人事经理，该走还是该留？

linzi922696

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        人事经理，该走还是该留？

       一朋友X，毕业5年，已婚已育，毕业后绕了不少弯子，如愿以偿走上了人力资源之路。至今从事人力资源4年多的时间，从专员直接跳上经理的位置，目前的职位行政人事经理（走上管理层也就是短短2年的时间）。待遇在当地属于中等水平。

         现在她的困惑是：

         1、工作环境： 公司是新成立的公司，公司理念、企业文化、使命啥的都没有，老板给HR的难题—你自己去想这些东西出来。

       公司刚成立，制度在X到岗后制定出来了，但是至今未颁布，因老板说要了解一下同行的情况，至今没签字，公司处于无制度状态，基本靠口头管理，处罚无依据。

        2、 公司管理层分成3派，2大对立派，一个中立派。不管私下，还是中层会议上，都不忘斗一斗，用朋友的话说是，HR是实干型，但是被势力派给瞧不起，处处不配合。

       3、 业务部门经理是老板的亲戚，因业绩较好提升上来的，无管理经验，与其他各部门关系不好，下属不服从其管理，导致本部门员工纷纷离职。部门员工离职，调岗，招聘基本不经过行政人事部，直接找老总签了。另一个业务部门经理因工作经验较丰富，能力较强型，但高高在上，目中无人，与其他各部门经理关系极其不佳。

       4、 X下属2个人，其中之一为老板关系介绍的亲戚，无任何行政人事工作经验，服务意识较差，不管内部还是外联都有针对她的投诉。

       5、X一直都从事这个行业，但是这个行业目前在当地基本都是行政跟人事由一人负责。公司里大到外联，小到为老板订餐，卫生间的保洁（半个小时都得检查一遍），保安的管理，事无巨细。X从事这个行业几年了，对这些行政工作的流程熟悉得不能在熟悉，专员不具备任这个岗位该有的能力，专员跟经理的活都落到X一个人是肩上，所以平时X大部分的时间用于行政工作，而她的想法是能在人力资源方向有较大的发展，深入各个模块，摆脱行政事务。
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       基于以上种种，X觉得公司管理比较混乱，人际关系复杂，部门人员的配置让她不能好好开展工作，但是所处行业还是比较好，公司代理的产品也有前景，在未来几年还是非常不错的，自己也在也一直在这个行业摸爬了几年，对业务也熟悉了，丢下行业，又重新开始，对于她现在又要兼顾家庭兼顾孩子来说，必然要花很多的时间跟精力。

      希望各位家人给她一些建议，该做怎样的选择？

      
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      这几天都忙，一看，原来回复数量都达到了90，嘿嘿！案例是一个朋友面临的抉择，当初放在论坛里希望得到各位家人的建议。出乎我的意料，变成了“火”帖，真心的感谢各位家人的支持。部分家人都分析得很到位，综合现实的企业环境，站在HR 的立场，从旁人的角度，都参与了进来，甚是感谢，还要感谢猫猫，把这个帖子推到了首页。这让我也从中学到了不少知识。每个人看问题的角度不一样，综合起来，我们能够站得更高，看得更远。希望以后大家都能积极的参与，在学习中成长。

k185814873

351304869 发表于 2013-8-30 08:10
# h* B8 I/ Z, \( _( f2 k由于获得的信息有限，所以可能有不对的地方。
6 u. F+ s- Z& @/ r" n
首先，培养下属的能力，让他们能够替你分担起那些杂事和小事 ...

3 @% d/ w8 _! t4 x8 K: R赞同，老板支持比能力大小重要

jlp511

新人来学习的

lty1995

企业各有各的难处入问题，没有问题的企业是不存在的。大方向，职业有所收获和成长，个人的年龄和发展阶段，每个人适应的阶段与企业的阶段是否相合，大的合拍，就是好的。

lilysong

先想想你到这家公司的缘由是什么？是否已经达到了你的愿望呢？其次具体分析你说的几条：
1.工作环境：其实刚成立的公司所有都是新的，给你的发挥余地更大，如果你是新进人hr岗位的人，正好趁这个机会多多磨炼自己～
1 q* ^& W- G& j2.公司派别：作为hr人员经常游走在派别中左右为难。你要做的是历练自己的与人交往能力。作为hr人员多数情况下不在于你做了多少事，而是你与人的交往和谐了多少？
3.公司小，必然的管理流程，和制度在执行时老板觉不到他的重要，你需要适时地帮助老板的难处，成为他的贵人。在公司逐步壮大时才可能逐步按照你的思路逐步正规化
4.这样的事非常常见，还是你如何和下属和同事相处的问题
  S! d; e2 |9 U8 I2 e5.这样小的公司，想很快的在hr方面有建树挺难的，你需要先取得老板的信任，成为他工作中不可或缺的人。不知你是什么行业，有的行业的行政部，办公室主任是管理着hr经理的。
其实，任何事情都有其利弊，看你怎么看了。我知道很多千人的公司也有管理混乱或亲属，朋友为嫡系的事情。关键看你在这家公司和职场上要什么？

qlyang999

老板是很难改变的，只有到了非改不可的程度才会变，所以建议你还是离开，没有老板的支持，你再怎么努力和想做都只能是事倍功半。

brainbow123

我个人觉得楼主应该暂时不要选择离职,因为做HR要得到老板的信任非常不容易.应该珍惜现在的机会,然后努力学习人力资源专业知识与公司一起成长.

jf_qx

还是留下来，慢慢改变。

lcyahzrw

chris真心 发表于 2013-9-10 09:23
大家好！我也遇到些问题；希望大家给点建设性意见：我之前是从事企业管理咨询的，现在一个小装饰公司的老板 ...

* w7 r$ k! z+ u5 E7 u跟你的老板保持良好的沟通，再结合企业的实际需求，建立工作目标，再逐步推进。至于HR的工具和方法，从实践中去体会。

chris真心

大家好！我也遇到些问题；希望大家给点建设性意见：我之前是从事企业管理咨询的，现在一个小装饰公司的老板叫我做行政人事经理，我做了半个月左右。日常就做些招聘啊，面试啊。也没什么成果。说到人力资源我什么都不懂，也不知道如何下手！大家帮帮忙啊！