关于用人需求的确定

无乐不作

    今天想和论坛的众位大神们一起讨论一下如何和用人部门充分沟通以了解招聘需求。
    当业务部门告诉HR“某某岗位的人要离职，我们要再招一个”或“业务增长，我们要招一个XXXX”，HR除了发给业务部门一些需求申请表，工作说明的模版以外大家是否还会和业务部门坐下来详细的沟通一下这次的需求？
    LZ认为这次沟通是挺有必要的，而且一定不能只是邮件或者即时通讯软件的沟通，一定要电话或者面对面的沟通。且不说有些公司没有工作说明书的情况，就算是有，难道HR就能够只是凭借工作说明书上形式化列出的职责和要求进行招聘吗？不知道大家对这点怎么看呢？
     如果要沟通的话，大家一般会怎么和用人部门沟通呢？都会关注那几个方面？通过哪些问题来获得信息呢？
     总结起来，我想和大家讨论的是：
     1、接到需求之后，是否有必要和用人部门进行详细的面对面沟通？
     2、如何沟通？沟通哪些内容？

欢迎大家各抒己见！

缃缃

非常好的问题。沟通是确有必要的，可能每个招聘需求产生的原因不一样，了解原因能更精准的确定要新的招聘要求。

幻城小石头

沟通肯定有必要的，不同的企业沟通的文化也不一样，所以有时也要选择合适的时机，沟通的内容有：1、对于招聘方式选择的相关信息；2、关于岗位本身的任职相关信息；3、关于岗位涉及关联群体的相关信息。有空最好能到工作现场去看看，自己看到的有时候比电话会好很多。个人建议。

福州寒流

惊叹中！

kosherall

好文章。

花開、終會幕

同样。路过学习一下下

cmz091

十分有必要沟通的

sawata

这个个人觉得还是有必要的。
也许我们公司小，就50人，每次需要人时，都需要当面从各方面分析这个人是否需要。
1.现在部门业务情况，现在部门的人的工作状态是饱满还是空虚？
2.这次招聘的人跟之前有什么特殊要求？

我的真实体验，以前生产部一离职n个人，生产经理就要我招n个人，一次跟总经理生产经理一起分析目前的情况，不但不需要招这n个人，反而还要减n个人

糖果芳芳

这个问题，“打哈欠的猪”做过具体的分析呢

难免有杂念

当然是要沟通的，但在沟通之前要好好对这个招聘需求进行分析：                                 
1、了解是否为必须招聘人员（可否内部人员调整或不需要增加等）；
2、此职位在现有市场所占比例（多寡情况）；
3、职位招聘条件是否可以调整（如学历、 工作年限等）。
  综合上述情况后，在根据部门负责人的性格特点对要变更的事项进行沟通（有时也取决于人力资源部在公司的地位情况）

rebeccax

为什么评论还要看字长啊，就是一个过客来学习还要限制，晕