我们不重要

碧溪金沙

一、总经理发出如此评价足以说明领导没有管理高度。二、汇报部门负责人能力欠佳，总经理对他有看法，两者之间没有充分沟通。三、汇报部门江报工作要有方法。

忆思

多沟通，充分展示部门与公司规划的支撑性

公子苏

老板对人事部门的认识不到位虽然是一个方面，但是我们还是应该多从自己身上找原因。
老板看重的无非是两个字——“利润”。
平常在公司里，销售部是最露脸的，为什么？因为销售是能直接创造利润的部门，一旦人事能跟企业的利润挂上钩，老板想忽视你都难。人事能创造利润么？当然能，关键是得让老板知道这种人事所创造的间接利润。

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对于老板和开会来说，一是能挣钱，二是要会展示。其实不仅仅是行政，人资部也可以为老板挣钱的，比如从各种成本上提出开源节流的方案和制度。另外，在大会上会展现部门的功绩，要活用数据、图表说话。

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我觉得老板能在这种会上说这种话的话，看来工作部的工作真是工作的了了啊。老板再没有水平，在这种高级别的会议上，肯定是对本部门的工作表现失望至极才说这种话的。不妨楼主好好品味一下老板这句话里的含义。
人力部门要想做到让老板重视，关键的还是要做到老板的心里去，其实人力无小事，其实也没有什么大事，关键的就在这里，就是在老板要决定大事的时候给予老板足够的心理支撑，就ok了。

伯乐的眼睛

学习了，用报表确实比较能说明问题

文化生产力

看他是出于何种动机或风格.有时,他这样说,并不等于这样做.

guyuehun

个人的观点，从三个方面来阐述：
1、必须重视半年度工作会议：人力资源日常的工作，往往容易陷入埋头干事的多，抬头看路的少的困境。即人力资源埋头做自己的事情，而忽视了企业的发展战略、业务部门的实际需求；而老板平时更多关注的是人有没招到，后勤有没有干好。半年度会议，则是人力资源工作重中之重的重头戏，也是改变领导们对人力资源看法的一次契机。对待半年度会议，必须像给自己争取晋升加薪般的重视。既要高度、广度，又要脚踏实地，避免假大空；
2、必须做好工作总结与工作计划：工作总结，是否能够站在公司的高度、从老板的角度分析问题，能否通过人力资源角度来剖析业务发展过程中的存在的问题，多用一些人均效能、组织效率、管理层级、投入产出比等数据维度分析；工作计划能够提出问题的解决举措，能够引导企业的变革；别忘了人力资源的重要职能，除了人力资源工作，还有业务部门的伙伴、企业变革的推手；人力资源的工作总结与计划，绝不仅仅人力资源部门招多少人、办理多少手续、写几个方案。
3、清晰认识人力资源价值链:人力资源工作并非为了变革而变革，也需考虑企业实际情况，但人力资源工作无论何时，都需与业务部门接轨。人力资源价值的实现，必须靠数据说话，靠业务部门绩效改善来体现。

前进的蜗牛

只要你们老板吃亏了 对人力资源自然就会重视。而且贵工作部包含的分支机构还挺多啊

无乐不作

HR要在公司内部做品牌。要把自己放在一个高度上去思考和做事，才会得到老板的重视。
1、多关注公司的战略和业务发展，把自身的工作和业务的发展结合的紧密一些，做到真正支持业务。
2、多做一些工具的创新和研究工作，多优化流程和政策。不要把自己限制在繁琐的日常事务中。
3、会哭的孩子有奶吃。一定要会在适当的时候“嚷嚷”，要告诉大家你们做了什么，为大家带来哪些便利。推动了哪些变革。
4、不要只和大家讲自己的日常工作。“我们算了工资，我们招了3个人。。。。”要和大家讲“我们改进了考勤收集方法，我们改善了面试方法，我们重新梳理了绩效考核流程”