8月12-16日高级咨询师周鹏程本周问问值班

德勤咨询周鹏程

大家好！很高兴能在中人网提供的平台上，与大家一起学习交流。我长期从事人力资源管理工作，在国际知名咨询公司从事咨询工作多年，并曾在一家1000余人的集团金融服务公司任职人力资源负责人。
如果HR朋友们在工作中遇到人力资源管理相关的理论和实务问题，都可以提出来一起讨论、研究！

德勤咨询周鹏程

youzhongguoji 发表于 2013-8-26 17:22
公司近期出台了一条员工假期的规定：员工单次申请事假，超过10个工作日的，须签订劳动合同中止协议。
请问 ...

法律上对员工事假天数并没有做规定，更多根据习俗、人情等因素确定。企业可以从自身角度出发规定员工单次请事假或累计最高事假天数，也并不违法。
但操作中一般体现于企业本身内部规章制度中，很少独立签订劳动合同终止协议，过于缺少人情味。
此类劳动中止协议的情况较多，譬如未批准事假算旷工等，得具体看内部规章制度。

德勤咨询周鹏程

shouwanlantian 发表于 2013-8-22 21:18
谢谢。
不过我们现在的情况，所做调整的更多是职能部门，对于此块的绩效调整，想采用打分的方式，但主要 ...

对于职能部门，一般只能采取关键事件法，不知道贵公司的性质是什么，考核气氛浓不浓。如果很浓，则只要打出来，每三个月作下排序，自然出来绩效欠佳的人员，如果考核氛围不浓，则只有先强制分布，先将人员甄选出来。对于10人以下的部门，如部门绩效尚可，不宜过于激进。

youzhongguoji

公司近期出台了一条员工假期的规定：员工单次申请事假，超过10个工作日的，须签订劳动合同中止协议。
请问是否符合相关规定，另外签订此类劳动中止协议的情况有哪些？

shouwanlantian

张靖楠 发表于 2013-8-24 11:09
任何的绩效工具都不能离开各部门管理领导的绩效管理意识，是否都有将考核作为一种管理利器，也是很关键， ...

如果要提请领导重视,要采用怎样的方法?

张靖楠

shouwanlantian 发表于 2013-8-22 21:18
谢谢。
不过我们现在的情况，所做调整的更多是职能部门，对于此块的绩效调整，想采用打分的方式，但主要 ...

任何的绩效工具都不能离开各部门管理领导的绩效管理意识，是否都有将考核作为一种管理利器，也是很关键，如果都是老好人，再好的制度和工具都会成为虚设，个人观点。

蒙古包

周鹏程先生，您好，对于新人HR来说，请问如何建立员工的发展体系，能不能提供一份范文，谢谢

lchriddle

断弦的流章 发表于 2013-8-23 11:05
01059831668 就这个号码，经常打，自称是九万友俱乐部邀请去北京培训，无语了都，能不能把我信息从你们那 ...

我也不是官方工作人员，，，，

断弦的流章

lchriddle 发表于 2013-8-15 12:50
什么情况啊？不会吧，，

01059831668 就这个号码，经常打，自称是九万友俱乐部邀请去北京培训，无语了都，能不能把我信息从你们那删掉啊

shouwanlantian

德勤咨询周鹏程 发表于 2013-8-14 20:56
不同行业的中后台人员的考核方式比较不一样。
首先，我们要确定本公司此类员工的考核目的是什么？一般有 ...

谢谢。
不过我们现在的情况，所做调整的更多是职能部门，对于此块的绩效调整，想采用打分的方式，但主要是需要将绩效欠佳的员工区别出来，正在考虑关键事件法，现在属于调整过程中，请问还有什么较好的建议。谢谢。

shouwanlantian

lchriddle 发表于 2013-8-14 11:17
为什么不执行绩效管理？

之前一直在使用，但鉴于种种原因，效果不是很理想，最近开始调整，希望可以给一些建议。