绩效考核结果运用的五种方式

月麒麟

绩效考核结果运用的五种方式
  
! A8 E" N# m) W$ k3 l 绩效考核是为了让大家不吃“大锅饭”，让员工的付出与收入成正比，从而达到激励的目的。但大部分实施绩效考核的企业仅仅是为了发放工资的需要，由于没有对绩效结果进行合理运用，从而没有发挥出绩效考核应有的功效，导致激励作用没有得到充分体现。绩效考核能否成功，很大程度上在于结果运用。因此，对考核结果进行合理运用是非常有必要的。绩效结果运用一般有以下五种方式：
9 L  b( H8 D/ I5 }一、薪资调整
对于绩效不良的员工，要降低绩效工资，促进尽快改善。绩效优秀的员工根据标准进行合理的调整。绩效结果运用于薪资调整能起到提高内部公平感的作用。
" R1 f/ L3 g* L; a" h% L# D/ T二、奖金分配
奖金分配的形势多种多样，但由于很多企业由于没有客观的绩效考核标准，导致增加了内部矛盾，严重的还导致员工离职。如果有公开透明的标准，员工都能自己算出该拿多少奖金，则矛盾会大大减少。
/ Q9 B" N7 {' J( n- B6 h/ @8 j0 h2 O三、培训需求分析
管理者可根据员工绩效考核结果及相关记录，发现员工与岗位工作标准的差距，进行培训需求分析，进而判断是否需要培训，需要哪方面的培训。绩效考核的目的是帮助员工提高和改善绩效，帮助员工成长。
* M8 V+ ~+ N) c; l8 p四、人事调整
5 t6 y! w/ |0 T对于连续考核优秀的员工，要予以晋升，对于连续绩效不良的员工，要降级或调岗。
' V4 Y& A" v8 u9 M) D6 j4 D五、员工职业发展计划
( a# ^' E* q/ Z8 Z$ H; l0 e企业在实现战略目标的同时，员工也在实现自己的职业目标。通过绩效考核结果运用，可以使员工职业生涯实现有序发展，而员工职业生涯的发展，也促进了企业的发展，可以说是相辅相成，相得益彰。
对绩效结果合理进行运用，能使绩效考核的激励功能达到最大化。但要对绩效结果进行运用，则需要完善的流程及人事制度作支撑。
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