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楼主: 婴儿肥
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我们不重要

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九流闲俗人 中人网电话实名  HR9万友 

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解元

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31楼
发表于 2013-7-18 12:41:16 |只看该作者
要想老板重视，必须得有值得重视的数据及相关的工作成绩来支撑，而作为后勤服务这块的话，一定要清楚自己的部门存在的价值
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sunny8    

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发表于 2013-7-18 13:14:05 |只看该作者
老板在会上这么说确实让人心里不舒服。行政人事工作中琐碎事情比较多，有些甚至不好一一量化，不做不行，做了又看不出成果，不像业务部门，能直接创造收益，但是老板往往会关注经营利润，所以在汇报中尽量抓一些重点，多用数据或有说服力的材料，采用对比体现提升，行政方面比如通过什么方法抓办公车辆管理，节省了多少车辆经费开支；人力资源模块方面，比如通过内部安全工作培训，提高了安全生产率等；原料采购方面通过多种招投标形式，做到质优价廉，降低产品成本
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雯筠 中人网电话实名  HR9万友 

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33楼
发表于 2013-7-18 13:28:32 |只看该作者
两方面思考：
1、老板有没有管理意识？
2、工作部之前的工作是否专业？有没为老板提供过有价值的信息？
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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幻想中的现实人    

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发表于 2013-7-18 15:57:53 |只看该作者
在小企业中老板最关注的是能直接看到收益的部门，其他部门只是陪趁
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婴儿肥    

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发表于 2013-7-19 10:37:06 |只看该作者 |楼主
话说，酒香也怕巷子深，会说会做会宣传才会引起领导重视，我也会接受各位的建议，从今天起改头换面，争取有个新变化，让领导对我们刮目相看。
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pigbag    

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发表于 2013-7-19 13:38:48 |只看该作者
你们老板真是个奇葩
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丁悔之    

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发表于 2013-9-16 14:59:32 |只看该作者
可能是起步期企业，业务看得重
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