空降中层管理者如何坚持度过考察期

罗恩

很多公司的一些中高层领导离职后，会从外面引进优秀人才，这样就会存在很多的“空降兵”领导，这些领导刚到公司就会承受非常大的压力，一方面来自老板，老板希望能够尽快看到你的工作成绩，一方面来自下属，下属对你工作能力的质疑，还有来自其他部门的同事，对于你工作的不支持，那作为一个“空降兵”的中层管理者如何在空降后顺利度过考察期呢？

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管理学步 发表于 2013-7-29 18:27
1、多沟通，特别是和上级之间。
2、要有魄力，但是不要想着来了就打破规矩。
3、多去了解事情背后的利益关 ...

恩  不错  值得借鉴

罗恩

感谢大家的建议

HR117

先同，后异

罗恩

zjwhr 发表于 2013-7-30 09:08
http://bbs.chinahrd.net/blog-649926-210611.html写过类似的文章，分享。

非常感谢，收获很大

zjwhr

http://bbs.chinahrd.net/blog-649926-210611.html写过类似的文章，分享。

tonycheungchn

1、要摆正心态，老板请你来不是指点江山，而是解决问题的，要抱着学习的心态，认真了解企业的情况，不合理的地方也会有合理的原因。融入企业文化很重要，有自己的特点很重要，但也不能显得“太另类”。
2、找好切入点，平衡长期问题和短期问题，长期问题解决起来时间长见效慢，但往往能解决根本问题。但空降兵要在短时间内出成绩，让老板安心，在同僚中树立威信，给自己信心。所以最好选一些“疗程短，见效快”，“容易出彩”的问题来解决。

星光之夜

“空降兵“必须先解决好三个问题：1、”空降兵“如何平稳着陆？2、”空降兵“如何与”地面军“相融合？3、”空降兵“如何发展自己的部队？  
: t4 I0 A. Z2 q  1、空降兵着陆：建议企业在引入空降兵之前，一方面，老板可以在企业内部对公司即将引入的空降兵的工作经历做一些宣传或介绍；另一方面，空降兵可以从多方面了解此企业大发展历史与文化。实施有效的软着陆。2、与地面军融合：这是最重要的环节，避免受到地面军的排挤，8楼的”cynthia29_2008 ”朋友分析的比较详细，但是在这里，我要补充一点，那就是我们人力资源部要实际发挥应有的作用，需要充分协调两者之间的关系，特别是“元老级”地面军，要平衡双方利益，化解彼此的对立情绪，增强彼此的合作意识。3、发展自己的部队：要做好这点，受训要得到老板的信任，这个非常重要的。然后得到组织、下属、同事的信任，培养核心人才，从公司发展的角度不断提升自己的能力，提升自身的人力资本价值，创造自己的影响力，在公司内部发展一批追随自己的核心人才。
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  当今，有很多企业老板都想尝试引入空降兵，但是考虑到空降兵离职率普遍高于企业地面军，使得很多老板也难以决策。个人建议，如果企业内部有培养的人才，建议对自身现有人才多培养、提拔。

管理学步

1、多沟通，特别是和上级之间。
2、要有魄力，但是不要想着来了就打破规矩。
' J1 i- o" U8 v9 T& q3、多去了解事情背后的利益关系，不要轻易得罪人。
4、解决问题抓关键点。
5、梳理好本部门的工作制度和流程。

fjliaojian

先获人心,后做事情,当然,能同时进行最好不过了。