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标题: 想建立一套薪酬调整办法，主要用于营销岗位之外的岗位。 [打印本页]

作者: 最坏的那个蛋 时间: 2013-9-24 16:06
标题: 想建立一套薪酬调整办法，主要用于营销岗位之外的岗位。
最近新到一家公司，典型的民营小企业，薪酬方面只有前任留下的一些很简单的标准，先不说营销岗位，主要是职能部门，小到杂工大到部门经理目前都是只有基本工资，经过与老板沟通，老板同意制定一个考核办法，针对各部门各岗位的考核办法现在正在从最基础的岗位职责开始做，我想先做一个能够适应整个职能部门的薪资调整办法，例如薪资多长时间统一调整一次，调整的标准都有哪些，如何制定，请各位前辈帮忙提供一个思路，我现在越想越觉得没有头绪了。方便的话可直接加我QQ106968720.

作者: 东阳人才网91job 时间: 2013-9-25 14:28
过来帮忙顶下的呢，路过打酱油的呢

作者: 最坏的那个蛋 时间: 2013-9-26 17:07
谢谢楼上的兄弟，估计我这问题问的太没水准，没法回答了，还是自己多想想办法吧。

作者: 酱酱番茄 时间: 2013-9-28 23:50
要有考核依据，调整薪资才有标准。制定薪酬制度和考核办法。社区里有很多资料可以参考。

作者: 我不想了 时间: 2014-9-29 17:16
谢谢楼上的兄弟，估计我这问题问的太没水准，没法回答了，还是自己多想想办法吧。

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