低工资、低升职率下，如何做好人员保留工作

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也许会有很多同仁说这是一个没有意义的讨论


1 O3 h9 ?; ^% W+ [可在劳动密集型行业奋斗的小伙伴们都不得不面对这样的KPI
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所以想发起此次讨论，希望给彼此一些启示
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joline

很多小工厂都有这样的问题。。

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suki3721 发表于 2013-9-14 12:52
1 e- l  }$ e) A1 u4 `6 o" G# T我觉得这个要从内外方面解决，
外部招人方面，我个人觉得应该多招40岁以上的当地人，因为30~45岁之间的人生 ...

感谢您的耐心支招，您说得很全面

suki3721

我觉得这个要从内外方面解决，
. O$ c# Z+ R0 i; A  |( ]外部招人方面，我个人觉得应该多招40岁以上的当地人，因为30~45岁之间的人生活压力比较大，家庭孩子什么的，低工资的工作一般不愿意做；另外，多跟在职员工沟通，了解他们留下来的原因，这个可以作为招聘时的一个企业优势而向求职者宣传（中人网论坛的高手们教的）
( ^( y5 P/ l& z. t/ D至于企业内部的，可以从员工离职率，新员工入职率，试用期员工及合同到期员工的留职率、员工离职原因分析汇总，员工收入年度分析及外部同行业人员的收入情况做个分析报告，向公司领导阐述这种低工资，员工少/无晋升的情况对企业的利弊，让领导他们自己想去吧。。。

McPhee

呵呵。留住核心。践踏次要。不利于发展。

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嗯，同意!感谢您的支招

找回我自己

多招些当地的人员，多招些年龄结构在30岁左右的人员。