[原创] 不宜采取末位淘汰的企业，请试试标杆超越法

★冬语茶楼★

所谓标杆超越法，是指通过不断寻找和研究有助于本企业战略实现需要的，其他优秀企业或本企业内部的优秀团队和个人的有利实践，以此作为标杆，将本企业的产品，服务，和管理等方面的实际情况与这些标杆进行量化评价和比较，分析这些标杆达到优秀的原因和条件，结合自身实际加以创造性地学习，借鉴并选取改进的最优策略，从而赶超标杆企业或者创造高绩效的不断循环提高的过程。 6 O& o, N6 R+ ?/ J! k5 D/ k3 T0 j ( N* M5 M( c4 l7 E6 u& \ K标杆超越法在绩效考核体系中的作用： 1.有利于在企业内部建立公平的考核竞争机制，抵制市场的负面影响。 ' j7 B. A# S# E" u D2.有助于在企业内部树立奋斗航标，改善企业的工作效率。 , B1 _) J; L- m2 M8 L2 ]3.有助于企业在绩效改进方面的循序渐进。 6 M9 ?' \9 ?5 v8 n5 }0 L4.有助于企业锁定奋斗目标，避免盲目攀比和浪费资源。 选取标杆时应该注意哪些问题？ , T) ^) x, o) y0 \1.标杆是指有利于实践的，但不一定是最佳实践或者最优标准。 2.标杆可以有很大的选择余地，企业可以放宽视野在全球寻找。 3.该方法讲的是循序渐进，所以可以不一开始就树立很高的标杆。 7 F V& s2 h: } T" a+ B2 e4.该方法注重不断的比较和再衡量。 8 W5 L9 V A' ~ 这个标杆超越法就给大家介绍到这里，不知道大家对这个方法怎么看？大家可以拿这个方法和“末位淘汰法”做个比较，看看哪个更适合您的企业。 3 h+ F( @9 w- u' I2 ^! L_________________ 做中国的HR，让我们走在世界HR的前列。——陈冬 ...

gufeng_1028

不错不错，是好东西哦

lwdll

目前，我也在考核对明年考核方案修订时，对过程管理目标实行标杆超越法，设立超越标杆和合格标杆。 利是可以推动公司的过程管控， 弊是标杆最后谁也超越不了了。

keenno1

这个方法不错，提供了新的思路，从末位淘汰的思维里解脱出来！

小冰凌

[em17]这个方法不错。不过业界老大就不能用了，还有指标获得有点困难哪

老郭郭

[em01]