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[求助] 创业型的公司应该先有人再有制度，还是先有制度再有人？

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2013-9-9 09:50:01 |只看该作者 |正序浏览

我是刚进入公司不久的人事助理，是个新手。目前已经做了有1个多月的时间了，负责邀约和招聘这一块。
作为一个菜鸟，这个问题让我陷入了沉思。各位行业老鸟各位是怎么看待的？一个创业型的新公司，究竟应该是先有人再有制度，还是先有制度再有人呢？

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秋时夜雨

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书童

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15楼

发表于 2020-8-3 16:17:59 |只看该作者

ll8383 发表于 2013-9-13 01:42
谢谢各位，虽然这个问题就像在问“先有鸡还是先有蛋”一样，看到这么多人给予我建议，我十分感动。
其实我 ...

也有可能有时候是老板的层次太低了，意识不到

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liubing2099

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解元

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14楼

发表于 2013-9-24 11:29:51 |只看该作者

人，只有当有人的时候你才需要制度，否则制度也没有任何意义

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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风海逍遥

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举人

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13楼

发表于 2013-9-23 18:04:54 |只看该作者

初创期的企业制度大都不太规范和全面，主要靠感情留人，靠老板的管理和意志

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bi-lawyer.com

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秀才

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12楼

发表于 2013-9-13 13:12:45 |只看该作者

可能是因为公司紧缺人手。可以先弄个简单的制度，再根据人员的具体情况优化。一般来说，创业型的公司计划可能赶不上变化，更多注重灵活性。另外人没招好前制定的规章制度也比较难有针对性。

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11楼

发表于 2013-9-13 13:10:11 |只看该作者

可能是因为公司紧缺人手。可以先弄个简单的制度，再根据人员的具体情况优化。一般来说，创业型的公司计划可能赶不上变化，更多注重灵活性。另外人没招好前制定的规章制度也比较难有针对性。

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ll8383

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10楼

发表于 2013-9-13 01:42:48 |只看该作者 |楼主

谢谢各位，虽然这个问题就像在问“先有鸡还是先有蛋”一样，看到这么多人给予我建议，我十分感动。
其实我也赞同先制度比较重要，但是公司一直在灌输我“搞制度什么的都是在务虚，把人员配备到位才是务实”。这与我的“常识”相冲突啊，难道真的是因为我的层次不够高，看得不够透彻吗？

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chuanhua_zhu

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9楼

发表于 2013-9-10 10:46:10 |只看该作者

没有人何来制度，制度是人写出来的，人是由制度业约束的。如果企业刚成立，成立企业的人就应该规划好制度框架，作为行事、做人的依据。如果还没有能建立完善制度的人材，那就选拔人材来建制度。如果没有制度就没有人，那何来制度，又何来人。人来不了，制度就永远出不来。因为制度不光是复制、粘贴那么简单，它需要的是符合公司实情和发展需要。

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