，客户和订单是天下第一大事，其他可以忽略不计。所以在A管理下的市场部，经常有些业务能力较好但时有违反厂规（如上班看报纸、吃零食）的做法，但都被A认为是小事一桩而轻轻带过。同时，A的本位主义也较严重，通常不喜欢听到别的部门投诉本部门的一些“问题点”，对于其他副总的建议也只是一笑置之...... + F7 u) `- a/ a* D: c) x7 ~负责行政管理工作的B副总，属于温和式管理讲究人性化，沟通能力极强，在处理事情上往往会咨询相关的意见后，稳步推进。不过，有时侯处事给人感觉不够干练，事情往往会办得成功但用的时间相对较长。 9 ~! B( Y; Z* B9 j! }7 p/ g负责研发的C副总则典型是钻研技术型的人物，平时话语不多，整天都是皱着眉头在思考着设计自己的创意之作。每当完成一项精心之作，便会将设计部的所有同事请去酒楼里喝上一杯.... 7 N0 S0 J- _4 i' d3 |& H2 y# kC平时参与公司流程运作设计的时候不多，管理层多数人通过了他也往往说“我没意见......” % s' h) i: r, u2 d: @& T2 L" d赵董事和钱董事认为，“从资历、性格及处事的稳重性，选择B升为总经理会是个不错的结果,何况他的沟通能力和人缘是大家公认的......” $ f# E, h2 N- Y' y话还没有说完，只见孙董事马上反对：“不不不，我不这样认为！公司要生存要发展，市场和顾客是第一！没有市场就什么都没有，我个人认为选择A将会是最好的人选！” ! b: U* P3 `$ A) T赵董事接着说：“很多公司都注重’德为先’选拔公司高层哦，我们......？”“当然不同，每个公司有每个公司的不同。能力为先......”孙董事很认真地说道。 % O: Y3 n6 W9 L" U" D $ `) r! \/ b5 V2 I8 @8 ]又是一番不同观点的辩驳...... 1 K: n; \ Q- W9 s不过，大家都共识了：C目前还不够晋升为总经理的条件。但也有一个头痛的问题：到时候，C又会不会叫嚷着要辞职呢？ 9 q6 @% A8 u, \5 X 难！难！难！ 9 H( S! _0 C8 H4 J到底该升哪位做总经理好呢？

lijicnhu2008

选择谁不中要，关键是公司发展需要什么样得人

千年寒冰

运用人才测评技术考察ABC三人的各方面特点，从资料上来看，B的可能性比较大，选人不能评主观判断，要用科学的手段。

sheney

个人认为还是选B会更好，A虽然有较强的业务能力，果断且雷厉风行，这样的人或许比较适合当刚起步公司的总经理。但是该公司已发展到一定的规模，需要一个管理水平高，综合能力强，善于协调各部门工作的人来担任。而C还是让他继续当他的技术主管比较合适。必究搞技术与管理本就是两回事。[EDIT]用户“sheney”于2005-8-4 14:30:46编辑过此帖。[/EDIT]

阳光大使

结合楼主所说，感觉A是属于力量型的人，而B属于和平型的人，C还看不出。但一个企业在发展的初期是需要一些雷厉风行、不具小节的人，但随着公司的发展壮大，企业掌舵的人就必须要和平型的人来做，因为池子大了，什么鱼都有了，稍有不慎就可能使公司遭受不必要的损失，而和平型的人则可以把来自各方的风雨挥洒自如！所以强烈建议选择B

little Spring

负责市场营销的A副总，行事大胆果断雷厉风行，市场部在她的引带下颇有起色，订单源源不断 只有这样的老总才有执行力，闹情绪，做事再三考虑，有懂事会决议，个人不能拖沓。。 - b# a. ^2 t! r% N A是绝对的选择

小葵花

我认为选B较为理想。

令狐小冲子

我回选择A,当公司领导高层需要比较强的决策和判断能力,并要有一定的勇气,小节的东西就不是总经理要做的事情了!

飞虾

B合适，给他配置一个执行力强的副手更好

火龙88

一年内谁也不升，而是要他们轮一下岗，看谁更符合做总经理的条件。选拔总经理不可儿戏，不可义气行事。慎！慎！慎！