123 4 / 4 页下一页

楼主: 婴儿肥

我们不重要

[复制链接]

婴儿肥

29 主题	7 听众	3573 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 8 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2009-2-11
最后登录: 2019-6-26
积分: 3573
精华: 1
主题: 29
帖子: 202

11楼

发表于 2013-7-17 11:49:30 |只看该作者 |楼主

lin041999 发表于 2013-7-17 10:24
汇报绝对是个好机会，既然很不服，就得拿出点真本事给老板看。
精选准备材料，应该让老板看到人力的规划以 ...

嗯，说的好，学习了

使用道具举报

婴儿肥

29 主题	7 听众	3573 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 8 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2009-2-11
最后登录: 2019-6-26
积分: 3573
精华: 1
主题: 29
帖子: 202

12楼

发表于 2013-7-17 11:50:17 |只看该作者 |楼主

351304869 发表于 2013-7-16 12:36
首先呢，我觉得你们老板真的有问题。
有句话叫：“大会说大话，小会说小话”。在这样的场合一定是用积极 ...

领导确实有问题，情绪化严重，呵呵，汇报看来也有问题，没有引起领导足够的重视

使用道具举报

白头熊

19 主题	84 听众	1万积分

荣誉版主

Rank: 35

签到天数: 4 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2003-9-30
最后登录: 2019-4-17
积分: 13923
精华: 0
主题: 19
帖子: 1545

13楼

发表于 2013-7-17 12:00:55 |只看该作者

如果给老板这种感觉，我觉得部门负责人要反思了！
对于一个企业而言，每个部门都有自己的价值，如何发挥这个价值和让老板重视自己部门，这个就要看策略了

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

351304869

34 主题	98 听众	2万积分

进士出身

Rank: 24

签到天数: 48 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2013-5-22
最后登录: 2017-4-13
积分: 24098
精华: 4
主题: 34
帖子: 806

14楼

发表于 2013-7-17 12:10:04 |只看该作者

lin041999 发表于 2013-7-17 10:24
汇报绝对是个好机会，既然很不服，就得拿出点真本事给老板看。
精选准备材料，应该让老板看到人力的规划以 ...

不错，学习了，有没有好的总结共享一下啊

点评

工具星级: 5.0

lin041999 工具星级: 5
这个确实有详细的，我就管总结这块的，不过设涉及到很多数据和趋势图，材料不能外泄。只能简单说说。发表于 2013-7-17 12:52 回复

lin041999 出勤率反馈请假和加班，还要区分是阶段性的还是长期的，长期维持高一般是缺人。短期看有没有规律，有规律的查规律提前准备策略。发表于 2013-7-17 12:57 回复

lin041999 招聘满足率根据重要性分两项，一般、关键员工，招聘周期不同，过期招不到就得根据为满足部分分析，是增加招聘渠道还是猎头什么的。发表于 2013-7-17 12:58 回复

lin041999 离职率一般很直观，离职率、分析原因，如果是一类人群离职率偏高，是共性问题，高管离职高一般是对企业没希望。这时候该稳定军心。发表于 2013-7-17 13:02 回复

lin041999 人事费用率和劳动生产率是跟营销挂钩的指标，跟人力有关的就是工资总额和人数，这个结合出勤率可以看出某些歌部门可以进行减员优化。发表于 2013-7-17 13:03 回复

lin041999 培训方面很多企业不重视，尤其在生产相关单位，可以从培训学时和劳动生产率作对比看出不重视培训的部门劳动生产率低。发表于 2013-7-17 13:05 回复

一个读书爱好者一生大概会看完3000册书，面对数以百万的浩瀚书海，看好书成为我们必须的选择，老杨看书每天为您一本好书，让您拥有丰富多彩的智慧人生。
好书推荐请关注微信号：laoyangkanshu 微信名：老杨看书

使用道具举报

快乐东方

639 主题	18 听众	6万积分

状元

Rank: 32

签到天数: 627 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2003-12-24
最后登录: 2018-12-1
积分: 64340
精华: 1
主题: 639
帖子: 2823

15楼

发表于 2013-7-17 12:15:46 |只看该作者

很多三线城市个体企业，行政人事的工作大部分得不到领导的支持，而且多数随他心情而异。。。

使用道具举报

婴儿肥

29 主题	7 听众	3573 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 8 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2009-2-11
最后登录: 2019-6-26
积分: 3573
精华: 1
主题: 29
帖子: 202

16楼

发表于 2013-7-17 12:48:36 |只看该作者 |楼主

快乐东方发表于 2013-7-17 12:15
很多三线城市个体企业，行政人事的工作大部分得不到领导的支持，而且多数随他心情而异。。。 ...

不一定是三线城市，就是一线城市很多私营企业老板也是如此，只是一味追求利润，重视销售，忽略后勤工作。

使用道具举报

lin041999

107 主题	80 听众	21万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 420 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2011-8-16
最后登录: 2019-1-10
积分: 216289
精华: 2
主题: 107
帖子: 1336

17楼

发表于 2013-7-17 13:08:02 |只看该作者

整个回复是个倒叙，同志们从后往前看哈！
lin041999  结合八个报表得出综合结论，是订单少没产量？销售量少没业绩？还是欠缺必要的技能水平不足？质量问题等。最后建议附加个解决策略！  发表于 2 秒前
lin041999  培训方面很多企业不重视，尤其在生产相关单位，可以从培训学时和劳动生产率作对比看出不重视培训的部门劳动生产率低。  发表于 1 分钟前
lin041999  人事费用率和劳动生产率是跟营销挂钩的指标，跟人力有关的就是工资总额和人数，这个结合出勤率可以看出某些歌部门可以进行减员优化。  发表于 3 分钟前
lin041999  离职率一般很直观，离职率、分析原因，如果是一类人群离职率偏高，是共性问题，高管离职高一般是对企业没希望。这时候该稳定军心。  发表于 4 分钟前
lin041999  招聘满足率根据重要性分两项，一般、关键员工，招聘周期不同，过期招不到就得根据为满足部分分析，是增加招聘渠道还是猎头什么的。  发表于 8 分钟前
lin041999  出勤率反馈请假和加班，还要区分是阶段性的还是长期的，长期维持高一般是缺人。短期看有没有规律，有规律的查规律提前准备策略。

Dreams without execution are nothing.
梦想不付出行动，等于白扯。

使用道具举报