绩效考核结果运用的五种方式

月麒麟

绩效考核结果运用的五种方式
; x* ?( w9 K' W  
: l- t/ m8 ]6 z2 K# S& Z 绩效考核是为了让大家不吃“大锅饭”，让员工的付出与收入成正比，从而达到激励的目的。但大部分实施绩效考核的企业仅仅是为了发放工资的需要，由于没有对绩效结果进行合理运用，从而没有发挥出绩效考核应有的功效，导致激励作用没有得到充分体现。绩效考核能否成功，很大程度上在于结果运用。因此，对考核结果进行合理运用是非常有必要的。绩效结果运用一般有以下五种方式：
1 x8 d% x! V* [一、薪资调整
0 W$ b3 w/ J3 e- v# I对于绩效不良的员工，要降低绩效工资，促进尽快改善。绩效优秀的员工根据标准进行合理的调整。绩效结果运用于薪资调整能起到提高内部公平感的作用。
二、奖金分配
奖金分配的形势多种多样，但由于很多企业由于没有客观的绩效考核标准，导致增加了内部矛盾，严重的还导致员工离职。如果有公开透明的标准，员工都能自己算出该拿多少奖金，则矛盾会大大减少。
三、培训需求分析
管理者可根据员工绩效考核结果及相关记录，发现员工与岗位工作标准的差距，进行培训需求分析，进而判断是否需要培训，需要哪方面的培训。绩效考核的目的是帮助员工提高和改善绩效，帮助员工成长。
四、人事调整
对于连续考核优秀的员工，要予以晋升，对于连续绩效不良的员工，要降级或调岗。
' u# b6 f3 V4 c( B2 a9 p# }五、员工职业发展计划
7 I  V% T- Y8 \/ i: W. X; N企业在实现战略目标的同时，员工也在实现自己的职业目标。通过绩效考核结果运用，可以使员工职业生涯实现有序发展，而员工职业生涯的发展，也促进了企业的发展，可以说是相辅相成，相得益彰。
对绩效结果合理进行运用，能使绩效考核的激励功能达到最大化。但要对绩效结果进行运用，则需要完善的流程及人事制度作支撑。