我们不重要

婴儿肥

公司开半年会，每个部门制定下半年工作任务清单并在会上展示，轮到我们工作部展示的时候，领导最后说了一句，都是些芝麻绿豆的小事。。说的我们部门人员很是不爽。。。
注：我们是工作部，包含行政、人力、财务、及原料采购。
同学们有没有遇到过这样的遭遇？如何才能使老板重视人力呢？

丁悔之

可能是起步期企业，业务看得重

pigbag

你们老板真是个奇葩

婴儿肥

话说，酒香也怕巷子深，会说会做会宣传才会引起领导重视，我也会接受各位的建议，从今天起改头换面，争取有个新变化，让领导对我们刮目相看。

幻想中的现实人

在小企业中老板最关注的是能直接看到收益的部门，其他部门只是陪趁

雯筠

两方面思考：
1、老板有没有管理意识？
2、工作部之前的工作是否专业？有没为老板提供过有价值的信息？

sunny8

老板在会上这么说确实让人心里不舒服。行政人事工作中琐碎事情比较多，有些甚至不好一一量化，不做不行，做了又看不出成果，不像业务部门，能直接创造收益，但是老板往往会关注经营利润，所以在汇报中尽量抓一些重点，多用数据或有说服力的材料，采用对比体现提升，行政方面比如通过什么方法抓办公车辆管理，节省了多少车辆经费开支；人力资源模块方面，比如通过内部安全工作培训，提高了安全生产率等；原料采购方面通过多种招投标形式，做到质优价廉，降低产品成本

九流闲俗人

要想老板重视，必须得有值得重视的数据及相关的工作成绩来支撑，而作为后勤服务这块的话，一定要清楚自己的部门存在的价值

无乐不作

HR要在公司内部做品牌。要把自己放在一个高度上去思考和做事，才会得到老板的重视。
1、多关注公司的战略和业务发展，把自身的工作和业务的发展结合的紧密一些，做到真正支持业务。
2、多做一些工具的创新和研究工作，多优化流程和政策。不要把自己限制在繁琐的日常事务中。
3、会哭的孩子有奶吃。一定要会在适当的时候“嚷嚷”，要告诉大家你们做了什么，为大家带来哪些便利。推动了哪些变革。
4、不要只和大家讲自己的日常工作。“我们算了工资，我们招了3个人。。。。”要和大家讲“我们改进了考勤收集方法，我们改善了面试方法，我们重新梳理了绩效考核流程”

前进的蜗牛

只要你们老板吃亏了 对人力资源自然就会重视。而且贵工作部包含的分支机构还挺多啊