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Z公司经过不到10年的奋斗,已经发展成为行业内颇有影响力的公司。公司还准备在未来几年里选择适当时候上市。1 ?% @5 Q' {# H/ K, Y6 q
公司的几位董事一边看着公司的发展日益壮大而欣慰,一边也在为自己几近60岁而需要着手寻找合适的接班人而暗暗费神:# Z! ?( K! m ]7 N3 Z0 }
x$ c' l+ J4 B" w! T& b接班人的主要焦点还是放在内部的三位候选人身上:A、B、C。
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% }: U% s6 Q2 p4 E# F" |3 b5 Y" IA和B两人是8年前同时招进公司的人才,都是大专毕业。经过自身的努力和不断进步,目前两人也均为公司副总,A负责市场营销,B负责行政及采购。而C,则是3年前从竞争对手处挖过来的研发能力很强的一位经理(本科毕业),而他去年感觉自己在待遇上与自己的奉献(产品畅销)不对等,曾经闹过情绪提出辞职,后来在董事的挽留下留下来了-----不过也将他晋升为负责研发的副总经理。
2 h4 Y& o" b: P6 x" e1 B负责市场营销的A副总,行事大胆果断雷厉风行,市场部在她的引带下颇有起色,订单源源不断。但明显不足的是,在A的眼中,客户和订单是天下第一大事,其他可以忽略不计。所以在A管理下的市场部,经常有些业务能力较好但时有违反厂规(如上班看报纸、吃零食)的做法,但都被A认为是小事一桩而轻轻带过。同时,A的本位主义也较严重,通常不喜欢听到别的部门投诉本部门的一些“问题点”,对于其他副总的建议也只是一笑置之......
7 d8 ]4 p+ |* P% ]. j# [1 Q6 r, ?( G负责行政管理工作的B副总,属于温和式管理讲究人性化,沟通能力极强,在处理事情上往往会咨询相关的意见后,稳步推进。不过,有时侯处事给人感觉不够干练,事情往往会办得成功但用的时间相对较长。0 P/ p: x3 W3 [, u4 D1 T
负责研发的C副总则典型是钻研技术型的人物,平时话语不多,整天都是皱着眉头在思考着设计自己的创意之作。每当完成一项精心之作,便会将设计部的所有同事请去酒楼里喝上一杯....
5 I, @ _# U# d+ U* s9 QC平时参与公司流程运作设计的时候不多,管理层多数人通过了他也往往说“我没意见......”7 q. i( i8 ~7 ~5 R( m* j' r
1 A8 T- M8 `: z4 Q: _赵董事和钱董事认为,“从资历、性格及处事的稳重性,选择B升为总经理会是个不错的结果,何况他的沟通能力和人缘是大家公认的......”- A% [- D/ V7 S
话还没有说完,只见孙董事马上反对:“不不不,我不这样认为!公司要生存要发展,市场和顾客是第一!没有市场就什么都没有,我个人认为选择A将会是最好的人选!”# _9 {# q/ r% w
赵董事接着说:“很多公司都注重’德为先’选拔公司高层哦,我们......?”“当然不同,每个公司有每个公司的不同。能力为先......”孙董事很认真地说道。9 x5 T6 i/ B$ u. Q6 n
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又是一番不同观点的辩驳......
& Y* [& D6 m) u9 N9 k6 U! D不过,大家都共识了:C目前还不够晋升为总经理的条件。但也有一个头痛的问题:到时候,C又会不会叫嚷着要辞职呢?# K: T* c) Z' y
* z8 c4 o% v; P: N难!难!难!
% _* f% w( G3 O到底该升哪位做总经理好呢? |
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