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一、制度问题
, N$ U1 @3 k2 T. n 目前大多数公司的考核制度设定完了，但缺乏监督。也就是对考核者的考核。考核者本身对考核制度的理解，个人的素质，考核是否公平，对考核程序的考核等等均没有体现。真正的考核应该是双重考核，也就是考核被考核者和考核考核者。! `6 O# F0 c, C/ \8 c$ f
& X7 w0 k: _2 c* ]. |' j% _
二、技术问题
! ^0 ^ d. R9 H* T j1 z 很多主管对于考核的关键业绩指标并没有进行分解，只是单纯的进行平移。比如对于项目考核，由简单的整个项目的合格率，平移为甲的工作合格率，乙的合格率。并没有将其进行有效分解。这就属于没有考核员工的本职工作，对于提升效率没有任何意义。9 E1 Q. k9 B2 ] @/ y
0 f2 T, B7 J4 C" U; N# H; y
三、观念问题
4 {' p0 Y: ~8 t2 W5 b' M' c0 |- q 本身的观念和绩效管理理念就是抵触的。员工更相信于自己的经验。 |
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发表于 2005-7-6 14:16:00
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