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我们不重要

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2013-7-16 10:17:14 |只看该作者 |倒序浏览

公司开半年会，每个部门制定下半年工作任务清单并在会上展示，轮到我们工作部展示的时候，领导最后说了一句，都是些芝麻绿豆的小事。。说的我们部门人员很是不爽。。。
注：我们是工作部，包含行政、人力、财务、及原料采购。
同学们有没有遇到过这样的遭遇？如何才能使老板重视人力呢？

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沙发

发表于 2013-7-16 11:24:05 |只看该作者

领导是什么领导？老板还是分管领导。
你是这个部门的负责人吗？

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婴儿肥

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解元

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板凳

发表于 2013-7-16 11:26:39 |只看该作者 |楼主

领导是老板，我不是负责人

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地板

发表于 2013-7-16 12:36:58 |只看该作者

婴儿肥发表于 2013-7-16 11:26
领导是老板，我不是负责人

首先呢，我觉得你们老板真的有问题。
有句话叫：“大会说大话，小会说小话”。在这样的场合一定是用积极、鼓励的语言来给大家打气。

其次，我估计你们经理也有问题。
三流的人才把活干好；
二流的人才能干还能说；
一流的人才能干能说还能写。
你们经理的汇报是否有亮点，下半年规划是否和公司整体规划结合。
老板是不知道你们日常的具体工作的，所有的一切都来自于你们经理的汇报。
汇报水平低，老板有这样的评价也不奇怪。

点评

城头山很有道理，自己不会不要紧，手底下有这样的人也行啊。发表于 2013-7-17 13:56 回复

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鱼会飞

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5楼

发表于 2013-7-16 12:41:12 |只看该作者

351304869 发表于 2013-7-16 12:36
首先呢，我觉得你们老板真的有问题。
有句话叫：“大会说大话，小会说小话”。在这样的场合一定是用积极 ...

不错的分析哦

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zgx6868

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发表于 2013-7-16 13:52:52 |只看该作者

平时要注意观察总结领导最关心什么。

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天天向上大斌

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发表于 2013-7-17 08:59:56 |只看该作者

真是领导啊

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首席招聘官

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8楼

发表于 2013-7-17 09:35:00 |只看该作者

351304869 发表于 2013-7-16 12:36
首先呢，我觉得你们老板真的有问题。
有句话叫：“大会说大话，小会说小话”。在这样的场合一定是用积极 ...

高见，哈哈

世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，伯乐亦常在.专注招聘网

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lin041999

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9楼

发表于 2013-7-17 10:24:13 |只看该作者

汇报绝对是个好机会，既然很不服，就得拿出点真本事给老板看。
精选准备材料，应该让老板看到人力的规划以及人力所有大事儿的影响，和不重视人力的严重后果，适当可以借鉴下其他公司对人力资源方面重视的案例。
重点是点出人力资源现在反馈出的经营问题，以及人力资源统计的人员结构、出勤率、招聘满足率、离职率、劳动生产率、人事费用率、工资总额、培训学时等综合反馈出来的问题与各个单位的现状挂钩，最好有历史数据和同行业数据作为对比分析，预测下下一步可能会出现的问题以及人力提供的解决策略。凭这些就足够让老板重视人力的作用了。